據經濟之聲《央廣財經評論》報道，曾經在國內數碼產品市場占有一席之地的“愛國者”，似乎正在逐漸淡出消費者的視線，甚至被網友票選為“十大邊緣品牌”之一。最新的報道顯示，目前支撐著“愛國者”運營的，依然是移動存儲器等傳統優勢產品，而相機、手機等產品都面臨虧損，平板電腦等新產品也反響平平。
以產品不斷創新作為動力的“愛國者”，曾經是中關村IT企業的一面旗幟。2003年，“愛國者”移動存儲產品的市場占有率，已經十年排名第一。2007年，“愛國者”第一個在國內市場推出了首款MP5多媒體播放器；2009年，推出首款MP6云播放器。“愛國者”還在保持老步調，蘋果卻已經拿出了手機和平板電腦的新武器開始搶占市場。據可靠知情人士透露，愛國者在2010年的營收為10億人民幣左右，而到2012年，愛國者營收只有4億-5億元，收入大為縮水。
新技術、新產品不斷出現，消費日益多元化，如今的IT行業，競爭日趨激烈和殘酷。面對咄咄逼人的蘋果和三星，我們的IT企業光說創新還不夠，恐怕更需要的是一種差異化的創新。我們應該思考，“愛國者”因移動存儲器而發展，而在相機、手機、平板電腦上卻反響平平，這當中究竟有什么分別？
“愛國者”及其領軍人物馮軍一直以創新著稱，但是最近幾年“愛國者”的狀況似乎有些不妙，有消費者戲稱：“以前覺得愛國者做得挺好的，現在越來越不知道愛國者在做什么了。”而據媒體報道，目前“愛國者”相機、手機、平板電腦等多項數碼產品面臨虧損的困境。經濟之聲特約評論員、資深電信市場營銷和戰略咨詢專家王煜全表示，愛國者的研發沒有跟上時代的進展，產品技術水平相對落后，因此造成市場困境。
王煜全認為，愛國者選擇的領域是IT硬件領域，該領域競爭非常激烈，而且創新非常快，新科技帶動新產品出來以后，性能往往比傳統產品高很多，這時候老產品就會被迅速淘汰，所以往往原來在某個階段的領先很難持續。要不停地創新其實是相當難的。
IT行業競爭激烈，數碼產品種類繁雜，但同類產品之間趨同性高。許多傳統的老牌企業，都沒能抵擋住智能化終端的沖擊。比如說諾基亞、摩托羅拉手機的市場占有份額已大不如前。“愛國者”盡管也在創新，但推出的平板電腦等產品反響平平。
王煜全指出，創新其實應該有充分的差異化，真正創新應該有足夠大的競爭差異，包括技術差異，所以需要我們的企業在技術儲備上下更大的力氣。
其實差異化創新和產品研發路徑需要同時匹配上好的商業營銷模式。和同樣作為數碼產品的生產者，蘋果公司將移動終端與APP應用的開發聯系在一起，將商業模式與營銷模式結合在一起，以商業模式創新帶動技術創新。
王煜全說，蘋果有些東西是一般企業很難學到的，如在硬件上的持續領先，包括喬布斯個人對于產業的深入洞察。中國企業必須要學會的是大家一起合作，共同培養一個共同繁榮的生態環境。愛國者最擅長的是硬盤存儲這方面的產業鏈，現在云盤、云存儲的公司層出不窮，愛國者應該加強與這些公司的積極合作。
現在“愛國者”多項數碼產品面臨虧損，馮軍寄希望于開拓海外市場。王煜全認為這個想法有一定的可行性。中國產品在歐美市場可能競爭力不一定夠，但是在廣大的拉美、非洲、東南亞等市場上具備一定的競爭力。王煜全特別指出，開拓國際市場其實最需要人才，包括對當地經濟法律環境的熟悉，這不是一天兩天能夠具備的。愛國者如果進軍海外市場，一定要注重循序漸進，有充分的人才儲備，同時對當地市場有充分的理解。
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