第一部分：技術被銷售給每個普通人
1、十幾年前，我們被 1995 年到 2000 年的網民數增長震驚，這一階段網民數從 0.5 億人增長到 4 億人。
2、技術泡沫后，網民數增長更驚人，從 4 億增長到今年約 30 億人；同時，使用智能手機人數達到 20 億人次。
3、2020 年，全球又有 10 億人。
4、2020 年，全球 80% 成年人會擁有智能手機。
5、2020 年全球人口數在 74 億左右；成年人數約52 億人次；TV 受眾 48 億左右；有文化和讀寫能力的人 45 億左右；功能機用戶 43 億左右；上網人數 40億左右；智能手機用戶 40 億左右；PC 用戶 17 億；個人 PC 用戶在 10 億以下。
6、智能手機，讓所有人都擁有一部裝在口袋里的超級電腦。
一部新 iPhone 的 CPU 內晶體管數是奔騰 1995 的 625 倍；僅新 iPhone發布那個周末，蘋果賣出 CPU 晶體管數就達到 1995 年世上所有個人電腦里CPU 晶體管的 25 倍。
7、所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他們手機覆蓋率、3G 網絡覆蓋率及移動設備使用率都在上升。
第二部分：互聯網格局被改變
1、人們花在移動互聯網上時間，已超過花在所有電腦網頁上時間總和。
2013 年 6 月，用戶通過桌面上網時間還多于用戶通過手機上網時間；但今年 6 月，后者（App + 移動瀏覽器）已明顯超過前者。
此外，移動互聯網格局還未完全固定，如就“I installed an app on my Androidsmartphone.”這句話，其中“下載”、“APP”、“Android”、“智能手機”，這四個概念都還有很大發展空間，2020 年我再說這話時，可能和現在意思已大有不同。
2、生態系統的復雜性。
iOS 和 Androi 兩家市場份額因不同地點產業結構不同而相差懸殊。換句話說，用 iOS 還是用 Android，取決于你在哪和你在做什么。
全球銷量看，Android 手機明顯多于蘋果；但Facebook 舊金山用戶中，蘋果設備使用者多于 Android，同時在雅加達，情況則反過來；另外，蘋果應用商店收入明顯高于 Google Play；而以全球瀏覽器上網數據看，蘋果略高于 Android，但中國數據則完全相反，Android 明顯多于蘋果。
3、每個新傳感器都意味新商機。
智能手機比 PC 復雜得多，PC 不會問任何它應該知道的東西，但新傳感器深刻改變電腦能知道的東西，因此每個新傳感器，都能帶來新商業機會。
4、移動設備能引發“杠桿效應”。
2020 年，智能手機數將達到 PC 的 2—3 倍，但乘以移動設備便攜易用帶來的便利，移動設備將能提供 10 倍于 PC 時代的機會。
Facebook 和 WhatsApp 是最典型例子。兩年內，Facebook移動廣告收入就翻倍，成為一個體量達 65 億美金的海量客戶部門；而只有30 個工程師的 WhatsApp 一年內信息流量已達到72 億條，要知道，全球短信總量是每年 75 億條。
“杠桿效應”還改變了互聯網初創企業對早期資本的需求：2000 年，一個融資 1000萬美金、擁有 100 名員工的初創企業能吸引 100 萬用戶；現在，融資100 萬美元，有 10 個員工的公司就能吸引1000 萬用戶；而未來憑借移動互聯網，一人白手起家，不要拿什么投資，就能吸引 100 萬用戶。
第三部分：移動甚至重置科技產業
1、智能手機逐漸拖垮 PC。
全球有 20 億人，平均每 2 年買一臺移動設備；全球有 16 億人，平均每 5 年買一臺 PC。
2、智能手機和平板電腦已占電子產品市場半壁江山。
3、1999 年時，全球共有 800 億張用膠卷拍的照片；而今年，社交網絡上分享照片就達到 8000 億張；蘋果和 Android 手機銷量，也超越日本生產的照相。
4、移動APP甚至占領傳統領域市場份額。
面對傳統行業銷售份額持續下滑，電視、媒體、報紙的用戶不斷的在往移動互聯上轉移，許多商家看中了這商機都紛紛研發移動APP來吸引用戶；而秒賺作為移動互聯網的新寵兒卻快速占領市場，從2014年3月8日上線至今來看，用戶突破1000萬，交易額達20億，可謂移動APP中的領頭羊，迅速占領移動端市場。
5、移動已導致技術中心轉移。
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