不過，隨著光學變焦、自動對焦、大光圈、HDR，以及一系列傳感器的突飛猛進， 其他硬件的參數也會被逐一陳列。Vivo就在發布新品時強調了它與芯片廠商定制的攝像頭解決方案，并表示可以有效解決防抖問題。
渠道變革 線上渠道漸成氣候
殘忍的市場不僅在產品側推動廠商不斷推出新品，渠道上的廝殺更為激烈。與傳統運營商定制市場不同，隨著電商平臺的發展，如京東JDphone計劃等公開市場銷售策略的改變，重新打亂了市場格局。
與此同時，電信運營商也在逐步改變定制機市場補貼策略，轉向增加對公開市場裸機的銷售補貼。這個市場是此前運營商并未重視的市場。但是隨著越來越多手機在公開市場推出不同運營商的版本，電信運營商的補貼使得產品售價得以下降，這對電信運營商市場競爭得到充分延展。
尤其是在2014年虛擬運營商的出現，使得傳統渠道進一步變化。一些原本盈利并不擔憂的國代商紛紛緊張起來，其中愛施德最終確立了“虛擬運營商”+“手機經銷商”+“移動分發平臺”的總體轉型策略；天音通信也加強了物流和售后服務體系的建設。零售渠道迪信通聯合多家地方渠道廠商成立中智聯合通信公司，加大線上銷售比例，同時基于19家地方零售商推動渠道下沉。
在眾多渠道中，線上市場潛力仍被低估。從市場表現來看，由于部分電商推出的“618”、“815”、“雙11”等店慶，使得價格比拼日益頻繁，在線零售商的集體大促銷形成了中國市場特有的在線市場銷售旺季。2013年按月統計線上市場的銷售量普遍高于上年同期，尤其是在11月達到了最高峰。
傳統廠商也看到了線上的發展機遇，但品牌影響力卻與以互聯網發展起來的一批所謂互聯網手機相距甚遠。這是由于在過去的很長時間，傳統廠商的銷售對象主要是運營商和代理商，而非消費者。因此，選擇重新塑造一個品牌就成為了新的選擇。
華為的“榮耀”、酷派的“大神”、中興的“努比亞”、聯想的“Vibe”等品牌不斷加入在線市場的競爭。此外，金立投資的“IUNI”，以及區隔小米等第一代互聯網手機的“一加”，也顯示出了不同的市場競爭力。
競爭激烈 部分品牌已退場
市場品牌的增加使得消費者對品牌的認知度和忠誠度不斷下降。一些沒有跟上發展的手機廠商就此隕落，或者已無太多聲音。卓普、夏朗、朵唯、大可樂等等這樣的品牌曇花一現，其原因是大品牌利用規模生產和渠道能力降低利潤空間，使得前者再無任何市場機會。
不過，大品牌亦也有隱憂。IHS iSuppli中國研究總監王陽表示，小品牌消亡后，大品牌之間的競爭會更加明顯，最終市場上能剩下三家中國手機品牌已經是萬幸。“即使現在是一線品牌也會被市場淘汰，競爭就是這么殘酷。”
過度透支品牌和利潤，不斷強化市場卡位，使得一些廠商已經面臨了庫存過大的風險。因此，選擇開辟新的市場就是一個好的選擇。而目前來看，渠道下沉和海外市場都是不錯的選擇。
GfK預計，2014年4線城市以下市場將成為智能手機市場增長的主要動力。其市場零售店面呈分散化趨勢，中小門店將實現蓬勃發展。
對于海外市場，與一線品牌過去依靠海外運營商不同，二線品牌如vivo等在海外選擇了公開市場，尤其是與中國鄰近的東南亞市場成為國產品牌第二戰場。選擇東南亞市場的原因是，當地用戶正面臨著從2G向3G轉移的節點，這很像幾年前的中國市場，因此對于廠商來說市場策略并不需要太大的調整。
不過，也有一線廠商如聯想通過向谷歌收購摩托羅拉，以此期望進入歐美市場。聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，并購將幫助聯想在移動領域把握快速增長的機會，加速成長為全球性的移動設備廠商。
IDC中國助理總監王吉平也認為，聯想收購將有益于其縮短與蘋果和三星在智能手機市場的份額差距，并能填補其全球市場的空白，提升聯想產品研發能力，補充專利技術。
市場就是如此，國產手機的春季發布潮正在形成，而接下來誰先被淘汰，誰又能夠搶占更多市場，就只有看廠商的策略是否能夠轉化為實際的生產，產品的定位和銷售又是否能夠滿足消費者的口味。畢竟，2014年中國手機市場的總規模也就4.6億部。
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