治理國家的都懷念大唐盛世之中華，崇尚學(xué)術(shù)的都迷戀先秦諸子爭鳴時。中國思想史上最鼎盛的時期，可謂前無古人、后無來者。在民族復(fù)興之際，若無思想的復(fù)興與文化的復(fù)興，是不可能有民族復(fù)興和國家昌盛的。德國為何在兩次戰(zhàn)敗后迅速崛起，因為他們有不可勝數(shù)的思想家、哲學(xué)家、藝術(shù)家、科學(xué)家，這就是軟實力。
今天，信息技術(shù)帶來了一種可能。它加速著民族復(fù)興這一行程。中國人開始在商業(yè)思想領(lǐng)域建功立業(yè)，踐行“中學(xué)為體、西學(xué)為用”。我們就簡單數(shù)一數(shù)幾位代表人物。
任正非：法家+道家
任正非是典型的法家型企業(yè)家。法家講究“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，推行賞罰“二柄”。早期的任正非帶領(lǐng)華為從《華為基本法》開始，一路披荊斬棘。取勢，包括借勢、造勢，甚至逆勢進軍列強腹地，在競爭對手眼皮下?lián)屨嫉乇P。憑借法家思想的治理，華為快速發(fā)展，狼性十足。一方面由于軍人背景，一方面由于華為的對手一開始就是國際大鱷。華為所在的通信領(lǐng)域，從來都是旦夕禍福，生死一念間。要打敗對手，就得熟悉他們的規(guī)則，與狼共舞，最后成為狼。危機感、創(chuàng)新意識是最強的。包括一系列的文章《華為的紅旗還能打多久》、《華為的冬天》……
后來，任正非提出了“灰度”，提出因時因地因人而異的策略。尤其是對于接班人問題與組織決策運行模式。從《管理的灰度》開始，任正非開始轉(zhuǎn)向道家。此前，華為也實行了輪值模式，他基本也不大參與日常管理。把把方向，定定戰(zhàn)略，提醒、督促、教練。灰度就是太極。在未來還不清晰時，就應(yīng)該多看看、多等等，倡導(dǎo)靈活、柔性。灰度思想影響了很多人，馬化騰、郭廣昌等等都是。
一、華為的灰度哲學(xué)
毫無疑問，任何一家企業(yè)的成功都是其管理哲學(xué)的成功；任何一家企業(yè)的興衰邏輯，與其領(lǐng)導(dǎo)人的思維模式密切相關(guān)。華為也毫不例外。究竟什么才是華為的企業(yè)管理哲學(xué)之根？筆者認(rèn)為，是灰度哲學(xué)。灰度哲學(xué)，是華為管理思想和實踐的根本方法，是其哲學(xué)層面的管理方法論，是任正非和華為的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念的精神實質(zhì)。任正非講過：“一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。”
從本質(zhì)上講，灰度哲學(xué)是正確反映客觀世界和現(xiàn)實情況的思維模式。從字面意義上，灰度既不是黑，也不是白；既不是對，也不是錯；既不是好，也不是壞，是一種融合體，不走極端。灰度思維既不是“非白即黑”的反向思維，也不是“白加黑”的并存思維，而是“白黑融合”的和合思維。任正非曾經(jīng)說過：“在變革中，任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點，在黑白之間尋求平衡。”
灰度哲學(xué)符合事物普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的客觀規(guī)律。一方面，從聯(lián)系的觀點看，灰度是事物存在的一種狀態(tài)，也是事物發(fā)展的一種結(jié)果。任正非說：“合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的因素，在一段時間內(nèi)的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。”另一方面，從發(fā)展和變化的視角看，灰度是事物未來的預(yù)期目標(biāo)和執(zhí)行過程。就目標(biāo)而言，“一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。”就過程而言，“方向是堅定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會畫一個圈，但是我們離得遠(yuǎn)一些，或粗一些看，它的方向仍是緊緊地指著前方。”
進一步講，均衡是灰度哲學(xué)的最高表現(xiàn)形態(tài)。“均衡——失衡——再均衡……”是企業(yè)發(fā)展的循環(huán)往復(fù)過程和趨勢。均衡是為了避免組織體系的崩潰；打破均衡，又是為了防止組織“靜悄悄地死去”。有時表現(xiàn)得激進，目的在于打破均衡；有時表現(xiàn)得穩(wěn)健，目的在于推進均衡。
當(dāng)然，灰度哲學(xué)也不是普遍真理和萬能鑰匙，自有其適用范圍。華為20多年的實踐證明，灰度哲學(xué)要對癥下藥，“黑白分明”也能夠?qū)μ柸胱Ｆ湟唬瑧?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)可以講“灰度”，多些辯證分析和隨機調(diào)整；核心價值觀卻是華為15萬人最高的“形而上學(xué)”，不能有絲毫的扭曲和變通。其二，對人講“灰度”，用“兩分法”，用全面和發(fā)展的眼光去看，以激發(fā)信任、釋放潛能；對事和運營流程講“黑白分明”，要堅持“形而上學(xué)”，容不得一點“灰度”和弄虛作假，以真正體現(xiàn)“以客戶為中心”的價值理念。
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