6月18日，華為在倫敦隆重發布了被其視為“里程碑產品”的智能手機Ascend P6。6.18毫米的全球最薄機身、金屬外殼，以及高性價比成為P6最大賣點。華為消費者業務董事長余承東的目標是在年內售出1,000萬部P6，占華為全年手機銷售總目標的1/6。
然而，華為致薄P6還沒有來得及在中國全面上市，另一家同樣位于深圳、名不轉經傳的手機制造商優美通訊便放出消息：將于今年夏天在法國發布一款厚度僅為5.6毫米的全球最薄雙核智能手機。
當然，華為完全可以不把優美放在眼里：畢竟一家已經是全球智能手機銷量前5名的巨鱷，另一家只是年銷售區區幾百萬部的小眾手機ODM/OEM廠商。事實上，憑借華為在全球市場的影響力以及去年以來終端在渠道市場方面的積極布局，達成1,000萬部的銷售目標對于華為來說并非難題。
然而，對于期望撼動蘋果和三星在智能手機領域霸主地位的華為是否有所思考：僅僅依靠“工程師思維”的技術參數改進，能否在當前已經進入白熱化競爭的智能手機市場中達到期望的目標？換句話說，華為是否需要顛覆性創新？
智能手機市場的競爭已經日趨白熱化。盡管三星和蘋果仍然以相當明顯的優勢稱霸全球，但在爭奪“全球第三把交椅”的斗爭中，全球各大廠商都已經達到你死我活的地步。LG、索尼是全球消費電子領域的翹楚；HTC正信誓旦旦地卷土重來；中國國內企業中興、聯想的力量決不可小視，聯想總裁楊元慶已經對《華爾街日報》宣稱，將把PC的重心轉向手機。此外，后起之秀“小米”、致力于細分市場創新的優美，以及龐大的手機“山寨軍團”都在搶奪有限的市場份額——事實上，無論對于最薄機身，還是金屬外殼，尤其是更低售價，都是擅長“山寨”者可以輕易做到的。
在手機市場的如此激戰中，華為終端是否需要顛覆性創新似乎是個無須過多爭辯的問題。不過，能否造出“谷歌眼鏡”仍然取決于華為的意愿和相應的準備。
首先，華為過于嚴謹的“工程師文化”可能制約創新思維的發展。“P6可以說是個發光體，所有見到的人都會被驚艷到，這包括華為董事會全體成員。”余承東此前評價說。然而，華為董事會中工程師占了絕大多數。如果說P6是工程師眼中的“極致”，那么對于大眾消費者來說，它絕對稱不上是可以不惜代價追求的“奢侈品”。
顛覆性創新需要理想主義者的情懷、藝術家的想象力和工程師的嚴謹，華為具體技術方面很強，但在人文創新方面頗為欠缺。如果我們將P6的“HUAWEI”商標去除，還有多少人還會認識這是“華為”手機？
其次，沒有資本市場支持的華為是否愿意押寶風險較高的前沿創新。從“0”到“1”的創新需要相當長的時間準備和資金投入。盡管華為每年申請的專利數量在全球名列前茅，但真正顛覆性的創新仍然鳳毛麟角，其根本原因在于高昂的投入。而未來5-10年，華為并不打算公開上市。對于華為創新，這是一把雙刃劍。一方面，華為可以不受外部資本力量的干擾，規劃未來發展；但另一方面，華為對于前沿技術創新所可能產生的風險承受度也會相應降低。
最后，技術積累需要時間。在通訊行業，華為已經積累了20多年，但在消費電子領域，華為的技術積累還相當薄弱。此前，華為輪值CEO徐直軍已經表明，華為在未來幾年將不會做大的收購、并購。如果如此，那么要在一個新領域中完全依靠自身研發建立核心技術的競爭力，的確需要相當長的時間。
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