在日本，索尼和松下曾是公眾知曉度及美譽度最高的電子產品企業，人們稱之為“技術的索尼”、“銷售的松下”。這種稱謂也是對兩家企業各自的核心特征的概括。“技術的索尼”曾在日本國內掀起持續的“索尼神話”：日本國內多家知名電子產品企業同期推出某類產品的新款時，索尼不必陷入價格戰，仍將成為消費者的首選，如果索尼產品打9折、8折，就很可能引起瘋搶。這是因為，從消費者的角度看，購買和使用索尼產品也會帶來個人或公司形象等方面的溢價。
“索尼神話”到今天已經不復存在，無論在日本國內還是國外，更具代表性、品牌形象的日本企業換成了豐田和優衣庫。發生這種轉變的原因是什么？日本紀實文學作家、記者立石泰則見證過“索尼神話”的興衰，因為長期追蹤日本電子產業發展，長期關注索尼公司的動向。他所著的《死于技術：索尼衰亡啟示》一書，就試圖對上述問題作出解答。
從小作坊到全球巨頭的第一動力
二戰后，日本許多行業企業都獲得了前所未有的發展機遇：戰后美國主導建構起貿易全球化體系，市場需求旺盛；朝鮮戰爭后，美國著力扶持日本工業重建，以遏制蘇聯和中國在太平洋西岸發揮影響力；美國二戰期間的軍事科技成果和管理體系被大量投放到民用生產領域，且著力向包括日本在內的盟國輸出。這些為日本經濟復蘇和崛起，培植涌現出一大批優秀企業創造了條件。
索尼在二戰結束后創立，最早僅僅是小作坊規格。這家公司早期的產品研發，實質上仍屬于山寨式模仿，在后來則不斷提高自主創新能力。選擇自主創新、自主品牌，而非延續模仿之路，不僅讓索尼丟掉了原先賴以生存的大公司外包訂單，更是受到日本、美國等多家行業領軍企業的壓制和排擠。所幸索尼的創業團隊扛住了壓力，延續企業一貫的成長競爭邏輯，成功完成躍升。這個成長競爭邏輯，就是立石泰則所概括的“技術的索尼”。
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