我將對公司管理層提出更高要求：要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇于擔當、以合伙人精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率。同時，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。
生態型組織將隨之進化。為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務體驗，要快速建立生態銷售與服務平臺；打造生態EUI平臺，讓用戶感受無縫連接的終端體驗；
生態資源高度整合，打通整合互聯網應用業務和付費會員業務；互聯網應用技術平臺及全球供應鏈平臺、用戶運營平臺、生態營銷平臺等也要為全球化戰略提供支持。
隨后，人力資源部會正式公布具體的生態型組織架構進化方案。
同路狂奔夢想連海洋也能煮沸
全體樂視人，12年來，是我們這樣一群具有前瞻、擔當、快速、化反、極致、共享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。
樂視的發展史幾乎是一部戰勝磨難的歷史，每一次磨難，都是一次涅盤；浴火重生，其勢更烈！
我們堅信，樂視生態模式一定是代表未來的模式。因為它獨一無二，我們只能自己摸索前行，所以期間會走彎路、會碰撞、會遭遇磨難……但只要我們永遠以用戶為核心，不斷為他們創造全新體驗和更高價值，就一定能贏得未來。
在冰與火之間煎熬，但前方道路已然清晰，我們只需堅定前行。
同路狂奔，我們一起建立生態世界，我們攜手為用戶創造生態生活。
夢想燃燒，誰說海洋不能煮沸？
12年，是一個輪回——
十二年前，樂視網成立。行業初起，所有視頻網站都瘋狂追逐用戶流量，草莽遍地、規則混亂。但從一開始，我們就堅持正版，致力于為用戶提供優質、獨家、高體驗的內容和服務；
八年前，樂視影業前身、樂視娛樂公司成立。這是樂視的首次跨界，嘗試用互聯網改變傳統電影產業。5年后，我們迎來了內容的“黃金年代”，而樂視影業已經成為國內票房排名前三的民營電影公司，它正走向全球，并計劃開啟“屏讀時代”；
七年前，智能硬件事業部成立，推出第一款硬件產品樂視盒子。這個部門后來發展壯大成今天的樂視致新，成為智能電視行業的絕對王者。
六年前，樂視網成功登陸A股創業板，是第一家實現盈利、唯一一家登陸A股市場的視頻網站。IPO之前，我們短短幾天內輾轉北上深三地路演。因為樂視“非主流”，與美國那些成熟模式完全不同，所以就連專業分析師一時都難以理解。
四年前，樂視頂住內外壓力，進行史上最關鍵的一次變革：進軍智能硬件產業，形成“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態體系。我們招致了鋪天蓋地的質疑，“講故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負面報道讓我們在資本市場和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統電視產業和網絡視頻產業群起效仿樂視模式，而我們已經走向世界。
三年前：“SEE計劃”在美國加州啟動，致力于打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統；
兩年前：“SEE計劃”正式對外公布，樂視汽車生態愿傾盡全力還世界一方藍天。同年，內部孵化樂視云、樂視體育兩大獨立子生態。
這是樂視歷史上最艱難的一年，流言如颶風一樣將我們卷入深淵，樂視網股價跌至谷底。
一年前：樂視超級手機正式推出，并購易到、入股酷派、入股TCL。以自主經營+外部并購方式快速做大高價值用戶規模，建立廣泛用戶聯結權。
2016年：全球化元年，LeEco正式登陸美國市場；互聯網金融正式推出，樂視7大子生態完成閉環。至此，樂視全球化的開放式閉環共享生態系統形成，生態戰略第一階段結束。但同時我們又一次遭受冰與火的煎熬，戰略實現節奏調整與組織變革雙雙啟動。
我們一次次跌倒，一次次爬起，脫胎換骨，涅盤重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》，致敬所有樂視的同路人——
蒙眼狂奔，我們在沙漠種下夢想的果。
渾身傷痛，能不能算收獲？
從不回頭，用堅韌將夢想的鎖打破；
冷漠的人，謝謝你們曾經看輕我，
讓我們不低頭更精彩的活。
海闊天空狂風暴雨以后，
轉過頭，對磨難一笑而過。
最懂我的人，謝謝一路默默的陪我，
讓我擁有好故事可以說。
看未來，一步步來了。
YTJia
2016年11月6日
電池網微信
