雷士照明吳長江與賽富閻焱之間的沖突已經過去半年多了。網易財經的黃老師聯系我，讓我談談對這個事件的看法。老實說，就像沒人知道歷史的真相一樣，即使當事人，恐怕最多也只能說清硬幣的一面。作為局外人，無非也就是看看熱鬧。問題是，這樣的熱鬧還真不少。企業家與資本，從來就是一對歡喜冤家，在共舞雙飛的過程中，企業家被資本咬住咽喉的嚎叫從來都不絕于耳，反過來資本如血般被企業家豪飲生吞的嗚咽聲也并不乏聞。如同一場戀愛、婚姻，作為局外人，沒有人希望生來就是孤命相依的兩口子天天不是殺人就是放火。真心希望資本和企業家從此多些恩愛和和諧。
站在文化的高度，任何這類事件，值得觀察的至少有三個層面，個體、組織和社會的層面。就吳閻這件事情而言，同樣也有這三個層面的理解:
第一：就個體層面而言，此事歸根到底是兩個領軍人的文化（心智模式）之間的沖突——多年形成的強勢人格系統。這一點，在合作之始，雙方就應該有所警惕。因此，值得企業家啟示的是：與資本合作之前，就雙方的文化沖突進行適當評估是一件不宜輕視的事情。
第二：就組織層面而言，企業離不開產出和投入，究竟是以作為過程的投入為統，還是以作為結果的利潤為領，很多時候類似于雞與蛋的關系。但是，不同的領軍人對這兩點理解的倚重卻各有不同，再加上各自背后的利益集群之間的沖突，如果又缺乏有效的中間緩沖機制，更遇到了視話題為命的媒介，常常導致的結果就是：矛盾一旦出現，就迅速引爆，幾乎沒有回旋的余地。因此，值得企業家啟示的是：跳出創業者的一路艱辛，以更成熟的企業觀來洞悉、化解、融合各方的力道，在企業格局升級的過程中，同步升級個人的格局，這可能是關鍵的關鍵了。
第三：就時代從面而言，成熟規范的西方資本機制與發展中的中方財富機制之間并不是無縫對接，之間存在的鴻溝一點也不小于伊斯蘭教與基督教之間的誤會。從趨勢上看，中國企業的財富機制最終是要融入國際體系。但是，這是一個過程，更現實的是，當下的中國企業融合了政治、地域、技術、市場、宗族等等背景，已經生成了自己鮮明的財富機制，這一點，不是任何力量能輕易改造的，符合規范的資本力量的確能加速這個過程，但是指望一夜之間完成對中國企業財富機制的革命，肯定是過于理想化的妄想——遺憾的是，我這位閻老鄉正是有此執著，恰恰也正是這一點令人感動，才無愧于“VC教父”之厚譽。
總之，表面上看他們的沖突是人治與法制的沖突，但是，我認為這不是根源，對于中國民企來說，啟示性也不強。真正的根源應該是認識及其認識所形成的“五蘊”，破解之道，自然也就是“照見五蘊皆空”、“清性自見”。
具體而言，對于中國企業尤其是民營企業家而言，在引進資本的同時，一定要做的功課就是：靜下心來真正讀懂資本的本來面目，更要讀懂自己。真正讀懂VC及其所代表的理念、體系和機制，讀懂自己的心性，在此基礎上再做出清晰、慎重的選擇，以避免一場戀愛、婚姻最終幻化成彼此對彼此的“強奸”。
（作者系中國電池網特邀顧問，長青基業董事長）
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