最后他說，“第四個是生活方式與時代觀念的改變。這需要時間，但也是不可逆的。新能源車你用過就不會回來，里面很多智能設備與操作體驗。就像你過去用摩托羅拉，現在用iPhone6，還會回去用摩托羅拉嗎？汽油發動機和將來動力汽車是截然不同的概念。你只要接受了馬云的電商，就回不來了，除非你順便修鞋去體驗，一般不可能。”
然而，看到新能源車必然發展趨勢的企業家，從來不至鄭永剛一人，他靠什么與別人競爭？
“核心競爭力就是人。把全世界最優秀的人才集中到你手里，其他都是次要的。讓俄國人、日本人、硅谷的人都進來，你讓優秀的人都進來，你就領先了。只有人才和技術領先，你才可能領先。”他說，“接下來，是行業領導地位。我們現在已經有了行業領導地位，是中國鋰電行業協會秘書長地位。接下來規劃就大了。”
事實上，比技術人才更重要的，是企業家的眼光與抱負。
“我們最早進入動力電池，98年底我把核心人員弄到浦東來，成立新能源科技公司。第一次會議我就這樣講，我說我賭的不是現在的手機動力電池，我堵的就是未來的汽車新能源革命。就是把汽車弄上動力電池。我們就是奔著這個去做的。現在做了十幾年之后，這個概念熱起來了，我們規模也形成了。”
“將來我們在新能源領域能否成就一個偉大的公司？偉大的標志就是時代的佼佼者。將來我們的容量有沒有可能是萬億級或者幾千億級上市公司，成能源時代標志性企業？海洋經濟時代，歐洲是代表；能源時代，美國是代表之一——出現很多優秀企業。接下來應該是中國的時代。依托的是新興的產業革命，互聯網、新能源。”鄭永剛說。
金控：左手實業、右手資本
鄭永剛將把杉杉系帶向何處？或許是一條左手實業、右手資本，互哺生長的綜合金融控股集團之路。
“我對中國資本市場是堅定看多、看好，中國的經濟要復蘇，資本市場也必須健康發展。在這個基礎上對企業家是千載難逢的好機會。但應該做什么？我過去很早投資寧波銀行、浦發銀行、徽商銀行等等，僅僅是財務投資而已。我看來看去，如果不真正擁有自己的金融公司的話，僅僅財務投資是不行的。所以我后來收購了保險公司。”鄭永剛說。
2015年7月，正德人壽更名君康人壽正式獲得保監會批文，標志著鄭永剛以自己的理念重新掌控了這家保險公司。
此后呢？再以金融的力量整合、發展實業，完成鄭永剛的“產融結合”。“以新興實體經濟做抓手，結合金融資本。金融資本不結合，企業不會做大。一手資本，一手培育自己的產業，腳踏實地做好。把金融資本和產業資本結合，這是我們在做的。”
做什么？除卻新能源，隨著中國老齡化社會的迫近，鄭永剛又將目光投向大健康產業和文化旅游產業，以及奧特萊斯。
鄭永剛認為，現在中國的奧特萊斯，更多是醉翁之意不在酒的房地產項目，未來90%都將倒閉。他與業內世界排名第二的三井集團合作，正在哈爾濱等五個城市做純粹的、盈利的奧特萊斯。“我還是反復強調一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業的龍頭，甚至成為世界級的大企業。”
“再如生命健康，我經常想入非非，將來說不定平均活到100歲。這才叫顛覆，這不是不可能，要敢想。1949年平均年齡47，現在73，怎么來的？這就是醫療技術和生命科學不斷發展的結果。”
鄭永剛進一步說，“健康產業我們有保險公司嘛，現在在做人才引進。原來我們是270多個億，3年超千億規模，10年上萬億。這樣整合產業就有可能了。以前靠銀行貸款、自身積累是有限的。我現在就可以布局——在全國要整合3家醫院。你要做健康產業，必須有醫療資源和人才資源。你有這個資源，才有可能延伸一條線，比如養老產業。將來老齡化，護理尤其是專業護理都是很需要的。但是核心是醫療人才和醫療資源，否則憑什么？再往下就是生物醫療。這些現在都是要么不做，要做就要先搞研究。全球領先水平什么樣我們就要什么樣。我們要世界各地挖人，然后形成這個板塊。”
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