全球最大的跨國(guó)消費(fèi)品巨頭寶潔公司日前宣布，將拆分旗下金霸王(Duracell)電池部門(mén)為獨(dú)立公司。今年8月寶潔曾宣布，將在未來(lái)兩年內(nèi)計(jì)劃透過(guò)出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個(gè)品牌，同時(shí)裁員以推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)和節(jié)省成本。
此前，就有消息稱(chēng)寶潔已經(jīng)聘請(qǐng)包括高盛在內(nèi)的機(jī)構(gòu)對(duì)金霸王電池及博朗剃須刀進(jìn)行評(píng)估，這可能是其被剝離的兩個(gè)最大資產(chǎn)。據(jù)悉，被評(píng)估表現(xiàn)的品牌，估計(jì)未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷(xiāo)之利潤(rùn)(EBITDA)總計(jì)約為9億美元，而金霸王這一全球最大的電池品牌，就占了上述EBITDA預(yù)估的5億美元左右。
一位跨國(guó)日化企業(yè)高管對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，“按照二八定律，即20%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)了80%的利潤(rùn)，在宏觀消費(fèi)環(huán)境放緩的情況下，寶潔拆分金霸王電池這樣的業(yè)務(wù)，是為了把資源集中在最重要的、與主要更相關(guān)的個(gè)人護(hù)理、清潔用品等傳統(tǒng)日化品牌上。”
近年來(lái)，寶潔一直在瘦身。此前2011年寶潔將其最后一個(gè)食品品牌——品客薯片業(yè)務(wù)以大約15億美元的價(jià)格出售給快餐制造商戴蒙德食品公司后，意味著寶潔完全退出食品領(lǐng)域。今年寶潔又通過(guò)與瑪氏公司(Mars Inc)、美國(guó)品譜控股公司(pectrum Brands Holdings)的三次交易，成功退出寵物護(hù)理業(yè)務(wù)。
“瘦身計(jì)劃”與寶潔持續(xù)低迷的業(yè)績(jī)狀況相關(guān)，剛過(guò)去的第一財(cái)季寶潔凈利潤(rùn)19.9億美元，合每股收益69美分；調(diào)整后每股收益1.07美元，符合市場(chǎng)預(yù)期；營(yíng)收207.9億美元，同比降0.1%，較市場(chǎng)預(yù)期低3000萬(wàn)美元。該公司已經(jīng)連續(xù)13個(gè)季度營(yíng)收不及分析師預(yù)期，特別是北美業(yè)務(wù)近幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。
因而，在2013年5月，當(dāng)66歲的雷富禮“重新出山”，接替59歲的麥睿博(Bob McDonald)再度出任寶潔CEO。他明確表示，寶潔轉(zhuǎn)型的工作重心，將放在“產(chǎn)品創(chuàng)新、削減成本、核心品牌的運(yùn)營(yíng)和最重要的市場(chǎng)”方面。
今年8月，擁有約200個(gè)品牌的寶潔曾表示，將考慮出售逾半品牌，以聚焦70～80個(gè)核心品牌，并借此重振銷(xiāo)售增長(zhǎng)及節(jié)省成本。
1920年正式創(chuàng)立的金霸王品牌，在在1996年與吉列公司正式合并。寶潔CEO雷富禮(A.G. Lafley)于2005年以570億美元收購(gòu)了吉列(Gillette)，這使寶潔多了5個(gè)重要品牌——吉列、歐樂(lè)B(Oral-B)、博朗(Braun)、金霸王(Duracell)以及鋒速3(Mach3)。
一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析，“由于金霸王電池在中國(guó)市場(chǎng)的占有率并不高，所以改拆分對(duì)寶潔中國(guó)業(yè)績(jī)的影響不大。”
寶潔大中華區(qū)傳播與公關(guān)部公司事務(wù)總監(jiān)梁云此前對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者強(qiáng)調(diào)，寶潔“目前在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的20多個(gè)品牌都是領(lǐng)導(dǎo)品牌或者有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國(guó)未來(lái)有很多發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值的空間。”
