Apple Watch 上市一周年了。
回到兩年前的 Flint Center，庫克站到這個(gè) 30 年前喬布斯發(fā)布 Macintosh 的舞臺(tái)上，仿佛預(yù)示著又一個(gè)篇章序幕的開啟。當(dāng)他揚(yáng)著拳頭興奮地向全世界展示他領(lǐng)導(dǎo)下第一個(gè)全新的產(chǎn)品時(shí)，全場(chǎng)的與會(huì)者一度達(dá)到高潮。
庫克說 Apple Watch 是三樣?xùn)|西的結(jié)合——時(shí)間仿佛回到了 2007 年喬布斯介紹初代 iPhone 的那一天。
Apple Watch 就是庫克的 iPhone
“這不是三個(gè)分開的設(shè)備，這是一個(gè)設(shè)備。”
當(dāng)喬布斯在 2007 年的 Macworld 大會(huì)上不斷地重復(fù)“觸屏 iPod、電話、互聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)備”時(shí)，Keynote 上三個(gè)標(biāo)志最終匯成一個(gè) iPhone，短暫錯(cuò)愕的觀眾歡呼沸騰。
喬布斯對(duì) iPhone 這個(gè)全新產(chǎn)品的期望是像 Macintosh、iPod 一樣改變世界，而現(xiàn)在來看，iPhone 的確做到了，它不僅徹底改變了智能手機(jī)的交互，還引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
在調(diào)查機(jī)構(gòu) Canaccord Genuity 的報(bào)告指出，2015 年 iPhone 攫取全球手機(jī)市場(chǎng) 91％的利潤。
但如此霸道盈能力卻給蘋果帶來了“隱患”——盡管構(gòu)筑了多條產(chǎn)品線組合和服務(wù)性業(yè)務(wù)，但蘋果的營收來源卻相對(duì)單一。
蘋果 2016 年第二季度財(cái)報(bào)顯示，iPhone 的營收占比高達(dá) 65%，而這個(gè)數(shù)字 2008 年的時(shí)候是 5%。
這就讓蘋果呈現(xiàn)出一種單腳跳的情況，一旦 iPhone 銷售額出問題，便意味著蘋果整體都不好過。
在最新財(cái)報(bào)中，似乎也印證了這種觀點(diǎn)，蘋果公司的收入自 2003 年來首次同比下滑，下滑幅度 13%，其中 iPhone 營收下滑 16%。
而想要改變這種情況，解決辦法一直都是那一種——增加營收來源，至少將局面轉(zhuǎn)變?yōu)辇R頭并進(jìn)。但事實(shí)上，無論是 iPad 還是 Mac 都已經(jīng)證明了無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期，因此開發(fā)一款新產(chǎn)品便成了唯一的方法。
而這或許也是庫克想要做的。
自喬布斯去世以后，外界一直認(rèn)為蘋果創(chuàng)新力已死，只能靠著“吃老本”為繼，面對(duì)這種情況，庫克需要一款全新的產(chǎn)品來證明蘋果還有創(chuàng)新力。
一方面蘋果急需找到下一個(gè)金礦，一方面蘋果需要證明自己依舊能夠創(chuàng)新，于是一個(gè)新產(chǎn)品誕生了——Apple Watch。
如果說 iPhone 是喬布斯的大招，Apple Watch 無疑就是庫克的 iPhone。
Apple Watch 是一票矮子中的高個(gè)子
怎么判斷 Apple Watch 是否能成為新的金礦？這當(dāng)然要先看市場(chǎng)反應(yīng)。
Apple Watch 的銷售額，在財(cái)報(bào)上還無法看到具體數(shù)字，但是 Apple Watch 所在的“其他產(chǎn)品”類別是本次財(cái)報(bào)中增長最大的部分，營收 21.89 億美元，增長 5 億美元，同比上升 30%。
此前 Bernstein Research 的分析師認(rèn)為，Apple Watch 銷售數(shù)字可能達(dá)到 1200 萬，平均售價(jià) 500 美元，銷售額將達(dá)到 60 億美元。
無獨(dú)有偶，Above Avalon 的分析師對(duì)銷量更為樂觀，估計(jì)共賣出 1300萬，但是可能是受到上周蘋果調(diào)低入門款的售價(jià)影響，他們認(rèn)為平均售價(jià)為 450 美元，共計(jì) 58.5 億美金。
