雷軍：格力的一千億花了25年以上做出來的，小米的300億是2年干出來的，第一年可能是8倍，第二年4倍，第三年可能變成3倍，第四年可能2倍，第5年可能就
雷軍：格力的一千億花了25年以上做出來的，小米的300億是2年干出來的，第一年可能是8倍，第二年4倍，第三年可能變成3倍，第四年可能2倍，第5年可能就超過了。這個(gè)增長率差很遠(yuǎn)，就像馬云講的，這個(gè)八卦掌練到再強(qiáng)遇到機(jī)槍的時(shí)候你還是會(huì)死，這5年內(nèi)我們能搞定的概率非常非常之高，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的。
這場賭局接下來會(huì)不會(huì)就黑不提白不提就這么過去還不得而知，對(duì)此，知名商業(yè)趨勢觀察家肖明超認(rèn)為，不管怎樣，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合是趨勢。
肖明超：這個(gè)沖突實(shí)際上也持續(xù)了很長時(shí)間，只不過格力的董明珠和小米的雷軍只是作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的代表，然后來展開了這場爭論，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講，怎么樣讓品牌年輕化，怎么跟消費(fèi)者能夠玩起來，能夠互動(dòng)起來，我覺得反而是值得去思考?；剡^頭來講，小米說傳統(tǒng)企業(yè)不行，我覺得本身這個(gè)說法也比較偏頗，小米要去跟美的，跟很多其他企業(yè)聯(lián)合，實(shí)際上也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)融合的趨勢。
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