當然，距離交易完成還有很多工作，這也恰恰是聯想的強項。聯想已經有過收購IBM PC，到收購日本、德國、巴西PC廠商的經歷，我們對于收購有充分的經驗。
現場問答
1. 摩托羅拉的工廠如何處理？
黃偉明（聯想集團CFO）：現在摩托的工廠主要是帶進來的流動資產，沒有工廠，都是外包生產。
2.我們為什么只是收購了部分的專利？
楊元慶：這次收購恰恰是聯想想要的，花的價錢也很值，幫助我們打開了成熟市場的大門。我們有了專利授權和組合，而且谷歌在專利上的保護，使得我們在美國等成熟市場上更有競爭力。當然，谷歌也得到了它所想要的，比如它希望保留的專利。這是個雙贏的結局。
3. 請還原一下收購的過程？聯想下一步的部署？
楊元慶：我們對摩托羅拉心儀很久，但是最后結合卻是閃婚。我們最早接觸是在摩托羅拉一分為二的時候，當時是2010年，我跑到摩托羅拉的芝加哥總部去見摩托羅拉的聯席CEO布朗，發現見錯人了，布朗其實并不負責手機業務，因此交易沒有繼續進行下去。后來摩托羅拉就被谷歌收購了，我就邀請當時的谷歌CEO施密特去我家里吃飯，表達了如果谷歌不想做硬件后就打電話給我，聯想可以接手。直到兩個月前，有一天我接到了施密特的郵件，問我是否對收購摩托羅拉感興趣，我于是打了個電話給施密特，表示有興趣。然后我就去了硅谷，跟谷歌管理層見面，定下了大的戰略層面的問題。之后的事情發展就很快了，兩個多月就完成了交易，這次交易的首要功臣是黃偉明和劉軍（聯想集團高級副總裁），尤其是黃偉明。在過去的一個月時間里，他在美國中國之間跑了不知道多少個來回，而且在美國待了不少時間。而且在此期間，我們還完成了對IBM服務器的收購。
4.聯想手機何時大規模進入美國市場？如何處理聯想和摩托羅拉兩個品牌的關系？
劉軍（聯想集團高級副總裁）：交易完成的時候就會進入美國市場。閃婚之后，后面的日子怎么過，還沒定下來，品牌我們會保留摩托羅拉這個品牌，也許后面也要放上聯想的標志。具體怎么定位，后續會給大家一個溝通。在中國，摩托羅拉品牌有著非常好的聲譽，我們也計劃在中國重新推廣摩托羅拉這個品牌。
楊元慶：我們肯定是在美國和拉丁美洲市場充分利用好摩托羅拉的資產和價值，來構筑我們的業務，具體品牌策略是單獨的摩托羅拉，還是摩托羅拉by Lenovo還要考慮，我們也在考慮將摩托羅拉重新介紹回中國市場。
5. 聯想未來是否會做Windows Phone？摩托羅拉手機的售后服務如何解決？
楊元慶：Windows Phone正在與微軟商討中，與這次交易沒有直接的關系。
劉軍：如何完成摩托羅拉手機的售后服務，也在評估中。
6. 聯想收購的2000個專利都包括什么？
楊元慶：包括與業務比較相關的專利，當然也包括摩托羅拉與第三方的交叉授權專利。我們會繼承摩托羅拉的這些交叉授權協議，谷歌也承諾會在一定程度上保護我們業務的經營。
7. 聯想獲得的專利授權是否還需要付費？聯想要與其他廠商做交叉授權，是否必須通過谷歌？
黃偉明：有不同的期限，摩托羅拉已有的我們會拿過來，我們也會與其他廠商做交叉授權。還有谷歌會給我們提供專利保護。
楊元慶：2000多個專利我們是買過來的，而且我們同樣繼承了摩托羅拉跟別人簽的交叉授權協議。而且谷歌有更大的專利池，在很長時間里會對我們進行保護。
8. 收購完成之后，聯想在移動端的布局是否已經告一段落？兩大收購業務是否會打通？
楊元慶：兩個業務有關聯當然有關聯，后來會有云服務，X86會支持發展方向，但是兩個仍然是獨立的業務，一個賣給消費者，一個賣給企業，所以我們才會重組成四大業務集團，PC、移動、企業、云服務。
9. 這次收購是否等于送了劉軍一個大禮？
楊元慶：29億對于劉軍既是個大禮，也是個很大的責任，我們希望劉軍能夠帶領聯想走向更大的輝煌。
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