雖然兩家分析機(jī)構(gòu)的結(jié)果有所偏差，但是這個(gè)銷售額都達(dá)到了 Fitbit 手環(huán)年?duì)I收三倍，這也證明 Apple Watch 在可穿戴領(lǐng)域相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績。
IDC 去年曾發(fā)布過一個(gè)關(guān)于可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的報(bào)告，其中數(shù)據(jù)顯示 Apple Watch 一經(jīng)推出便霸道的搶占了 20% 的市場(chǎng)。
而在智能手表領(lǐng)域， IDC 也有分析認(rèn)為 Apple Watch 可能占全球智能手表市場(chǎng)份額的 61%。
數(shù)據(jù)分析公司 Wristly 上周的一次網(wǎng)調(diào)結(jié)果顯示，在 1150 個(gè)參與用戶中有 93% 的用戶對(duì) Apple Watch 表示“滿意”或“非常滿意”。
Apple Watch 的市場(chǎng)步伐是迅猛的，而這種勢(shì)頭似乎也輻射到了科技領(lǐng)域之外，有可能沖擊到了傳統(tǒng)手表行業(yè)。
根據(jù)瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)去年 9 月公布的信息，200-500 美元的手表出口量下滑達(dá) 14.5%，這是 2009 年第三季度以來最大的環(huán)比下滑，對(duì)此現(xiàn)象外界認(rèn)為是由于這個(gè)價(jià)格區(qū)間正好是 Apple Watch 的平均售價(jià)導(dǎo)致。
對(duì)于這種觀點(diǎn)雖然感覺有些武斷，但是又合情合理，畢竟你不可能戴兩塊手表。
如此看來似乎 Apple Watch 看起來還不錯(cuò)？是不錯(cuò)，但也僅僅是不錯(cuò)。
眼下，Apple Watch 還不能成為下一個(gè)金礦
不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)并不代表著他能成為蘋果的下一個(gè)金礦。
雖然 Apple Watch 所屬類別在這個(gè)季度的財(cái)報(bào)上表現(xiàn)優(yōu)異，但是“其他設(shè)備”中還包含 Apple TV、iPod以及所有配件在內(nèi)，并且這些全加起來也僅占本季度營收的 4％，不說與 65％的 iPhone 比，他就連“服務(wù)”項(xiàng)目都比不過。
而若說未來潛力的話，Apple Watch 由內(nèi)而外的讓人覺得為時(shí)尚早。
首先 Apple Watch 產(chǎn)品本身就不夠理想。
為了解決續(xù)航和體積問題，Apple Watch 搭載的 SoC 并不能完全發(fā)揮其性能，而這造成了體驗(yàn)上的卡頓。就我身邊的 Apple Watch 用戶反饋，慢——是他們覺得最糟糕的地方。
就目前來說，Apple Watch 連蘋果自家應(yīng)用都會(huì)在啟動(dòng)時(shí)播放一段時(shí)間的加載動(dòng)畫，更遑論那些非原生應(yīng)用的第三方 app 了。
另一個(gè)問題就是 Apple Watch 的有用性。
雖然 Apple Watch 在運(yùn)動(dòng)追蹤、支付、通知等方面確實(shí)很好用，但這些 iPhone 都能實(shí)現(xiàn)，而且因?yàn)槠錄]有獨(dú)立的數(shù)據(jù)通信功能，很多時(shí)候還需與要一臺(tái) iPhone “陪伴”。
Apple Watch 讓選擇更方便嗎？恐怕沒有，即便是回復(fù)一條簡單的消息，雖無需掏出手機(jī)，但你仍要一只手抬起來，另一只手點(diǎn)按——Apple Watch 從來就不是一款單手設(shè)備。如果是在雨天，還不如單手用手機(jī)操作。
這顯然違背了可穿戴設(shè)備的初衷，它沒有把用戶從信息中解脫出來，反倒讓用戶陷于手腕和手掌設(shè)備選擇的糾結(jié)中。
