2、小米產品的低價攪局，將在聯想的軟肋上猛擊一拳。小米走少而精路線，只2款，定位中端。聯想走多而全策略，在售平板電腦34款，價格覆蓋高中低端，低端的，如小小千2價格699元；高端的，如YOGA鉑銀旗艦版3299元。在主力價格段，小米必將是一擊重拳。聯想主推的平板是YOGA系列，2013年11月推出后不到一個月即破百萬銷量紀錄，更是獲得諸如“愛迪生獎電子產品金獎”等多行業重量級獎項，其價格在1699-3299元，小米錯開了這個系列的整體價位，打在聯想的軟肋。此外，小米的低價攪局，或將促使聯想推出精品化產品策略。聯想款型雖多，但是單款銷量并不高。這種態勢，與之前聯想手機相同，面對互聯網手機的競爭，2013年聯想、中興等手機廠商紛紛走起精品化策略。在平板市場，小米進入后，這一幕或將重復上演。
3、一場營銷口水戰，在所難免。小米制勝關鍵點之一，即是口碑。口碑有來自于用戶使用后的評價，口口相傳；也有從小米營銷出發，利用媒體、水軍的方式，向用戶灌輸。傳統硬件廠商中，聯想網絡營銷水平在逐步提升。比如邀請自媒體向聯想手機“開炮”，各大網站產品對比（如聯想黃金斗牛士S8與小米紅米Note對比），以及在各種相關文章后面評論中的力挺與罵戰等。小米平板發布會前后，聯想平板的新聞也逐步增多。隨著小米平板營銷展開，營銷口水戰的腳步也近了。
4、小米雖以電商渠道見長，但對于規模銷售仍有硬傷。電商網站的銷量要以流量為基礎，引流是有成本的。流量大規模的源源不斷的形成，需要大力的營銷，如天貓的“雙十一”。小米的各種產品幾乎在小米官網一個平臺銷售，雖然在QQ空間、微博等出不斷引流，但相對于規模銷售，仍顯不足。一個典型的例子是，紅米在小米官網的銷量不足其總銷量的一半。小米平板想規模銷售，光靠小米官網是不夠的，需要拓展線下代理渠道。這方面，聯想在PC時代及手機時代已經形成深厚的積累，具有明顯的優勢。
總體來看，在平板市場，聯想覆蓋“面”，小米聚焦“點”；聯想基礎過硬，小米沖勁更足。短時間內，小米平板難成氣候，但是一記重拳，會讓聯想痛上一陣。長期的話，要看小米整體的生態玩法與布局策略，畢竟平板只是一子，拭目以待。
【作者：梅花園陳述；微信公眾號：陳述（mhy_chenshu）】
電池網微信
