美國風險投資公司Allegis Capital合伙人吉恩-路易斯·卡西(Jean-Louis Gassée)今天發表題為“蘋果(498.22, 2.95, 0.60%)公司可穿戴設備的未來”(Apple’s Wearables Future)的評論文章，對可穿戴技術尤其是蘋果公司iWatch智能手表的市場前景作了全面解讀。他認為，難以做到像iPhone和iPod一樣的無處不在，將是iWatch在未來推廣過程中面臨的最大挑戰。
市場潛力巨大
毋庸置疑，可穿戴技術市場未來潛力巨大。對于蘋果公司而言，他們將創建一個新的產品類別，就像iPhone一樣能帶來滾滾財源。但這一切并不是一朝一夕所能實現的。智能手表和其他可穿戴消費產品，都缺少持續吸引用戶眼球的重要特性。
蘋果公司CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)今年5月在D11開發者大會上發言時表示：“我認為，手腕設備很有趣。”當記者希望他討論一下蘋果公司在可穿戴技術市場的地位時，庫克并未給出一個直接的答案，只是較為深入地討論了該公司進入這個行業以后的機遇，并稱可穿戴技術是“一棵樹上非常重要的一個分支”。
當有人讓他談一談備受關注的谷歌眼鏡時，庫克再次避重就輕，稱不戴眼鏡的人可能對這種產品不太感興趣。
我個人認為，庫克對眼鏡產品的認識其實并不深刻：隨便走進一家購物中心，數一數眼鏡專柜的數量，會發現許多都屬于意大利知名眼鏡廠商Luxottica，該公司旗下有大約十個知名品牌，如Oakley、Persol和Ray-Ban，同時還是阿瑪尼、范思哲等二十多家全球知名時裝品牌的供應商。
無論是否需要，眼鏡都是一個無處不在、傳遞時尚潮流、類型豐富的產品類別，這一事實絲毫沒有逃過谷歌的眼睛。這家搜索巨頭正努力將看似普通的眼鏡，打造成為一種時尚用品。雖然這種努力現在還遠未達到挑戰極限的程度，但相信在不遠的將來，谷歌眼鏡很有可能會被視為一種真正具有創新力的產品。
兩個重要尺度
如果說眼鏡提不起庫克的興趣，那么有什么產品可以呢？在庫克看來，無論從人類自身特點還是社交角度來看，手腕產品都更容易被接受。畢竟，我們每一個人手腕上至少戴著一樣東西。手戴飾物并不是什么新的產品類別，如果在谷歌中輸入智能手表的關鍵詞，最終會出現無數個結果，密密麻麻。
然而，這個產品類別似乎仍然受困于無法給人制造新奇的“枷鎖”。外界對三星Gear等新一代智能手表產品的評價都是毀譽參半。還有認為，如果給2010年上市的iPod nano加個腕帶，它就能搖身一變成了智能手表。
不管怎樣，在iPod和iPhone問世之前，MP3播放器和智能手機就日益受歡迎，而且用戶數量越來越多。至于傳聞中的iWatch智能手表，外界對蘋果公司將涉足可穿戴設備市場的興奮之情似乎有些夸張。
此類設備的市場潛力如何，使用頻率和普及率這兩個尺度將是試金石。智能手機就是一個典型例證，它們現在無處不在，由于使用頻率過高，以致于有人稱我們正在忽視人性和“Off”按鈕之間的關系。
作者親身體驗
iWatch概念做出了兩個假設：1)我們將會戴一塊智能手表，2)我們只會戴這一塊。看一看我們的周圍，就會發現年輕人已經不再戴手表，而是人手一部智能手機；中年人則將手表當作珠寶，而且身上不止一塊。這根本不符合普及率和使用頻率這兩個標準。接下來還存在著另外一個問題：可穿戴設備能從使用者那里獲得多少有價值信息？
為了更好理解這個問題，我在一個多月前買了一個Jawbone UP智能健身腕帶。UP腕帶置入了加速計和微處理器，可以告訴用戶走了幾步，有多長時間沒有 土豆身體，同時還會記錄輕度睡眠和深度睡眠的時長，甚至“會以輕松和愉快的方式追蹤記錄用戶吃的東西”
用戶需要每天將UP腕帶與智能手機連接一次或兩次，與一款以圖表形式顯示活動的應用實現同步，對用戶設定的目標和平均數進行對比，讓他們清楚自己的總體鍛煉水平。UP腕帶還會建議，用戶可以記錄自己的情緒變化，“發現影響情緒的因素”。
最初，我發現UP腕帶會讓身體產生不適感，這一點讓我無法接受，如果是手表的話，我完全可以忽視它的存在。有幾天早晨起床以后，我甚至在離床很遠的地方找到了它。但我仍然堅持使用，電池壽命倒如商家承諾的那般好――長達10天，我也沒與經歷過第一版本出現過的問題。我戴著它旅游、洗澡，除了連接銷的蓋子出現了一點問題外，一切都還不錯。
那我還會繼續使用嗎？應該不會了。除了身體上的不適感，我還發現UP腕帶并不特別值得擁有，甚至可以說數據還不準確。獲取有關全天睡覺時間和步行距離等數據倒是不難，但是很顯然，你不需要一款只能從事這些任務的設備。
至于準確性，有一天UP腕帶顯示，我在吃早飯時進行了大量的身體鍛煉。雖然我是法國人，但動手的次數已不像說話那般頻繁。UP腕帶還建議，鑒于我的食物攝入量，我應該認真考慮節食。
前景不容樂觀
如果想對諸如蘋果這樣規模的公司產生重要影響，那么每年的營收規模必須要達到100億美元。一旦低于這一水平，它充其量要么只是一項附屬業務，要么只能以整個生態系統的輔助角色存在。例如，Apple TV通過改善Mac、iPad和iPhone的日常使用，為蘋果公司的這三大支柱業務提供有力支持。
鑒于此，可穿戴設備能否在上市第二年或第三年，營收突破100億美元大關呢？若想對蘋果規模的公司財務帶來巨大影響，可穿戴技術必須具備兩個特性，但就目前而言，它恰恰缺失了這兩個特性：一是可穿戴設備始終易于佩戴，在我們身上停留的時間甚至超過手表；二是相比UP腕帶等設備，它必須能獲取更多的信息。
對于可與智能手機無線連接、且屏幕更小的智能手表而言，能否打破迄今套在它們身上的枷鎖，給人們帶來新奇感，我還不太確定。
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