而用戶自然而然的會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問，我為什么要多一個(gè)設(shè)備？
這種疑問的背后，也體現(xiàn)出了 Apple Watch 的尷尬——沒有解決用戶需求，而這也是市場(chǎng)上所有智能手表產(chǎn)品所共同面對(duì)的問題。
在蘋果推出 Apple Watch 之前，雖然輿論上對(duì)蘋果智能手表呼聲很高，但是很多是出于一種獵奇心理，在喊著期待的同時(shí)更多的是想看到蘋果的智能手表能做什么，和之前的有什么不同。
根據(jù) Gartner 的統(tǒng)計(jì)顯示，2013-2014 年，全球的智能手表市場(chǎng)是呈下滑趨勢(shì)的，并且預(yù)測(cè) 2015 年也將繼續(xù)下滑。
一個(gè)本身還不夠好的產(chǎn)品推出在一個(gè)市場(chǎng)需求不大的時(shí)代背景下，Apple Watch 想成為下一個(gè)金礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
此前華爾街日?qǐng)?bào)將 Apple Watch 與初代 iPhone 做出對(duì)比，表示 Apple Watch 的首年銷量為初代 iPhone 首年銷量的兩倍，認(rèn)為 Apple Watch 的未來潛力很大。
但是這個(gè)邏輯是錯(cuò)的。
初代 iPhone 其售價(jià)高達(dá) 599 美元，并且需要簽一個(gè)合約機(jī)協(xié)議，而銷售范圍僅有美國本土，在這些前提下，初代 iPhone 的銷量必然不能和全球銷售的 Apple Watch 相比，實(shí)質(zhì)上后續(xù)的 iPad 的首年銷量要更高，達(dá)到 1948 萬臺(tái)，但是目前已經(jīng)其銷量數(shù)據(jù)正在一滑再滑。
所以 Apple Watch 與初代 iPhone 是不合理的，非要說有什么價(jià)值的話，那就是告訴你：Apple Watch 一歲了，以及他只是第一代產(chǎn)品。
Apple Watch 未來何從？
作為一個(gè)初代產(chǎn)品，有缺陷是可以理解和原諒的，只要能變得更好。
無論 iPod 還是 iPhone 的成功，雖然有符合時(shí)代需求的因素，但更多的是蘋果不斷的迭代更新的成果。
正如 John Gruber 所說：
有一種錯(cuò)誤的觀念，人們認(rèn)為蘋果公司就應(yīng)該推出令人興奮的新品。蘋果更擅長的是年復(fù)一年的迭代——而這正是 Apple Watch 需要的。
iPod 滿足了將音樂裝進(jìn)口袋的需求，iPhone 滿足人們對(duì)便攜網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的需求。
但是最初的 iPod 并不完美，它被人抱怨貴、笨重、容量低，最初的 iPhone 也不完美，它被吐槽沒有 3G、沒有應(yīng)用、更加的貴。
但是蘋果通過對(duì)他們的不斷迭代更新，讓其變得越來越好，而 Apple Watch 也需要如此。
在硬件上 Apple Watch 需要改變，將速度變得更快以及脫離 iPhone 的捆綁。
好消息是，傳聞下一代 Apple Watch 將會(huì)擁有一顆更強(qiáng)的芯片以及獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)連接，而上周蘋果也開始要求開發(fā)人員必須讓應(yīng)用可以獨(dú)立運(yùn)行于 Apple Watch 上。
而迭代不僅僅是硬件上的，隨著軟件的不停更新，相信蘋果能夠讓 Apple Watch 擁有新的功能，更好的交互體驗(yàn)，以及多的使用場(chǎng)景，或許在迭代中會(huì)發(fā)現(xiàn)新的用戶需求。
Apple Watch 與 iPhone 生在了不同的年代，它需要承受比后者更大的市場(chǎng)期望與壓力；Apple Watch 站在一個(gè)更不成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，它的成功不僅需要更革命的突破和超越，還需要一個(gè)比 iPhone 更長期的市場(chǎng)適應(yīng)曲線。
電池網(wǎng)微信
