兩頭在外受制于人，歐美“雙反”雪上加霜。我國光伏產業之“冬”，讓一大批企業陷入陣痛低谷。產業困局期，往往是創新醞釀和迸發之時。當不少人陷入困境被動踟躕時，一個原本名揚電氣領域的國家火炬計劃重點高新技術企業，卻能在短短5年時間走出了一條不同的光伏之路，在光伏領域業績持續迅速增長，2012年僅光伏電站EPC總包的規模就增長了4倍。
追日電氣，正信心滿滿地追尋光伏產業春天的腳步
從基因到戰略
4月下旬，青海的草原還未著上綠裝。汽車顛簸著駛入青海省海南州共和縣發電園區時，嗆人的沙土很快就鉆進緊閉的車窗內。“這算好的。如果刮沙塵暴，早上起來被子上都是厚厚的一層沙，人在屋里有時都看不清鼻眼。”在由追日電氣EPC總包建設的聚亞20MW光伏電站項目部里，被曬得一臉紅黑的項目經理張先陽如是說。高海拔、嚴寒、日曬、沙土、缺水、人煙稀少……追日的技術人員在這里接受的已不單單是創新的挑戰。
何苦受這份罪？對于追日電氣集團公司董事長陳建國來說，這位享受國務院特殊津貼的專家而言，這是個并不難回答，卻也難以簡短回答的問題。從創業之初震動業界的國際首臺高壓電機液態軟啟動裝置，到我國首臺具有自主知識產權的有源電力濾波工業應用產品，想別人不敢想，做別人不能做，讓追日有了響亮的“創新鐵軍”之名。十多年間，“創新”逐漸地內化為追日的成長基因。
一旦執著于創新，視野也隨之打開。“目前，世界正處于第二次工業革命和石油世紀的最后階段，能源的巨大消耗潛藏著巨大的危機，我們正迎來以可再生能源和互聯網技術結合為主要特征的第三次工業革命……”當把對第三次工業革命的深入思考與企業的發展緊緊聯系起來時，陳建國心潮澎湃。
時間不等人。因追日掌握的核心技術——有源濾波技術與光伏逆變技術原理相通，于是，他們瞄準了光伏發電系統的核心技術產品——光伏逆變器，即將太陽能電池組件產生的直流電轉成可利用的交流電的光伏器件。然而，盡管研制出了具有國際先進水平的大功率光伏逆變器，可是由于很快就有許多企業紛紛涉足，逆變器市場價格在短短兩年間下降了三分之二，一招標就有十多家企業一擁而上，這讓原想依靠設備打拼光伏天下的追日著實感到“很難受”。
恰恰此時機會來了。“早聽說過你們各方面都不錯。我們有一個光伏電站總包項目，敢不敢試一試？”2011年，青海發展投資有限公司向追日拋出了橄欖枝。“怎么不敢？”陳建國毫不猶豫。因為在無數個為企業的光伏之路苦思難寐的夜晚，一項戰略早已成竹在胸：“從制造商向服務提供商轉型。只有逐步放棄純設備制造這一低端競爭模式，用以核心技術為依托的綜合性系統總包服務代替，追日這個后來者才能成功挺進光伏產業，這種選擇也是我們著眼長遠的創新戰略。”
后來者的趕超
5月14日，在第七屆國際太陽能產業及光伏工程展上，追日電氣的展位前人頭攢動。忙著與客戶接洽的追日電氣總裁助理秦明軍告訴記者，這次重點展出的Magic box智能型匯流箱和MW級逆變器實驗檢測平臺反響強烈，很多國外企業代表也非常看好，正跟他們談合作。就在今年4月，追日的兆瓦級光伏逆變器研發平臺被列入國家戰略性新興產業項目投資計劃，這也是迄今國家認可的惟一一家兆瓦級光伏逆變器科研平臺。
盡管是個后來者，追日的光伏表現卻讓業內許多企業為之側目。2011年開始試水光伏發電系統集成后，追日一鼓作氣成功總包建設了青海德令哈、格爾木、共和等地面型光伏電站項目，以及中建國際（蚌埠）國家級實驗中心光伏屋頂及幕墻系統工程、鎮江出口加工區光伏建筑一體化等眾多“金太陽”示范工程。由追日總包的目前國內最大裝機容量的“金太陽”示范項目——深圳比亞迪寶龍工業園30MW光伏電站項目也正在如火如荼建設中。
