2014年10月，松下集團CEO津賀一宏在松下中國事業(yè)成立35周年慶典上表示，未來松下將從家電逐步延伸到住宅、美容健康、航空、零售、汽車、公共領(lǐng)域；而
2014年10月，松下集團CEO津賀一宏在松下中國事業(yè)成立35周年慶典上表示，未來松下將從家電逐步延伸到住宅、美容健康、航空、零售、汽車、公共領(lǐng)域；而在中國的業(yè)務(wù)方面，松下將在家電、車載、住宅等5個方面助力解決中國社會問題。而夏普、東芝等則轉(zhuǎn)型醫(yī)療設(shè)備、能源等領(lǐng)域。
“松下、東芝、日立等甚至希望市場不要再將它們定義為家電企業(yè)?！?資深家電行業(yè)觀察員梁振鵬稱。
“松下將關(guān)注點從B2C轉(zhuǎn)移到B2B上來，不再以個人消費品為重點，而是重點發(fā)展商用產(chǎn)品，發(fā)展企業(yè)、公司等商用領(lǐng)域的客戶，希望從商用領(lǐng)域攫取更多的利潤，這種戰(zhàn)略思路的調(diào)整是正確的?！绷赫聩i認(rèn)為，“松下本身就是一個多元化的公司，雖然家電業(yè)務(wù)失利，但并不能動搖其龐大的根基，松下的轉(zhuǎn)型，不僅生產(chǎn)各種各樣的消費品，未來也將集中推出環(huán)境、住宅方面的設(shè)備，包括太陽能、鋰離子電池等，這些科技含量高的產(chǎn)品利潤空間勢必比家電產(chǎn)品大?！?/p>
梁振鵬認(rèn)為，目前松下等日企在各類消費品的核心零部件等都保持強勢，但日系企業(yè)的轉(zhuǎn)型最后能不能成功，還要靠時間證明。
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