2007年奇異買下英國鈉鎳鹵化物電池廠Beta R&D，取得鈉鎳鹵化物電池技術(shù)，建立“獨拉松”（Durathon）電池品牌，奇異對獨拉松電池一直信心滿滿，更看好在可再生能源普及以及分散式能源趨勢下，能源儲存需求將高速成長，然而事與愿違，奇異只好調(diào)整腳步，將縮減紐約 Schenectady 廠房生產(chǎn)線，調(diào)走 400 名員工，只留下 50 人。
鈉鎳鹵化物電池能量密度只相當(dāng)于鎳氫電池，壽命中等，優(yōu)點是可耐極端溫度，材料可完全回收、不具毒性，加上鈉鎳鹵化物電池是 Beta R&D 發(fā)展已久的電池技術(shù)，較其他嶄新電池技術(shù)更容易受到客戶接受，因此奇異一度極為看好，2011 年，奇異董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）大膽預(yù)言，至 2016 年，獨拉松電池將可達到 5 億美元營收，2020 年可達 10 億美元營收。
奇異耗費 1 億美元興建紐約 Schenectady 廠房，2012 年在看好獨拉松前景下，又投入 7,000 萬美元加倍產(chǎn)能，不過雖然奇異于 2012 年接到 6,300 萬美元訂單，整體能源儲存市場的后勢卻不如奇異所想的快速成長，2014 年 9 月，紐約 Schenectady 廠房即因設(shè)備故障而停擺，但奇異并不急著修復(fù)，反而“將錯就錯”干脆停工減產(chǎn)，到 2015 年 1 月，奇異宣布將轉(zhuǎn)移廠內(nèi)大多數(shù)員工，調(diào)動 400 人，只留下 50 人，可說正式表明 Schenectady 廠將停擺。
許多能源儲存業(yè)界人士認為，新電池技術(shù)的風(fēng)險是客戶接受度低的原因之一，不過，對獨拉松電池而言，此點并非主因，因為其基本技術(shù)已經(jīng)歷史悠久，獨拉松電池的主要缺點是太過中庸，雖然與安全性高于鋰電池，能量密度卻不如；能量密度雖然勝過鉛酸電池，但價格又遠高于鉛酸電池，因而適合利基應(yīng)用，如于第三世界國家電力供應(yīng)不穩(wěn)地區(qū)，相當(dāng)適合作為取代柴油發(fā)電機的備援電力，也是奇異初期主要訂單來源，但奇異卻無法順利開拓其他能源儲存應(yīng)用市場。雖然奇異認為獨拉松電池也非常適合作為微電網(wǎng)以及搭配太陽能的能源儲存設(shè)備，但為電網(wǎng)與太陽能搭配能源儲存的市場成長緩慢，拖累了獨拉松的發(fā)展。
奇異只是減緩腳步，并未放棄獨拉松，奇異表示：其目標(biāo)是建立長期的產(chǎn)品與商業(yè)策略，以更佳服務(wù)客戶的能源儲存需求。不過，2016 年達到 5 億美元營收的目標(biāo)，恐怕是不易達成了。
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