趕超的步伐為何如此之快？秘訣就在于“集成”二字。追日電氣總工程師薛建科介紹，追日將自主開發的Magic System光伏逆變能量優化技術應用于光伏電站，較于傳統技術，轉換效率高達98.7%，諧波含量行業最低，提高發電量10%以上。而這個Magic System并不是一個單項技術，而是通過高原型專用逆變器、Magic Bracket可調支架、Magic box等多種設備構成的系統集合。
再看追日的光伏發電產品布局：以技術精銳的逆變器為核心，繼而在匯流箱、直流配電柜、箱式變壓器、高壓開關柜、高壓SVG、自動化監控管理系統等方面全面開花，從而織就了一張集成性極強的堅實技術網。再以此為依托，為用戶量身定做一站式服務。正是這種全鏈條“集成”式模式，讓追日進軍光伏產業的步伐迅速而穩健。
“追日電氣抓住了國家新能源產業發展機遇，順應經濟、社會發展走向低碳經濟時代的方向，大力開發新能源核心技術，積極投身于光伏清潔能源建設，為我國光伏產業的發展積累了豐富的經驗。”中國可再生能源學會理事長石定寰如是評價。
一盤棋的考驗
“去年的工作量大概是以往的6倍！”追日電氣新能源分公司總經理何華不知從何時起被同事起了個“陀螺”的外號。因為在他們眼里，這個年輕的何總總是在不停地忙碌，一年有290多天都“旋轉”在青海高原之上。單從一個管理人員的變化，就可想象追日整個企業在進軍光伏產業后，肩頭上不同以往的繁重。
要想打響光伏發電系統總包的品牌，技術、人才、管理、資金等等環節，可以說又得在新的起點上從頭抓起。此時，創新對于追日來說，已不單單是試驗室、生產線上的事，而是涵蓋企業發展各個環節的“一盤棋”的考驗。以良好的創新基礎迎接挑戰，再以挑戰倒逼新一輪創新，這是追日日漸探索出的一條極具生命力的發展路徑。
為了更好地投身光伏產業，追日進行了組織結構革新，依托電能質量優化、電動機軟啟動控制、光伏發電、動力電池充放電四個板塊，成立了四個事業部，形成了新舊業務各自縱深發展又緊密聯動的管理模式。在人才培養上，追日也在原有的選送員工深造、與高校聯合培養等方式的基礎上不斷探索。今年年初，追日電氣網絡學院就在學員的一片掌聲中成立。這一為學員提供涵蓋戰略管理、營銷、生產運行等多方面培訓的網絡在線培訓平臺，保障了員工學習的自主性和便利性。而在今年4月初，追日又在ISO9000質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證基礎上，引入了OHSAS8001職業健康安全體系，進一步鍛造企業品牌。
“我國的光伏企業要想渡過難關，就必須轉變觀念，不能僅限于容易受制于人的組件出口，而要敢于走出去做總包工程，要形成企業抱團走出去的氛圍。”陳建國的判斷中透露出對追日光伏之路的新謀劃。
追日電氣，這個原本可以依靠核心技術馳騁電氣領域的企業，卻憑著對新能源產業的無限向往和熱愛，依靠執著創新，由后來者一舉成為佼佼者。正因為如此，我們有理由堅信，追日的光伏之棋將在更大的棋盤上下得更妙，贏得更好。
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