我們當初為摩托羅拉供貨時，我們是為數不多引入摩托羅拉六西格瑪的管理技術，我們是黑帶。到了汽車領域，抓住國內傳統汽車增長的機會，我們利用了
我們當初為摩托羅拉供貨時，我們是為數不多引入摩托羅拉六西格瑪的管理技術，我們是黑帶。到了汽車領域，抓住國內傳統汽車增長的機會，我們利用了IT的成功經驗。
主要的問題是，我們在管理方面，我們做的并不是那么好。我們企業內部強調的更多的是技術。
記者：感覺您的狀態有點疲憊，現在的壓力很大？
王傳福：我們是戰略調整期。過去，我們輝煌的過程中，自己打了盹，犯了一些錯誤。中國當下是一個超競爭環境，我要加一個“超”字。自主品牌碰到的第一個競爭對手是合資品牌。很多合資品牌，在中國市場獲得的利潤占到了外方集團利潤的70%。還有是合資品牌的股東；第三是合資自主，弄一個啟辰，就3萬多塊錢，跟你競爭。
現在掌握最多資源是我們，掌握最多技術也是我們，資源與技術都在我們這里整合，我責無旁貸。方向定好了，把產品拿出來。等我們有了穩定的利潤了，那么，我也可以休息一下就可以了。
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