樂視互聯網實現生態、內容生態、體育生態、電視手機汽車互聯網金融，變革的道路上很艱難，沒人認為一個企業橫跨七個企業能夠成功，任何單點出現了問題有可能會殃及整個生態系統，但是結果證明，樂視的七個子生態很多在行業中是佼佼者甚至是行業第一，互聯網和云是樂視最早做的，內容生態通過四五年的努力發展樂視影業花兒影視和正在熱播《羋月傳》是樂視取得的效果，樂視體育也是行業遙遙領先的第一名，我們的電視今年銷量影響能夠突破300萬臺，到2016年有可能實現600萬臺的銷量，有可能會進一行業第一陣營，甚至能夠沖擊行業第一。樂視三百萬和臺和傳統企業六七百萬臺意義是完全不同的，因為真正是300萬個高價值的互聯網用戶，真正的生態電視，傳統企業是四五六七線市場上。
樂視電視目前取得的階段性的成功，有可能證明產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈的重構會創造新的時代。
樂視手機，推出僅僅半年個時間，上個月單月銷量突破一百萬臺，12月單型號的銷量單月突破一百萬臺，這是全行業歷史上最快的快速。樂視手機為什么進入這樣的紅海市場，我們也講過，我們并不是通過跟隨策略，而是希望通過能夠創造全新的商業價值，能夠創造全新的商業模式，真正的讓智能手機由智能時代進入生態時代。
汽車，一個互聯網公司要造車而且是資金高度緊張的互聯網公司，自己原來的幾個生態資金鏈已經很緊張了，突然要進入耗資數百億的產品怎么可能呢？這是瘋了吧。就像開場圖片一樣，之所以造汽車是一次一次被窗外的霧霾所震撼，我們應該對此做出改變，我們應該去站出來創造一個全新的模式變革百年沒有改變的汽車產業，我們應該保護地球生態，改善人類的生存環境，真正的能夠讓每一位能夠駕駛自動駕駛和智能駕駛電動汽車按照，真正讓汽車產業進入互聯網生態時代。
前天剛剛發布了一個新聞，樂視第一輛超級汽車是阿斯頓馬丁來代工，為什么世界頂級汽車品牌給一家互聯網公司生產一輛汽車呢？阿斯頓馬丁的CEO說了英國的一個諺語，Old dogs,new tricks，聽完這句話很有感受，一百多年汽車產業中CEO居然也能夠有如此創新的思維和如此真正的顛覆性的思維，希望改變這個產業，這是他們選擇樂視最最重要的原因，他們愿意和一個蒙眼狂奔看似不可能的企業做這樣的努力和嘗試，共同來改變這個汽車產業。未來汽車產業樂視是不是能夠成功我們不知道，為了堅定的相信樂視的互聯網生態模式肯定會是真正引領汽車產業變革的正確方向之一。
樂視生態第三個特點是全球化，這和今天演講的主題密切相關。我們真正的打造全球化的戰略，未來的全球市場競爭中，絕不是日本企業、韓國企業，我們認為應該是美國和中國企業，中國的企業更具優勢，超級電視一年半時間徹底擊敗了三星、索尼和夏普，而且更重要的三百萬臺是全部是高端用戶，這和原來的產業格局是完全不同的，更重要的是，樂視開場了全新的模式，能夠給用戶創造全新的價值。這種生態型的公司如何運作呢？因為太復雜了，每個人需要掌握的知識太多了，完全違背傳統理論的，這是完全反常識的，生態型的戰略需要生態型的組織，生態型的組織需要生態型的股權激勵，只有讓每一個人都能夠全情投入，都能夠充滿激情的投入到生態事業中，能夠不斷的提升自己的能力，才有可能真正的在七個團隊不同組織之間形成組織化，真正讓這些專業人士變成跨界人士，讓跨界人士變成全能人士，通過密切協同創造新的價值。
打破產業邊界、打破組織和國家的邊界，有可能催生出全新的經濟形態——生態經濟。霧霾最嚴重的那天，我在朋友圈里看到，樂迷員工自己拍攝的照片，非常的凄涼，一切都是朦朧的，一切都看不清，只有一絲亮光，這恰恰是中國的機會，今天談了很多是風口，但是在我們眼中風口論者都是機會主義者，未來真正能夠改變產業、改變世界的人應該是雄鷹型的企業而不是苦苦等風，應該是實現自我翱翔沖破霧霾打破現在，我們要成為時代的雄鷹，開創自己的未來，開創中國的未來，謝謝大家！
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