“是時候山寨中國了！（It’s time to copy China）”
全球著名科技雜志《連線（Wired）》雜志最新一期封面引來很多關(guān)注：封面人物是小米公司創(chuàng)始人雷軍，同時設(shè)計得充滿紅色年代氣息。雷軍稱：“不要叫我中國的喬布斯！”
《連線》雜志是真的對小米為代表的中國創(chuàng)新力量贊不絕口。在《連線》雜志網(wǎng)站，澎湃新聞發(fā)現(xiàn)一則編輯手記這樣寫道：“說起中國科技，你可能第一反應(yīng)是壓力巨大的富士康工廠的工人，或者模仿蘋果店，但在過去一兩年，在中國發(fā)生的一些事情讓你重新審視這一切。”
在這篇封面特寫文章中，《連線》并不回避指出，小米的一些產(chǎn)品設(shè)計很像蘋果，小米的體驗店的風(fēng)格也很像蘋果，但是《連線》記者說，“當(dāng)我花時間在北京采訪這家公司時，我被震驚了，這家公司通過零利潤的硬件銷售，創(chuàng)造了巨大的業(yè)務(wù)。”
報道說，這在中國就叫做“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
這是《連線》4月將要出版的一本“中國特刊”。除了小米之外，雜志還聚焦了無人機公司大疆創(chuàng)新、智能移動語音搜索出門問問等。在雜志出版前，《連線》率先在網(wǎng)上披露了聚焦小米的封面文章的全文。
對于自己登上《連線》封面，雷軍在證監(jiān)會一場演講中稱，“過去幾年，大家一直說我們是抄襲者，到去年年初，小米才一步一步被西方媒體接受。我也入選了時代雜志全球100位影響力人物。《連線》雜志最近也把我放到了封面。”
3月3日，中國證監(jiān)會邀請雷軍進行了一場以“供給側(cè)改革，小米新國貨”為主題的演講。在這一場合，一向號稱五年內(nèi)不上市的雷軍還表示，小米不排斥IPO上市的可能性。
“小米進入了第六年，我自己有幾家公司都在境外上市。后來，金山在A股上市過程，讓我很痛苦。我自己沒有很強的意愿上市。一直沒有啟動上市是因為覺得業(yè)務(wù)還沒有穩(wěn)定。我在考慮學(xué)習(xí)阿里巴巴，在內(nèi)部建立一個員工期權(quán)交易系統(tǒng)，以在不上市的前提下激勵員工。因為有投資人和員工，小米并不排斥IPO。”雷軍稱。
小米員工實行的是“996”上班模式，每天早上9點到晚上9點，一周上6天班。長期如此的工作節(jié)奏，員工即使“痛并快樂著”，也需要通過公司上市獲得更好的激勵。而在外部層面，2015年華為、聯(lián)想等本土手機廠商乘勝追擊，資本市場風(fēng)云變幻，一定程度推動了小米將上市提上議程。
2016年2月24日，小米正式發(fā)布了備受期待的年度旗艦產(chǎn)品小米手機5。 視覺中國 資料
以下是《連線》雜志4月封面文章節(jié)選，標題為《小米估值450億美元的成功學(xué)（不，這不是山寨蘋果）》Xiaomi's $45bn formula for success (and no, it's not 'copy Apple’)在北京北部的海淀區(qū)毛紡路，有一間容易被忽略的展示廳。在這里你可以像在蘋果體驗店那樣，伏在淺色的木質(zhì)長凳上，玩著外觀親切的小米平板和小米手機，而穿著統(tǒng)一T恤的工作人員則會幫你同步到小米電視的智能顯示器或者小米云存儲。
小米平板電腦，擁有粉紅/綠色/黃色/藍色/白色的選擇，不要和蘋果5C的粉紅/綠色/黃色/藍色/白色顏色混淆，而平板電腦擁有7.9英寸的屏幕，2048*1536的分辨率，以及每英寸326像素的畫質(zhì)，非常巧合地正好和iPad Mini 4相似。
小米簡潔的商店設(shè)計無疑是美國加州公司的風(fēng)格，干凈的墻上展示著手機殼和充電器，只有墻上那巨大的“Mi”標志，表明這是一家中國的科技公司——小米，他的CEO兼創(chuàng)始人是雷軍，報道稱在大學(xué)期間曾“極大地”被喬布斯（蘋果公司創(chuàng)始人）所影響。確實，當(dāng)雷軍2014年7月發(fā)布小米4手機時，他宣布小米已經(jīng)接觸了iPhone制造商看看他們是否可能入股。如果蘋果風(fēng)格還不是那么清楚的話，雷軍在介紹小米手環(huán)的出場時用了一句喬布斯每次在大家以為發(fā)布會快結(jié)束時說的一句話：One more thing（還有一件事），給大家驚喜。
但這并不是一個關(guān)于中國人“山寨”蘋果IP和創(chuàng)意的故事（雖然蘋果總設(shè)計師Jony Ive在《名利場》雜志舉辦的峰會上指控小米是徹底的小偷）。
相反的，這是一個關(guān)于雷軍如何建立一個被投資者估值為450億美元的公司的故事。簡單說來，就是全球最有價值的科技創(chuàng)業(yè)公司。而這靠的并不是智能手機業(yè)務(wù)，而是一種由互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)：將消費者轉(zhuǎn)化為“粉絲”，讓他們參與到產(chǎn)品的設(shè)計和推廣中；把市場需求的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到小型硬件創(chuàng)業(yè)公司，而在這一領(lǐng)域他們有高明的投資戰(zhàn)略；將庫存削減到最少以降低成本，以嶄新方式優(yōu)化供應(yīng)鏈；并且通過似乎無法盈利的低價來銷售高質(zhì)量設(shè)備，同時從服務(wù)、內(nèi)容以及配件中獲利，在業(yè)內(nèi)進行了最佳的創(chuàng)新。
在五年中，小米已經(jīng)擁有了一億六千萬手機用戶，進入了諸如印度尼西亞和印度這樣的海外市場，并且挑戰(zhàn)了西方對于中國科技公司思維的看法。準備好去模仿中國吧。
“我們是一家非常不同的中國公司：為了保證每一個小米產(chǎn)品都保持高質(zhì)量，我們不惜成本。”雷軍，說不上幾句英語，通過翻譯告訴《連線》雜志，“我相信小米能夠推動所有中國制造的產(chǎn)品提高品質(zhì)，并且它最終會讓人們明白，中國不再只有廉價制造業(yè)和’山寨’貨。這些年，小米的使命已經(jīng)變成了改變世界對于中國產(chǎn)品的看法。”
小米堅稱自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是智能手機公司——盡管它已經(jīng)在賣手機方面取得了非凡的成功。公司的推特就是一部記錄增長的編年史：2011年12月8日，小米宣布三小時內(nèi)賣出了10萬部手機；2012年4月24日，15分鐘賣出15萬部；2012年9月20日，只用四分鐘就賣出了30萬部。
電池網(wǎng)微信
