“生機”與“危機”
隨著“互聯網+”的提出，越來越多的傳統企業已經不再將互聯網視作自己的“危機”，反而將其變成了“生機”。
“我們抱怨過電子商務和網上交易，實體服裝店受到了嚴重沖擊，”中國知名服裝品牌依文集團董事長夏華接受《華夏時報》記者采訪時說，“但我們最終發現，只有緊緊擁抱互聯網，才能讓服裝這樣的最傳統產業獲得新生。”
“傳統企業行業，你怕什么互聯網？一個人在走路，互聯網就是給這個走路的人安上了翅膀，加上了像寶馬的車輪，讓效率更高、更快，用互聯網的這種思維來變革你的企業。”中國匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮也如此表示。
新希望集團甚至已經開始用互聯網思維來養豬，公司內部組建了很多創新創業的小公司。新希望集團董事長劉永好說：“以前辦工廠、買機器、招人馬，不斷擴展，現在看來這招行不通了，因為這個行業已經飽和了、過剩了。”于是新希望成立養豬公司，做種苗服務、飼料支撐、技術服務、市場服務。通過這樣的轉型，企業一下子減負了。
在百度董事長李彥宏看來，未來“互聯網+”可能有兩種結局：一是以后所有的企業只剩下傳統主流產業和互聯網平臺類型的公司；第二種是傳統產業真正擁抱互聯網，找到提升核心競爭力的rightbutton(正確按鈕)。“你需要對行業有深刻的洞察，才能知道要解決什么問題。這些問題利用互聯網的技術能力解決之后，產業的效率就提升上去了。”李彥宏說，“在第一種可能的結局中，可以看到的是，各行各業的垂直平臺已經發展起來，形成趨勢，無論新生創業企業還是由互聯網PC端出現的，都是通過互聯網把線下的廠商、服務商吸引到這個平臺。當然，現在也有行業平臺內的整合，就如58同城與趕集，滴滴與快的。”
東軟集團股份有限公司董事長兼首席執行官劉積仁對《華夏時報》記者說，“互聯網+”意味著融合，意味著變化、意味著更大的空間，也意味著無限的可能。
北京大學國家發展研究院教授周其仁表示，不要認為“互聯網+”僅僅是一個技術問題，這是一個商務模式問題，是一個算法問題，也是一個體制問題。而這個體制問題的改革，它決不是說企業家可以身在世外的。“企業應該是當中的主力，一定要參與到降低系統性成本的過程當中來。”周其仁說。
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