當(dāng)年,蔣衛(wèi)平放棄了端在手里的“鐵飯碗”,走上創(chuàng)業(yè)之路?;貞浧甬?dāng)初離職自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因,蔣衛(wèi)平說:“大學(xué)畢業(yè)工作后,我覺得還是與自己的初衷不

當(dāng)年,蔣衛(wèi)平放棄了端在手里的“鐵飯碗”,走上創(chuàng)業(yè)之路?;貞浧甬?dāng)初離職自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因,蔣衛(wèi)平說:“大學(xué)畢業(yè)工作后,我覺得還是與自己的初衷不一樣,單位里總是少了一點(diǎn)什么,使不上勁,還是想自己出來做一些事情,也沒有太多的想法和顧慮?!?/p>

蔣衛(wèi)平說他起初也沒有太多的規(guī)劃和目標(biāo),只是想低頭做事,賺錢養(yǎng)家。但是,他有一個(gè)原則,不去做一夜暴富的事?!胺较蚩春每礈?zhǔn)了,就埋頭去做,五年、十年不怕晚,我不追風(fēng)?!?/p>

除了走路、爬山、閱讀外,蔣衛(wèi)平?jīng)]有什么愛好,但唯獨(dú)喜歡機(jī)械。從天齊集團(tuán)創(chuàng)辦到現(xiàn)在,蔣衛(wèi)平始終不忘初心,他介紹說,天齊集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)以及在加拿大、在印度的公司,一直沒有放棄機(jī)械行業(yè)?!拔矣X得我喜歡這個(gè)。我去看機(jī)器展覽,站在展臺(tái)前能看很長(zhǎng)時(shí)間?,F(xiàn)在,集團(tuán)公司已經(jīng)開始涉足3D金屬打印這個(gè)領(lǐng)域?!?/p>

對(duì)話:在輪回中把握機(jī)遇

記者:隨著中國(guó)新能源汽車的飛速發(fā)展,動(dòng)力鋰電池原料需求爆發(fā),碳酸鋰價(jià)格上漲,如果引發(fā)投資熱潮,鋰產(chǎn)業(yè)是否也會(huì)重蹈產(chǎn)能過剩的覆轍?

蔣衛(wèi)平:從鋼鐵、電解鋁、稀土、多晶硅等行業(yè)可以看出,前期都是行情暴漲,然后資本集中,最終產(chǎn)能過剩,大家都賠錢。在鋰行業(yè)內(nèi),我們不要再走老路子,一定要避免低端產(chǎn)能過剩,高端產(chǎn)品不足的現(xiàn)象發(fā)生。

我一直在思考天齊鋰業(yè)應(yīng)該為行業(yè)健康發(fā)展做些什么。我認(rèn)為天齊鋰業(yè)要做一個(gè)負(fù)責(zé)任、對(duì)行業(yè)有貢獻(xiàn)的公司。我希望,一是在資源上要合理有序開發(fā);二是投資要有規(guī)律,要理智地分析市場(chǎng)的供給比例和保有量、增長(zhǎng)率,不能盲目,每年鋰電池材料保持在合理的增長(zhǎng)率,生態(tài)環(huán)境也是可以消化的;三是國(guó)家要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件,從環(huán)保、生產(chǎn)規(guī)模、勞動(dòng)生產(chǎn)率等各個(gè)方面進(jìn)行有序控制。

記者:您個(gè)人如何看待當(dāng)前和今后幾年的鋰市場(chǎng)?

蔣衛(wèi)平:這一輪的價(jià)格上漲,從另一種角度來看,本身就是一個(gè)淘汰高成本、低質(zhì)量的企業(yè)的一個(gè)過程。市場(chǎng)是有規(guī)律的,價(jià)格漲到一定程度就會(huì)趨穩(wěn),或者回調(diào)。供需平衡、價(jià)格合理是靠市場(chǎng)的無形之手,而不是靠某家企業(yè)人為抬高或打壓。

我從開始接觸這個(gè)產(chǎn)業(yè)至今,差不多20年時(shí)間,期間經(jīng)過了幾個(gè)輪回。我認(rèn)為,任何一個(gè)行業(yè)都有其規(guī)律,和其他產(chǎn)業(yè)一樣,鋰產(chǎn)業(yè)也有興衰期,每一個(gè)輪回中,價(jià)格都是波浪式前進(jìn)的。我認(rèn)為,供需關(guān)系會(huì)通過市場(chǎng)自發(fā)的調(diào)節(jié)逐步回歸平衡,暴利是不可持續(xù)的,天齊不追求暴利,希望分享行業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的合理利潤(rùn)。

另外,除了新能源汽車之外,根據(jù)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃,隨著機(jī)器人、穿戴式智能產(chǎn)品、儲(chǔ)能設(shè)備的快速發(fā)展和更新,鋰材料需求量還會(huì)增長(zhǎng)。

記者:天齊鋰業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

蔣衛(wèi)平:天齊鋰業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是夯實(shí)上游,做強(qiáng)中游,滲透下游。

夯實(shí)上游,資源為王。我們收購(gòu)了泰利森,并參股西藏扎比耶,擁有甘孜甲基卡措拉礦,公司資源儲(chǔ)備日益豐富與多元,是支撐公司未來發(fā)展和壯大的先決條件。

做強(qiáng)中游,穩(wěn)定生產(chǎn)。目前射洪基地的碳酸鋰產(chǎn)能是10500噸/年,張家港基地檢修結(jié)束之后,爭(zhēng)取今年年底實(shí)現(xiàn)17000噸/年的產(chǎn)能目標(biāo),要讓射洪和張家港這兩個(gè)生產(chǎn)基地的產(chǎn)能穩(wěn)定釋放出來,與精礦產(chǎn)能匹配,滿足市場(chǎng)的需求。另外,這些年我們一直摸索氫氧化鋰的技術(shù)路線和產(chǎn)品質(zhì)量,已經(jīng)比較成熟了,所以目前天齊鋰業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)了年產(chǎn)2萬噸電池級(jí)氫氧化鋰生產(chǎn)線的可行性研究,在進(jìn)一步加強(qiáng)公司上下游的匹配程度,為新能源行業(yè)提供可持續(xù)的原料保障的同時(shí),進(jìn)入國(guó)際主流鋰電池材料供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)把公司打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流鋰材料供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。

滲透下游,謹(jǐn)慎行事。雖然說鋰電池產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,但是各種鋰電材料都有它的不足,技術(shù)路線還有一段時(shí)間的探索,到底走哪條路,我們還不是很清楚。作為上市公司,風(fēng)險(xiǎn)是公司必須首要考量和權(quán)衡的,要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。所以,下游肯定要滲透,但我們決不貿(mào)然行動(dòng)。

[責(zé)任編輯:張倩]

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