當年，蔣衛(wèi)平放棄了端在手里的“鐵飯碗”，走上創(chuàng)業(yè)之路。回憶起當初離職自主創(chuàng)業(yè)的動因，蔣衛(wèi)平說：“大學畢業(yè)工作后，我覺得還是與自己的初衷不一樣，單位里總是少了一點什么，使不上勁，還是想自己出來做一些事情，也沒有太多的想法和顧慮。”
蔣衛(wèi)平說他起初也沒有太多的規(guī)劃和目標，只是想低頭做事，賺錢養(yǎng)家。但是，他有一個原則，不去做一夜暴富的事。“方向看好看準了，就埋頭去做，五年、十年不怕晚，我不追風。”
除了走路、爬山、閱讀外，蔣衛(wèi)平?jīng)]有什么愛好，但唯獨喜歡機械。從天齊集團創(chuàng)辦到現(xiàn)在，蔣衛(wèi)平始終不忘初心，他介紹說，天齊集團在國內(nèi)的企業(yè)以及在加拿大、在印度的公司，一直沒有放棄機械行業(yè)。“我覺得我喜歡這個。我去看機器展覽，站在展臺前能看很長時間。現(xiàn)在，集團公司已經(jīng)開始涉足3D金屬打印這個領(lǐng)域。”
對話：在輪回中把握機遇
記者：隨著中國新能源汽車的飛速發(fā)展，動力鋰電池原料需求爆發(fā)，碳酸鋰價格上漲，如果引發(fā)投資熱潮，鋰產(chǎn)業(yè)是否也會重蹈產(chǎn)能過剩的覆轍？
蔣衛(wèi)平：從鋼鐵、電解鋁、稀土、多晶硅等行業(yè)可以看出，前期都是行情暴漲，然后資本集中，最終產(chǎn)能過剩，大家都賠錢。在鋰行業(yè)內(nèi)，我們不要再走老路子，一定要避免低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品不足的現(xiàn)象發(fā)生。
我一直在思考天齊鋰業(yè)應(yīng)該為行業(yè)健康發(fā)展做些什么。我認為天齊鋰業(yè)要做一個負責任、對行業(yè)有貢獻的公司。我希望，一是在資源上要合理有序開發(fā)；二是投資要有規(guī)律，要理智地分析市場的供給比例和保有量、增長率，不能盲目，每年鋰電池材料保持在合理的增長率，生態(tài)環(huán)境也是可以消化的；三是國家要嚴格準入條件，從環(huán)保、生產(chǎn)規(guī)模、勞動生產(chǎn)率等各個方面進行有序控制。
記者：您個人如何看待當前和今后幾年的鋰市場？
蔣衛(wèi)平：這一輪的價格上漲，從另一種角度來看，本身就是一個淘汰高成本、低質(zhì)量的企業(yè)的一個過程。市場是有規(guī)律的，價格漲到一定程度就會趨穩(wěn)，或者回調(diào)。供需平衡、價格合理是靠市場的無形之手，而不是靠某家企業(yè)人為抬高或打壓。
我從開始接觸這個產(chǎn)業(yè)至今，差不多20年時間，期間經(jīng)過了幾個輪回。我認為，任何一個行業(yè)都有其規(guī)律，和其他產(chǎn)業(yè)一樣，鋰產(chǎn)業(yè)也有興衰期，每一個輪回中，價格都是波浪式前進的。我認為，供需關(guān)系會通過市場自發(fā)的調(diào)節(jié)逐步回歸平衡，暴利是不可持續(xù)的，天齊不追求暴利，希望分享行業(yè)穩(wěn)步增長的合理利潤。
另外，除了新能源汽車之外，根據(jù)《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著機器人、穿戴式智能產(chǎn)品、儲能設(shè)備的快速發(fā)展和更新，鋰材料需求量還會增長。
記者：天齊鋰業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標是什么？
蔣衛(wèi)平：天齊鋰業(yè)的戰(zhàn)略目標是夯實上游，做強中游，滲透下游。
夯實上游，資源為王。我們收購了泰利森，并參股西藏扎比耶，擁有甘孜甲基卡措拉礦，公司資源儲備日益豐富與多元，是支撐公司未來發(fā)展和壯大的先決條件。
做強中游，穩(wěn)定生產(chǎn)。目前射洪基地的碳酸鋰產(chǎn)能是10500噸/年，張家港基地檢修結(jié)束之后，爭取今年年底實現(xiàn)17000噸/年的產(chǎn)能目標，要讓射洪和張家港這兩個生產(chǎn)基地的產(chǎn)能穩(wěn)定釋放出來，與精礦產(chǎn)能匹配，滿足市場的需求。另外，這些年我們一直摸索氫氧化鋰的技術(shù)路線和產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)比較成熟了，所以目前天齊鋰業(yè)已經(jīng)啟動了年產(chǎn)2萬噸電池級氫氧化鋰生產(chǎn)線的可行性研究，在進一步加強公司上下游的匹配程度，為新能源行業(yè)提供可持續(xù)的原料保障的同時，進入國際主流鋰電池材料供應(yīng)鏈，實現(xiàn)把公司打造成具有國際競爭力的一流鋰材料供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標。
滲透下游，謹慎行事。雖然說鋰電池產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，但是各種鋰電材料都有它的不足，技術(shù)路線還有一段時間的探索，到底走哪條路，我們還不是很清楚。作為上市公司，風險是公司必須首要考量和權(quán)衡的，要對全體股東負責。所以，下游肯定要滲透，但我們決不貿(mào)然行動。
電池網(wǎng)微信
