阿里5.9億美元入股魅族，聯想攜剛剛收購的MOTO重返中國，小米進軍高端手機市場，國產手機的混戰似乎又進入了一個新的階段。
然而，“以高性價比為己任，以二三四線城市為主要戰場，以出貨量高為主要奮斗目標。”這似乎一直是國產手機廠商的定位。
如果為了迅速占領市場，以量取勝，這招確實好使，不到兩年的時間，一些國產品牌的出貨量就擠進了前十名，和蘋果、三星之類的大咖站到了一起，甚至一度超過了三星。
價格戰可以幫助國產手機廠商在市場上跑馬圈地，卻無法讓這些品牌在人們心里安營扎寨。這些大佬們心里很清楚的一個殘酷事實是：雖然在量上占優勢，但和蘋果、三星還不是一個檔次。
“刷出貨量”的時代結束了。似乎在一夜之間，所有的國產智能機廠商都把目光投向了高端市場。華為、中興、聯想、酷派前赴后繼推出自己的高端系列子品牌，并不惜重金作廣告，希望迅速走上“高大上”的路線。1月中旬，一年一度的小米發布會上，一向主打高性價比的小米也在雷軍的帶領下向3000以上的價格試探。
然而，要說服用腳投票的消費者買賬，并不是一件容易事，“價格比較堅挺的還是蘋果，三星次之，華為、oppo之類的國產牌子近幾年買的人數也在逐步增加，但價格跌的很快。”一位中關村的資深店主向《英才》記者坦言。
價格是價值的體現，如何走好高端路線，這似乎是很值得國內手機廠商們深思的一個論題。
唯一道路
在低利潤空間的壓抑下，國產手機長期走低端路線，受制于運營商的擺布，在競爭日趨激烈的國內市場中勢必相當被動。想逆襲，就必須走高端路線，這是突圍的唯一道路。
“中國市場的特色是，對價格極其敏感，對洋品牌盲目崇拜。”酷派副總裁蘇峰向《英才》記者坦言。
然而，起步于山寨機時代的國產手機品牌，似乎一出生，就和“高端”這個詞風馬牛不相及。高端的特質體現在手機上，可以細化成三個方面：品牌形象，工業設計，UI（操作平臺）的用戶體驗。從這三個角度看，國產手機的表現似乎有些差強人意，“并不是他們不愿意做好，深層原因是發展軌跡的問題。”資深通信觀察家、飛象網CEO項立剛告訴《英才》記者。
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