2013年我們實實在在上了量上了規模。我們做到100多億的時候，大家還是覺得我們不靠譜，覺得這個數字是假的。后來我公布，我前年交了19億人民幣的稅，
2013年我們實實在在上了量上了規模。我們做到100多億的時候，大家還是覺得我們不靠譜，覺得這個數字是假的。后來我公布，我前年交了19億人民幣的稅，大家又說我吹牛還上稅（笑），又罵了半天。可是到2013年，好像就沒人再說我們什么了。因為用小米的人太多了，你到處都能看得到。雙十一，天貓我們四項第一，大家都看到了。
現在大家突然發現，用互聯網思維幾乎干什么事情都是顛覆性的（笑）。我接待過一波證券公司和銀行業的老大，大家都發現互聯網好狠，其實這才剛剛開始。我跟他們講了當年我是怎么被革命，怎么又成為革命者的。
大家越來越理解小米不是一個手機公司了，小米模式做電視、做盒子、做路由器都一樣。它是一種新模式，加上了手機行業的一個具體案例和在手機上面一系列的創新，構成了今天的小米公司。
未來不能說小米都會贏，但是小米模式的公司一定會贏。它就像工業革命之后，工業時代的公司對抗傳統農業時代的公司，不管你能抵抗多久，你都會輸的。
做小米一開始我就說五年不上市，這和我自己財務自由有關系，但更多還是智慧。我們這個社會很復雜，很多人借著窗口期上市了，概念很好，股價滿天飛，其實業績不好。我干了20多年了，心里踏實，沒那么著急，更在乎把事情做好。我覺得不需要上市，其實也可以像阿里一樣，獲得很好的回報。我們今天的想法也是五年之內不會考慮IPO，讓大家全身心花在公司的業務上。
小米的理想狀態應該是一家用硬件搭平臺，全心全意為人民服務的公司。我們用硬件搭平臺，騰訊用軟件，阿里用電商服務。其實現在我們已經實現了，只是規模還小而已。我的夢想真的是想辦一家世界級的品牌公司，讓全球的消費者能夠享受到來自于中國的優質產品。小米是我創辦的最后一家公司，干完了咱就退休。其他公司的董事會也盡量退出。
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