作為一名管理咨詢顧問，我經常被問一個問題：“什么成就了華為？”這個問題固然可以有多種解讀，但是最根本的是一條是華為堅持了二十多年技術創新不動搖，正如任正非所說，抵住了各種機會主義和誘惑，持續堅持技術投入，終于成為世界上前兩名的通訊技術廠商，一覽眾山小，把競爭對手遠遠拋在身后。
截至2013年12月31日，華為累計申請中國專利44,168件，外國專利申請累計18,791件，國際PCT專利申請累計14,555件。累計共獲得專利授權36,511件。截至2013年底，華為加入全球170多個行業標準組織和開源組織，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和OpenDaylight等，在任185個職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔任董事會成員。2013年，華為向各標準組織提交提案累計超過5000件。2013年，華為研發費用支出為人民幣30,672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發費用超過人民幣151,000百萬元。
是長達二十多年時間，華為持續的巨大研發投入，是十五萬華為人刻苦努力，才取得在國際上受人尊重的地位。
任正非反復談到杜絕機會主義，不是危言聳聽，而是目睹了二十多年來眾多大浪淘沙，機會主義者面臨慘敗的案例。
有誰還記得十年前曾風靡大江南北的UT手機？十年前UT的小靈通手機中國市場占有率高達40%以上，利潤足以收購當時的華為，2005年2月UT斯達康榮膺《福布斯》“全球25家成長最快IT企業”，排名第13位。2006年7月，UT斯達康公司入選美國知名雜志《財富》“中國上市公司100強”，排名第34位。
蒙牛五年時間銷售收入突破100億，“蒙牛速度”曾是中國企業的一面旗幟。牛根生曾被評為CCTV2003“中國經濟年度人物”，蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾創造過許多著名的名言，“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”等經營哲學曾像今天的小米互聯網思維一樣風靡各大商學院，被引為圣經。
2000年創業，五年的時間銷售收入發展到100億人民幣，無錫尚德在美國紐交所上市，成為中國第一家成功在紐交所上市的民營企業，躋身世界光伏行業前三強，企業家施正榮也因此被譽為光伏界的“比爾˙蓋茨”，2006年中國首富。
2005年7月創立的江西賽維三年銷售額超百億，2007年6月在美國紐約證券交易所成功上市，2009年成為世界上唯一年銷售量超過1吉瓦的光伏企業。CEO彭小峰榮獲“2007年影響中國的十大創業家”、“2008年中國十大創業新銳”。
有誰還記得這些三至五年時間就從零成長為上百億銷售額，曾經是浪尖上的企業？像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來都是灰。
三聚氰胺不僅揭開了蒙牛超常規發展速度背后的秘密，也剌破牛根生種種企業經營名言的牛皮。破產重組令曾經的首富施正榮不僅財富縮水數百倍，種種浮出水面的丑聞令施正榮顏面掃地從董事長退下。
在陌生的光伏行業，彭小峰曾認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產業，成為半個專家一點也不稀奇。他曾經認為只要可塑性強，學什么專業不重要，有什么經驗也不重要，沒有什么做不成的。要把自己變成任何一個領域的專家，兩年足夠了，學習能力可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質，你去做生意也會成功?！?
彭小峰當年這些投機精神十足的話，在這兩年那些用互聯網思維打造XXX行業的產品專家身上不也正濃重地體現嗎？只要披著互聯網思維的外衣，不需要專業的背景，不需要數年的專業積累，就可以成為極客級的產品經理，這不正是彭小峰曾經的天真妄想？
江西賽維和CEO彭小峰不到五年的時間從頂級首富到被破產，彭小峰為不尊重社會客觀發展規律付出了上百億的學費。
UT2013財年全年總營收為1.644億美元，而2002年的銷售收入9.8億美元，十年不斷地退步曾經浪潮之尖上的UT已出中國一線通訊企業之列。
“在大機會時代，千萬不要機會主義?！狈磸妥x七十一歲任正非這句對全體華為人，中國企業界的提醒，醍醐灌頂！
”互聯網雖然促進了信息的生產、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質，即使在互聯網時代，車子還是車子，內容還是內容，豆腐還是豆腐。“這是任正非對那些寄希望于互聯網思維而不是靠刻苦努力一夜暴富的年輕人的忠告。
二、任正非給偽創新者，偽極客一個響亮的耳光
2014年初中歐國際工商學院創業學教授李善友所寫的《華為身處“創新者的窘境”，而渾然不覺》在社會上引起巨大反響，其主要觀點華為的管理導致其落后和不合適宜，最后的舉例“小米硬件成本價銷售不賺錢，靠配件、軟件收入”賺錢是顛覆性創新遠超華為。
文章中的侮辱之詞包括“華為戰略失誤”、“任正非提倡的是“跟隨戰略”有害”等等。李善友也因為此文勇于挑戰任正非的管理權威搖身而成互聯網思維戰無不勝的中國培訓大師。
2006年，李善友創辦酷6網；2009年，酷6網借殼上市。2010年因市場份額下滑和業績虧損，李善友辭去酷6上市公司CEO職務。自身并沒有搞懂創新和可持續發展的李善友靠亂噴成為互聯網思維導師，不知是否會誤人害已？
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