事實上,在中民投正式揭牌之前,韓慶浩就曾與董文標在北京友誼賓館有過第一次深談。但對于那次談話,韓慶浩不愿透露更多詳細信息,他輕描淡寫地說

事實上,在中民投正式揭牌之前,韓慶浩就曾與董文標在北京友誼賓館有過第一次深談。但對于那次談話,韓慶浩不愿透露更多詳細信息,他輕描淡寫地說,這一次談話讓他做出了離開中廣核的決定。

一個月后的8月28日,也就是中民投掛牌7天后,在寧夏政府與中民投戰略合作協議簽署儀式上,韓慶浩首次出現在中民投的高管團隊中。坊間一度沸沸揚揚的傳言最終一錘定音,他在現場依舊是一副寡言少語的模樣。而在不少熟悉他的人眼里,離開中廣核加入一家剛成立的民營公司無疑是一次冒險。

韓慶浩沒有過多的解釋。2014年10月29日,中民新能正式成立,他成為了這家光伏“新貴”的總裁。

「 兇猛“搶食者”

韓慶浩戴著眼鏡,個子不高,聲量不大,一副典型“技術型”高管的模樣。

看得出來,曾經二十余年央企的職業經歷已在其性格中打上了明顯的烙印,他回答問題時總是顯得理性而又謹慎。

唯獨在談起華為時,他不再淡定。一個半小時的采訪中,韓慶浩多次用“恐怖”來形容華為的營銷。

“他們會像群狼一樣撲過來,緊盯著自己的獵物不放。”韓慶浩突然放大音量,以示強調。

韓慶浩對華為的印象并非來自外界,而是其切身感受。

逆變器是光伏地面電站的核心部件之一,是像中民新能這樣的光伏企業必須采購的設備。在這個江湖中,華為作為后入者僅用了一兩年時間便成功逆襲,成為這個領域內最大的供應商之一。

一位熟悉逆變器行業的業內人士對《中國企業家》記者稱,華為在營銷上采取的是“集中轟炸”的策略,他們的員工在開拓新客戶時,往往十幾個人一起上。“他們恨不得就住在你那里,然后天天跟你講?!鄙鲜鋈耸空f,“當然,前提是華為的逆變器質量的確也很好。”

在逆變器行業,華為的打法堪稱兇猛。事實上,韓慶浩掌舵的中民新能同樣在光伏電站行業扮演著類似的角色。

一位光伏企業高管曾這樣評價中民投的進入,“它就像一個暴發戶,手里突然有了好多錢,斥重金進入這個行業?!?/p>

盡管參與者眾多,但該領域內“小散亂”現象普遍。韓慶浩說,光伏電站開發企業過度分散,90%以上都是體量不大的民營企業,沒有形成規模經濟。

此外,另一個顯著問題是光伏電站項目普遍負債成本高,企業經營主要依靠銀行貸款,20%以上企業的年融資成本在9%-12%,有的甚至15%以上。

“中民投注冊資金為500億,依托它的品牌影響力,在融資上我們幾乎沒有遇到困難,融資成本基本上可以跟國企來媲美?!表n慶浩說。

在韓慶浩看來,光伏電站領域“小、散、亂”正是中民新能的機會。為此,中民新能提出了“規?;倪\作,批量化的生產,專業化的管理”來運營光伏電站。

事實上,自成立以來,中民新能80億元的注冊資金便牽動了業界的神經,“不缺錢”成為它與同行們競爭及與地方政府談判的最大籌碼。

在投資策略及比重上,中民新能執行的是“3-4-3”戰略,即30%資金用于投資光伏地面站建設運營,40%資金用于投資光伏分布式建設運營,30%資金用于光伏技術的開發。

中民新能布局的第一個地方選在了寧夏。

根據國家氣象局風能太陽能評估中心劃分標準,我國太陽能資源地區分為四類,寧夏是一類地區,屬于全國光照條件最好的省份之一。

在中民投之前,包括五大、六小發電集團以及多家民營企業早已在寧夏布局光伏發電領域項目,這些企業的實力不容小覷。

中民投最終成功在五大發電集團的圍剿中突圍。

韓慶浩稱,中民新能之所以能夠獲得寧夏政府的認可,除了以規模取勝,另外一個原因是該公司“光伏+扶貧”的運作模式。中民新能通過規?;倪\作,將盈利或者成本節約下來的一部分反哺給當地,用于扶貧。

“二三十兆瓦的項目規模不大,即便能盈利也是微利,這能拿出多少錢來扶貧?而一個吉瓦級的項目,議價能力也提高了,省下來的錢不就可以用來扶貧嗎?這就是‘光伏+扶貧’的基本邏輯?!表n慶浩解釋說。

本刊記者還了解到,中民新能上述模式得到了更多地方政府的青睞。在寧夏之后,該公司還在河南、河北等地方拓展業務。

除了大型地面電站,中民新能也將觸角伸向了更加“小散亂”的分布式領域。韓慶浩透露,目前分布式項目已經開發了400兆瓦。

一位長期專注于國內分布式光伏領域的業內人士稱,盡管大家都認為分布式是未來的趨勢,但受限于成本等因素,這個行業內并不像大型地面電站那樣競爭得如此激烈。

“像我們這樣的小公司還能跟著玩。如果中民投真的決定大規模殺入這個領域,又將改變這個行業的打法,提高進入門檻。”上述人士稱。

事實上,中民新能的策略正是通過大型地面站與分布式電站并舉、自建與并購并舉的兩條腿前進。其計劃是,力爭在五年內投資約1000億元,“十三五”期間實現新增裝機12GW,將占到全國新增裝機總量的11.23%;平均每年新增2GW左右裝機約占到全國新增裝機容量的10%以上。

「 現實阻力 」

但中民新能在光伏電站領域內的布局并非一帆風順,它同樣遇到了路條(指標)、限電、補貼的現實問題。

韓慶浩坦言,現在在寧夏的指標規模跟當初的設想有點差距。按照當初的規劃,寧夏鹽池項目一期規劃是2GW,將建成全球最大的光伏電站。

“后來是由于涉及到指標問題,所以現在的目標是先完成1GW再說,并且已按照這個目標開工?!表n慶浩說。

[責任編輯:趙卓然]

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