任老板講，華為手機不能簡單追求量，這非常正確。華為手機要搶占戰略制高點。與小米相比，華為手機處于戰略弱勢地位。但華為有自己的優勢，而且是小米無法比擬的。那就是，華為是一家有200億以上利潤的大公司，有能力利用整體優勢在手機領域采用壓強原則，用短期的超強手段來贏取戰略布局的時間，所謂“以空間換時間”。直白地說，我認為，華為手機恰恰要爭奪的就是銷量背后的顧客群體，要這個群體的顧客滿意度，哪怕低利潤，甚至沒有利潤。
這個道理是容易理解的，過去我們常常講這樣的故事：說一個多子的農民家庭要想改變家族命運，通常是長子、次子輟學打工，賺錢供三子讀書、上大學、考公務員，然后再反哺家族，改變哥哥及他們后代的命運。這個很能說明挑戰者的戰略路徑，你唯一的機會是集中資源以壓強原則配置到戰略制高點上，從而贏得整個戰略布局的主動。這和我們領袖以遼沈戰役一戰定下整個戰爭格局，是一樣的道理。
但任老板講，華為手機不能簡單追求量，而要利潤。這就復雜了。以華為手機的競爭位勢，前有三星、旁有小米、后有中興，在小米不靠手機賺錢的進攻性戰略下，哪里有可能獲得利潤？要利潤，就意味著華為手機要放棄與小米爭奪年輕顧客的戰略。而錯過了這個時機，一旦格局穩定，華為手機還有戰略機會嗎？那是不是意味著華為消費者業務要重構戰略，要放棄手機，轉而尋求其他業務機會？
但讓我思考的還不是這一點。華為是卓越企業，任老板是最頂尖的企業家，以任老板的格局，不可能不清楚這一點，但他為何堅持要利潤，甚至寧肯喪失手機業務的戰略先機？
除非是我前文所講的，華為是有意的整體戰略調整：主動收縮消費者業務，聚焦管業務。
或者任老板也有不得已的苦衷？有一段話引起我的注意。任老板講，“若是你們在秋天收不到糧食，我們一定是要餓死的，漲工資的錢來自哪里？”或許，問題的癥結就在這：華為需要消費者BG賺錢，來支撐企業整體的薪酬模式。
如果是這樣，問題就非常復雜了。華為一直被人尊敬有加的，連歐美企業也稱羨不已的，就是聚集了十幾萬人的知識分子，并能實現有效管理。這在全球的企業發展史中，都是空前的。我們知道，知識分子是非常難以管理的，這么龐大的知識分子群體，管理的難度是呈指數增加的，華為創造了全球范圍內的奇跡。而華為管理這個群體的兩個要點，一是文化，二是價值分配體系，二者相輔相成。
高工資、高獎金、大范圍的高股權激勵、高分紅，是華為踐行文化、激勵年輕知識分子長期艱苦奮斗的關鍵所在。把這群人激發起來，是華為成長的內在動因，也是任老板的超越時代的魅力所在。但這種模式建立在通訊設備領域高利潤空間的基礎之上，或者說，任老板當年可能是看到通訊設備領域高利潤空間的機會，才采用這種模式打敗領先者的。
但華為不可避免地形成了7萬股權持有者的食利族。后來者的股權價格必須持續升高，否則無法激勵先來者。但后來者的高價股權，必然要求合理的回報。對后來者而言，可能很高的分紅也不算高回報，但對先來者就是超高回報了。
若真如此，華為就無法用通訊設備領域的利潤來投入到消費者BG，而只能要求消費者BG自謀前途，至少不能成為通訊業務的負擔。這會限制華為手機業務的成長。小米在構建“手機-路由器-盒子-智能家電-智能家居”的智能生活解決方案的戰略，華為若不能在手機業務上阻擋小米，就很可能無法在智能生活上與小米抗衡，這可能意味著華為的寬帶生活&智能生活的消費者業務戰略要重構。
對華為而言，這是非常大的戰略調整。華為開展消費者業務，面臨多方面的自我突破，其中就包括華為的管控模式。在通訊設備領域，華為一直是追趕者的角色。通訊設備從模擬到數字、有限到無線、窄帶到寬帶，這種發展路徑是領先者設定的，華為要做的就是快速追趕并低成本的實現。為了完成這個戰略目標，華為采用了效率優先的運營管控的組織模式。
這種管控模式，戰略及資源配置權是在高層的，本身就很難實現任老板講的，“讓聽得見炮火的人指揮戰斗”。盡管華為創造性地發明“片聯”這一組織形式，但仍然在經營多元化業務時面臨組織障礙。這也是華為從專業化的管業務，轉向多元化的“云-管-端”業務時，所必須解決的。我認為，華為還需要向三星學習多元化集團公司的戰略型管控，而在子業務集團內容，繼續保持運營型管控的優勢。
所以，華為手機的戰略調整，或者是出于華為公司整體戰略層面的思考，主動戰略調整；或者是出于組織層面的思考，是不得已而為之。當然，也可能華為有我未看到的戰略深意。畢竟，我只是個旁觀者，沒有更多的信息支撐我的思考，我愿意我的猜測都是錯誤的。
但不管是什么原因，華為手機的戰略調整是確定的，而且是在第一季度之后進行的調整。這種影響很可能傷及手機業務團隊的元氣，諸如導致經營團隊出走，或者華為要主動進行團隊結構調整，或者團隊無所適從，停滯不前，等等相關事項難免會或多或少地出現。這將直接影響第二季度甚至全年的業績。可以肯定的是，無論主動或被動，華為應該都已經準備好了迎接這種挑戰。這也是優秀公司的基本素質：謀定而后動。
華為手機向何處去？華為終端戰略向何處去？值得我們繼續觀察并思考。《管理智慧》也將持續關注智能手機乃至智能生活領域的競爭，為大家奉上深度研究。
【作者白剛《管理智慧》（微信：shzb2010）創始合伙人，戰略管理專家，包政先生弟子）】
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