深圳市德賽電池科技股份有限公司(000049)(下稱“公司”)4月23日發(fā)布2012年公司年度業(yè)績(jī)報(bào)告。公告顯示，2012年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收31.95億元，比上年同期增長(zhǎng)42.24%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.43億元，比上年同期增長(zhǎng)20.38%；基本每股收益1.0498元，比上年同期增長(zhǎng)20.39%。
公司未來發(fā)展的展望
<一>、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)
在以智能手機(jī)和平板電腦等消費(fèi)電子產(chǎn)品為主的全球移動(dòng)終端設(shè)備高速發(fā)展的大背景下，移動(dòng)電源管理行業(yè)具有廣闊市場(chǎng)容量和良好的發(fā)展前景，相關(guān)產(chǎn)品需求將大幅上升。
未來，隨著鋰電芯大電流放電技術(shù)的進(jìn)步和能量密度的提高，將推進(jìn)鋰電池快速進(jìn)入新的領(lǐng)域，電源管理系統(tǒng)作為鋰電池的核心部件之一，確保了鋰電池的使用安全和性能，其價(jià)值將再次突顯。受惠于國(guó)家對(duì)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的扶持政策，大型移動(dòng)電源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)有望取得突破性進(jìn)展。但是，隨著行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的成熟，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將進(jìn)入移動(dòng)電源領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。
<二>、公司發(fā)展戰(zhàn)略
公司將繼續(xù)以聚焦移動(dòng)電源業(yè)務(wù)，打造細(xì)分市場(chǎng)龍頭企業(yè)，成為全球領(lǐng)先的鋰電池電源管理解決方案服務(wù)商和國(guó)內(nèi)一流的移動(dòng)電源制造及服務(wù)商為目標(biāo)。未來五年，將聚焦鋰電池移動(dòng)電源業(yè)務(wù)，繼續(xù)打造企業(yè)系統(tǒng)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，注重客戶資源與供應(yīng)資源的開發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平，降低各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此提升整體盈利能力，使公司繼續(xù)保持全球行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的龍頭地位。
<三>、2013年的財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2013年，公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入34億元(已剔除內(nèi)部公司間的交易)。主要產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃如下：電源保護(hù)產(chǎn)品銷售收入20億元；二次組合電池銷售收入23億元(主要產(chǎn)品銷售額包含向內(nèi)部公司銷售額)。
為完成上述目標(biāo)，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，2013年公司將繼續(xù)貫徹“核心聚焦”的戰(zhàn)略，從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)開展工作：
1、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在保持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與主要客戶的良好合作關(guān)系的同時(shí)，不斷開發(fā)新的高端客戶資源。
其中，在中小型電源管理系統(tǒng)方面，繼續(xù)穩(wěn)步有序提升越南藍(lán)越的產(chǎn)供能力，進(jìn)一步鞏固在高端智能手機(jī)中的主力地位；積極拓展電動(dòng)工具領(lǐng)域，全力開發(fā)國(guó)際高端客戶。
在電池封裝業(yè)務(wù)方面，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極開拓其他高端客戶及產(chǎn)品，努力將惠州電池打造成具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)電池封裝企業(yè)。
2、打造高效專業(yè)的制造平臺(tái)通過提高產(chǎn)品的可制造性和生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提升整體制造效率；通過優(yōu)化柔性產(chǎn)線布局和提升設(shè)備自動(dòng)化綜合能力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品制造水平；通過強(qiáng)化供應(yīng)商管控，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)資源。
3、加大研發(fā)投入
通過加大研發(fā)投入，建立先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)平臺(tái)，形成完善的研發(fā)體系。
建立產(chǎn)品項(xiàng)目管理制度，加大對(duì)新產(chǎn)品預(yù)研的投入，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、強(qiáng)化預(yù)算管理，完善成本控制體系切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理，層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)；完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格按預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核；持續(xù)推進(jìn)精益管理，使其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。圍繞預(yù)算目標(biāo)，大力推進(jìn)成本控制體系的建立，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
5、實(shí)施優(yōu)秀梯隊(duì)人才戰(zhàn)略一方面積極拓寬招聘渠道，加大力度引進(jìn)國(guó)際化人才，打造國(guó)際高端客戶的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)。另一方面，繼續(xù)實(shí)施員工再教育工程，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備及人才梯隊(duì)建設(shè)，建立人才庫(kù)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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