余承東鐵腕執政 托起華為手機自有品牌

如果說起華為智能手機這個品牌，就不得不提一個人，正是這位走到哪就把華為手機帶到哪的領導者，讓華為手機完成從白牌手機向品牌手機的華麗轉身，他就是華為終端總裁余承東。

隨時隨地宣傳華為手機

余承東身邊總是隨身帶著一個黑色手機夾子，里面裝著華為最新的手機。只要見客戶，他都會拿出手機，向客戶詳細講解手機的特性，毫不厭倦。

2004年華為終端成立，一路走來，余承東見證了華為手機的辛酸歷程。服務華為多年，余承東深知過去華為手機完全依賴運營商渠道的弊端，“過去我們依賴運營商渠道銷售手機，實際利潤很低。”同時，這也讓華為手機深深的打上了低端手機、白牌手機的烙印。2010年，他正式接手華為終端。2011年，他改變策略，改華為手機設計制造廠商的身份為手機設備制造商，開始建立華為智能手機自有品牌。

他是華為公司里唯一不低調的、隨時隨地都宣傳手機產品的領導。同年，他開通新浪微博，利用互聯網的方式來加強與消費者和業界的溝通。在微博的內容里，基本上都是關于華為產品的內容，他自己就曾明確的表示，微博就是用來宣傳的。

然而這種高調的行為也曾遭到來自公司和外界的不理解，他自己就坦承過：“互聯網的水很深。”有段時間甚至停止微博消息發送長達一個月，但他如今依舊樂此不疲的在微博領域活躍。兩年過去了，余承東微博的粉絲已經高達200多萬，成為華為公司高層中粉絲最多的一位。按余承東自己的話說：“我每天凌晨兩三點鐘都還在發微博。”

鐵腕執政托起華為自有品牌

在公司，同事們會在控制不住情緒的時候叫余承東為“余瘋子”。這也正是余承東改革給同事帶來的壓力。為了迅速建立起華為自有品牌，余承東做了兩件事，一是公司內部員工大換血；二是大手筆營銷。

2011年，余承東換掉除了終端總裁萬飚以外的三位副總裁，各級部門經理也做了大調整，他也直言：“換人就是為了做事。”同時給自己帶來的壓力便是每天只能睡五六個小時。

在華內部一直奉行低調務實的作風，領導人低調行事，鮮少做產品營銷，但余承東卻打破了這片靜水。2011年，華為手機大手筆贊助2011年超級足球賽。今年華為P6上市，在營銷方面的舉措是，國內投入9000萬元，國外投入3000萬美元用于品牌宣傳，這也創下了華為歷年營銷投入之最。現在在地鐵、戶外廣告牌、電視上，華為P6的廣告隨處可見。

三年過去了，余承東依舊在為華為手機的品牌崛起奔走，雖然品牌的效應在短期內還未顯現，但余承東鐵腕般的執政還在，華為的品牌之路還會遠嗎？