【導(dǎo)讀】極高的性價比、一次供應(yīng)一定量的手機(jī)、銷售前的社交預(yù)約營銷，小米創(chuàng)下的那一套低價搶購的模式在被各傳統(tǒng)手機(jī)廠商效仿著，但也不是每個企業(yè)都能從中盈利。
但小米繼續(xù)玩這個模式就不會有隱患嗎?當(dāng)然是不可能的。在論壇上，連續(xù)十次搶購都買不到紅米的米粉們就是不穩(wěn)定的因素，而當(dāng)小米將這一個模式繼續(xù)延伸到電視、路由器、電源等一系列周邊產(chǎn)品時，銷量的成長也是會影響口碑的。同時，目前小米依然還不是一個能完全控制供應(yīng)鏈和上游廠商的規(guī)模，所以在一些零部件供貨、設(shè)備和資金的調(diào)轉(zhuǎn)方面還會出現(xiàn)機(jī)會。比如2013年底的高通驍龍800芯片，所有一線廠商都在使用，雖然小米的發(fā)布很早，但是第一批驍龍800量產(chǎn)芯片卻被別家劫胡，自己打造了高性能傳播的形象卻為別家貢獻(xiàn)了銷量。
所以，對于”中華酷聯(lián)們“，模仿永遠(yuǎn)不會是超越的方式，在小米的隱患中尋找新的思路才會是更好的破冰之路。
