不過，伴隨著騰訊、百度和搜狐等互聯網巨頭相繼殺入視頻領域，賈躍亭感受到流量入口和版權分銷等層面的壓力，因此動作頻頻。樂視成立了樂視TV、樂視影業；發展“自制劇”，聚攏張藝謀等大牌主創等。賈躍亭不允許他一手創建的樂視變成二流的視頻網站。
如果說以上這些做法還可以理解的話，那么賈躍亭近些年推出的樂視電視、盒子、Letv Store、體育、汽車，以及投資網酒網等，則讓人無法理解。賈躍亭曾解釋這是“生態戰略”，各子系統之間會有“強化反”（強烈的化學反應），形成對傳統模式的顛覆性創新。
顛覆者遐思
最近半個月一直被傳資金鏈緊張的樂視，被人捏造“欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上”，小米的雷軍、華為的余承東和360的周鴻祎無辜躺槍。
賈躍亭在11月6日發布致全體員工的信，稱“LeEco戰略實現節奏過快，組織與資金面臨極大挑戰”，日后七大生態快速擴張要告一段落，他自愿永遠只領取公司1元年薪。
賈躍亭的表態是對樂視最近幾年擴張的反思，也對解決當前問題展現了決心。
其實，自賈躍亭于2012年9月17日一身黑衣黑褲游走在講臺上大談“顛覆日”開始，他的生態戰略就在毀譽參半中走到今天。
目前，樂視上市公司資產中包括樂視云、視頻和超級電視等主營業務，非上市資產中包括影視、手機、體育、汽車、金融以及互聯網衍生業務等。
這些跨度極大的業務之間將如何協同聯動，產生交叉效益？賈躍亭說，這是時代發展的必然?！吧鷳B模式最重要的是‘破界創新，生態化反’，打破各種邊界實現生態創新，這是樂視為什么敢于去美國的重要原因。如何能夠讓七大子生態之間實現強強化反，是由整個生態實現全流程每一個環節決定而不是某一單一環節。講生態經濟的三大核心特征就是價值重構、價值共享和全球化?！?/p>
舉例來說，樂視電視硬件銷售不屬于生態收入，影視會員費和廣告收入屬于生態收入。
賈躍亭說，上市資產中，樂視視頻是盈利主力，電視收入有較大增長，樂視云業務還在成形當中。非上市資產中，如手機、體育、汽車、金融以及游戲等，發展樂觀。比如手機游戲預計2017年可達到10億-20億以上的收入?！敖衲耆鷳B業務的銷售收入很快將會突破500億，去年在200億左右，依然保持翻倍并且高速度增長。”
這是他看到的積極的一面。樂視網2016年前三季度報告顯示，樂視網實現營業總收入167.95億元，同比翻一番；實現歸母利潤4.93億元，同比增長30.75%。不過，樂視網前三季度公司營業利潤為0.24億元，同比大降54.81%，增收不增利的狀況比較明顯。
過去幾年一直追求倍增發展，賈躍亭的生態戰略邊界也越擴越大。有人說，樂視生態是“蘋果＋特斯拉＋三星＋亞馬遜＋奈飛＋迪斯尼”。賈躍亭怎么讓“蘋果”和“亞馬遜”化反？
他的回應是Open Eco（開放生態），同時形成閉環，用“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”解決發展模式和利益分配情形。
他不在意外界的質疑，他認為樂視生態進入到了第二階段，“是真正的萬事俱備只欠資金，而資金不是最擔心的，沒有未來才是最擔心的?！芏嗳苏f老賈是賭徒，這都是負面看法，我們對夢想實現的堅定信念才可以促使我們做這一步”。
但事實上，賈躍亭持有樂視網的大部分股票都質押或以其他方式進行了融資，這些資金按賈躍亭的說法是投入到了樂視生態當中，他也因此自稱是世界最窮的CEO。
不只如此，樂視影業以98億元價格注入樂視網的計劃年內已經無法完成。另外，外界質疑的樂視拖欠供應商款項風波，至今也沒有得到賈躍亭以及樂視的正面解釋。賈躍亭要去追那個他希望的未來，當下最急迫的仍是尋找資金。
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