5、換個(gè)角度理解可穿戴設(shè)備
回顧可穿戴設(shè)備這兩年所走過(guò)的路，似乎業(yè)內(nèi)外目前對(duì)于可穿戴設(shè)備的理解都有些局限。當(dāng)然這跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，畢竟是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。一方面從產(chǎn)業(yè)探索者自身的角度出發(fā)處于一個(gè)摸索的過(guò)程；另外一方面從消費(fèi)者的認(rèn)知角度看，也還處于一個(gè)比較模糊的階段。
之所以目前大部分人對(duì)于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中主要有兩方面原因：一是受國(guó)外企業(yè)技術(shù)路線的影響，比如耐克、三星等；二是產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化的過(guò)程中，由于受到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的限制，迫使大部分的創(chuàng)業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節(jié)下手。
其實(shí)可穿戴設(shè)備真正的理解是計(jì)算機(jī)技術(shù)微型化之后，一種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小型計(jì)算機(jī)，并不局限于人體。當(dāng)然就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設(shè)備與植入式可穿戴設(shè)備，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設(shè)備的一種形態(tài)。
除人體可穿戴之外，還有給動(dòng)物、寵物的可穿戴設(shè)備，給花草樹(shù)木的監(jiān)測(cè)的可穿戴設(shè)備，以及給工業(yè)設(shè)備所穿戴的可穿戴設(shè)備。其中最典型的就是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術(shù)要素就是借助于給工業(yè)設(shè)備穿上可穿戴設(shè)備以監(jiān)測(cè)其工作，而國(guó)內(nèi)在工業(yè)領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備起步較國(guó)外相比，稍晚了一點(diǎn)。這些將會(huì)是2015年，以及往后的一個(gè)重點(diǎn)方向。
如果要用一句話來(lái)定義可穿戴設(shè)備的話，那就是：“連接人與智能設(shè)備的鑰匙”。這也正是可穿戴設(shè)備與手機(jī)以及其它智能硬件之間最核心的區(qū)別，就在于人與物之間的數(shù)據(jù)化連接，這是手機(jī)無(wú)法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)無(wú)法做到的，只有可穿戴設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)。不僅是給設(shè)備戴上可穿戴以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，更是將物與人進(jìn)行有效連接的一把智能鑰匙。
6、價(jià)格與價(jià)值之間引發(fā)爭(zhēng)議
當(dāng)可穿戴設(shè)備在手表、手環(huán)方面扎堆的時(shí)候，一種泡沫式供大于需的現(xiàn)象出現(xiàn)了。為什么我會(huì)給2014年的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)定義為“泡沫式的供大于需”，是因?yàn)閺膶?shí)際的市場(chǎng)需求角度來(lái)看是需大于供，而從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況來(lái)看出現(xiàn)了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關(guān)系就形成了短暫的泡沫現(xiàn)象。而在泡沫中競(jìng)爭(zhēng)的不同角色為了獲得市場(chǎng)，通常采取最為直接的方式就是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。
其實(shí)形成這種爭(zhēng)議的關(guān)鍵在于可穿戴設(shè)備在用戶購(gòu)買后，普遍出現(xiàn)用戶感覺(jué)價(jià)格大于價(jià)值，總有種買貴了的感覺(jué)。這個(gè)問(wèn)題在我看來(lái)，主要出在價(jià)格與價(jià)值之間的配置錯(cuò)位。也可以理解為企業(yè)在定價(jià)時(shí)所思考的功能、服務(wù)、性能等，在用戶實(shí)際使用中出現(xiàn)錯(cuò)位。這種錯(cuò)位就會(huì)容易給人帶來(lái)錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題很大，一些產(chǎn)品在忽悠。其實(shí)這一方面是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程；另外一方面是在宣傳的時(shí)候，表達(dá)方式或許欠精準(zhǔn)。
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