據(jù)張劍輝介紹，公司在今年年底計劃引入B輪融資。融到的錢，將主要用于電池成組方面的生產(chǎn)與研發(fā)，公司在外包生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將完善一部分自有產(chǎn)能
據(jù)張劍輝介紹，公司在今年年底計劃引入B輪融資。融到的錢，將主要用于電池成組方面的生產(chǎn)與研發(fā)，公司在外包生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將完善一部分自有產(chǎn)能，同時與國際上主流電池廠商建立合作，切入乘用車領(lǐng)域。其次，擴建銷售團隊，以擴大電動汽車儲能電源的市場規(guī)模。而在電池梯次利用方面，需要嘗試一些新的合作形式與商業(yè)模式，比如引入保險等金融創(chuàng)新。
面對市場上的競爭者，張劍輝認為海博思創(chuàng)的核心技術(shù)、多元化服務(wù)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)規(guī)模本身已逐漸形成一定競爭壁壘，缺點則在于由于銷售團隊人數(shù)過少，在市場知名度上還不如對手。
作為一位技術(shù)男，張劍輝現(xiàn)在每天仍在關(guān)注、學(xué)習(xí)一些新的技術(shù)，在他看來，必須持續(xù)為用戶提供價值，在他們提出需求前就準備好相關(guān)解決方案，才能最好地黏合用戶。
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