12月8日，由厲以寧、胡德平、劉永好、任志強(qiáng)、李國慶等國內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家參與的財(cái)經(jīng)論壇在北京召開。論壇上，與會專家就傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，新的改革如何打破舊有藩籬等話題進(jìn)行深入探討。
劉永好：幾年以前，你認(rèn)認(rèn)真真做事，企業(yè)就一定賺錢，今天不一定了，傳統(tǒng)企業(yè)得轉(zhuǎn)型
目前新希望正向年?duì)I收千億元的目標(biāo)發(fā)起沖擊，對此，新希望集團(tuán)董事長劉永好在本次搜狐財(cái)經(jīng)論壇上表示，去年新希望的年?duì)I收就達(dá)到八百多億了，原本以為今年能夠做到千億，結(jié)果今年由于禽流感以及市場方面的原因，不但沒有達(dá)到一千億，還比去年略降了幾個(gè)點(diǎn)。但是新希望還是有信心的，因?yàn)榍萘鞲挟吘共皇浅B(tài)，而且周期性的波動逐步在過去。
談到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，劉永好強(qiáng)調(diào)，不變革、不轉(zhuǎn)型可能死。他說，今天的市場競爭加劇、利潤趨薄，因此光有規(guī)模是不夠的，必須要有自己的特色，這個(gè)特色就是，你是不是做到更加貼近市場、是不是做到更有創(chuàng)新能力、能否更大的降低成本、能否被市場更廣泛的接受，這些都必須轉(zhuǎn)型。新希望將在國內(nèi)會建立綜合服務(wù)體系，在國外大踏步發(fā)展，從發(fā)達(dá)國家買品牌、買技術(shù)，從資源國家買資源，在發(fā)展中國家建工廠，通過"兩條腿"走路的方式為我們未來的發(fā)展找到一條新的路徑。
他說，今天國家的政策應(yīng)該是非常好，但另一方面今天的市場是非常嚴(yán)峻的，我們很多的產(chǎn)品都過剩了，幾年以前，有這樣一個(gè)規(guī)則，你認(rèn)認(rèn)真真做事，努力把你企業(yè)做大，一定能有好結(jié)果。今天不一定了，你勤勤懇懇認(rèn)認(rèn)真真做事，把企業(yè)做大了，但你發(fā)現(xiàn)你的利潤越來越低了，你在生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品，環(huán)保要求提升、出口受到限制，那么方方面面的壓力使得你生產(chǎn)得越多，單位毛利越低，怎么變？
他說：“我們從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)是最傳統(tǒng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，有人說我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有什么問題，因?yàn)?3億人總是要吃肉蛋奶，但事實(shí)不是這樣，最近由于受禽流感，我們農(nóng)產(chǎn)業(yè)仍然面臨很大挑戰(zhàn)，禽流感影響我們的飼料銷售下降，受到很大的沖擊，下一步我們該怎么辦？
“我們不能再像傳統(tǒng)一樣到處建飼料廠，傳統(tǒng)方式走到盡頭了，因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)問題、食品安全問題、增長模式的問題等都擺在我們面前，我們必須創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新，兩條路——國內(nèi)，我們要從中國最大的飼料生產(chǎn)商和第二大肉蛋奶的提供商變成肉蛋奶的綜合服務(wù)商，這是最大的轉(zhuǎn)型，用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造我們現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)。
“具體講，以前是我們自己建工廠自己生產(chǎn)，今后成為組織者和推動者，我們在全國選好多個(gè)地方，這個(gè)地方環(huán)境好，污染少同時(shí)有利于養(yǎng)豬養(yǎng)雞，我們在一個(gè)地方養(yǎng)40萬頭豬，我們組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)，一個(gè)小區(qū)一個(gè)地方，我們聯(lián)系幾百戶甚至一千戶農(nóng)民讓他們變成家庭農(nóng)場主，我們組建合作社，我們支持他們選地，什么地方通風(fēng)好，什么地方環(huán)境保護(hù)好，什么地方怎么間隔，用什么樣的品種，我們解決技術(shù)資金市場服務(wù)的綜合問題，讓農(nóng)民成為自己的主人，我們幫助農(nóng)民，我們成為服務(wù)員。
“這就是轉(zhuǎn)型。我們嘗試兩三年了效果非常明顯，農(nóng)民收益提升了，他們的收入等于甚至超出了外出務(wù)工，食品安全得到保證，我們效率得到提升，我們污染得到較好的防治，我們企業(yè)可以大踏步的前進(jìn)，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織化方式，養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨都是這樣，只有這樣我們才有出路。”
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