談到中國新能源產業時，投資家巴菲特提出這樣一個命題：如果當初中國大批光伏企業自己不被“光明前景”規模化誘惑，而是根據市場真實需求配置資本與產能，結果會怎樣？以陽光與健康為主業的力諾給出了自己的答案。
今年一季度，力諾電力集團接連中標并開工超過100兆瓦的光伏電站項目，這些項目分布在上海、山東、河南、內蒙古等地，這對當前整體仍在過冬的光伏企業來說，可以算是一個不小的成績。但在業內人士看來，力諾出現這種結果并不意外。
力諾電力集團總經理周廣彥介紹，力諾光伏板塊主要集中在產業鏈的下游，即電池生產、組件拼裝、終端應用，因而企業內部自控能力比較強，相對于上游受市場沖擊較小。
2004年至2010年，光伏行業迎來了一個黃金發展時期，但力諾光伏整體規模在業內并不十分突出。力諾光伏總經理李秉霖認為，這與企業對光伏產業的理解與掌控有關。他說：“高管人員大都來自加拿大、澳大利亞、新加坡等地，這種國際化的管理團隊有更寬的視野，對產業有更深的解讀。因而力諾光伏在發展中并沒有刻意將規模放在首位，而是在研發領域突出轉換率與新品研發等核心技術，在生產環節突出成本控制和質量優先，在銷售環節突出終端需求與國內市場。”
這種略顯另類的模式在快速增長的市場上優勢并不明顯。2010年后，在國外市場需求銳減、歐美“雙反”調查等多重沖擊下，“兩頭在外”的中國光伏企業大都陷入虧損。由于前期鋪墊，力諾光伏卻依舊銷售平穩，市場份額逐漸提升。山東太陽能行業協會的一位專家認為，力諾光伏的今天得益于管理者當初對市場相對準確的把握，這種理性的研判與穩健的思維難能可貴。
這種理性的判斷在市場終端體現得更為明顯。2009年，我國政府為促進國內光伏產業的發展，開始實施“金太陽”工程。當時，國際市場需求甚旺，我國光伏企業大都將目光聚焦在國外，對“金太陽”工程感興趣的似乎不多。力諾卻認為這是提升國內市場的好機遇，并專門成立電力工程公司也就是現在力諾電力集團的前身。西藏日喀則10兆瓦、青海德令哈50兆瓦、力諾科技園10兆瓦荒坡電站和1.6兆瓦屋頂電站等代表性的工程就誕生在這個時期。力諾不僅借此占據了市場先機，還掌握了多項世界領先的施工技術，積累了豐富經驗。
記者注意到，由力諾電力施工的這些光伏發電工程，除常規地面電站外還包括多種應用領域。鄒城20兆瓦項目將光伏發電和現代農業相結合，濟源20兆瓦項目體現了光伏發電和光熱的綜合應用，時風集團20兆瓦項目則采取將太陽能組件與屋頂表面一體化的方式。同時，光伏發電還在通信基站供電、高速公路監控、國防監控等新的領域和行業得到廣泛應用。
在2012年國家第二批“金太陽”項目申報中，力諾電力獲批11個共140兆瓦，在國內光伏行業名列第二；已完成項目核準的地面電站近200兆瓦，建設完成后，力諾電力今年電站建設整體規模在國內光伏行業中位居前三。
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