楊元慶是個溫文爾雅的儒帥，在公眾場合總是透出一股子謙和，而近日其在聯想內部的一次“訓話”，讓所有人感覺到了前所未有的危機和緊張感。他指出，聯想的內外部都面臨很大的挑戰，如今正處在變革關鍵期，如果你不主動變革，你就會被變革！
近日，聯想集團董事長楊元慶的一個內部秘密講話泄露，他講話的題目是《如果你不主動變革，你就會被變革》，這是不多的一次楊元慶內部講話泄露，也是楊元慶少有的一次如此慷慨激昂，更是他少有的一次不留情面的講話。
講話中，楊元慶直入正題，他指出聯想的目標是要做一家基業長青、保持增長動力的公司。這次講話中，楊元慶還第一次正式提到，聯想未來目標是實現兩級跳，從百億美元收入規模打造千億美元的高科技公司。
楊元慶這次講話顯露出他時時刻刻抱有的危機感，更顯露出聯想在2014年下半年及2015財年的基調。楊元慶已然把聯想和聯想人帶入了一個前所未有快速的洪流之中。聯想若不變革就會被淘汰，聯想人若不變革，就會被變革。
危機感帶來變革
在5月份發布的聯想2013/2014財年報告顯示，營業額刷新記錄，達387億美元，同比增長14%；稅前利潤首次突破10億美元大關，達到10.14億美元，同比增長27%；凈利潤同比大增29%，達8.17億美元。
聯想在PC市場依舊叱咤風云，無人能擋。PC銷量達到破紀錄的5500萬，全球市場份額達17.7%，同比增長2.1個百分點，穩坐全球第一。
從今年第二季度的數據來看，聯想在PC市場仍穩坐第一，市場份額進一步攀升，達到19.6%，在主要廠商中保持最快的增速。
適逢聯想今年剛好迎來30歲生日，這份近乎完美的財報可以說是最好的禮物。但是，這張“獎狀”并不能讓楊元慶安枕無憂。
從他這次講話中可以看出，楊元慶對產業的發展和聯想未來的走向都有著一種莫名的危機感。PC市場整體增速放緩，移動互聯市場崛起，這很大程度上推動了消費和企業級市場的發展。在2012年，楊元慶洞察到產業發展最新趨勢，帶領聯想向PC+全面轉型。
今年初，聯想推出了一系列舉措，公司組織架構重組，成立PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團以及云服務業務集團，并把企業發展方向鎖定在企業客戶和消費業務兩大方向。
今年1月份，聯想宣布了兩項重大收購，一個是以23億美元收購了摩托羅拉移動，進一步夯實在移動互聯市場的布局；另外一個是以29億美元收購IBM X86服務器業務，在企業級市場投下一顆重型炸彈。
在企業級市場，聯想與EMC、VMWware、微軟等廠商合作，展開深入布局，而通過收購IBM X86服務器業務，讓聯想在企業級市場的話語權進一步提升。
在消費市場，聯想做的不僅僅只是PC+，如今這個加號已經有了全新的內涵。在移動互聯網的推動下，智能硬件、物聯網等技術方興未艾，聯想也高調涉足這些領域。
楊元慶指出，在企業級市場，聯想絕對不會滿足于做一家硬件設備提供商，而是要向具有更高附加值的市場拓展，聯想將致力成為一家像IBM、惠普那樣的提供端到端一體化解決方案提供商；而在消費市場聯想的目標，將是智能家居和智能汽車。這也是楊元慶首次提到聯想將進軍智能汽車領域。
提到智能汽車，人們馬上就會想到美國智能汽車制造商特斯拉，電動車加上全新的互聯網體驗，讓特斯拉成為人們追捧的焦點。此前，楊元慶曾與特斯拉CEO馬斯克在中國同臺，大談創新。
但是，此次楊元慶拒絕透露有關聯想智能汽車的任何細節。聯想目前仍是一家以PC和移動設備等為主的IT公司，雖然智能汽車屬于移動互聯網和智能硬件范疇，但是在汽車領域競爭已經非常激烈，聯想如何跨界實現突破，恐怕還是有很多難關要過。
二級火箭推動戰略
為了確保兩大領域戰略的推進，楊元慶提出了兩套清晰的舉措：高舉高打和小分隊。
楊元慶所謂的高舉高打策略，指的是如何借助聯想現有的優勢、現有的資源、現有的平臺去拓展新業務。上面提到了兩大收購，事實上就是聯想高舉高打戰略的預演。
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