在兩個月花掉74億元之后，12月16日，雷軍45歲生日這天，他收到了兩份來自對手們的“大禮”，一是360投資結盟酷派手機，另一份是華為發布新手機榮耀6 plus，他對記者說，“這個行業的競爭恐怖得一塌糊涂。”
根據IDC最新的統計數據，今年三季度，小米手機在全球的銷售量為1730萬臺，占據全球5.3％的市場份額，緊隨蘋果和三星之后爬上了全球銷售量第三的寶座。
而另一大研究機構Gartner今年10月發布的統計數據則顯示，三季度，華為和小米在全球手機市場份額分別為5.3％和5.2％。
小米和華為在手機銷量上的差距十分微小，但小米攀升較快，比去年同期增長了336％。
過去兩年間，這兩家公司從幾百家中國手機公司中爬出來，不僅成為國產手機中的份額之王，亦改寫了中國手機市場被國際品牌霸占的市場格局。
在外界眼中，華為以硬件研發為長，小米則是典型的軟件領導硬件的互聯網生態思維，華為和小米之間的對抗，是手機行業兩種發展模式的對決，但目前遠未到決定輸贏的時刻。
華為戰略分合
華為消費者BG內部從不避諱把小米作為直接競爭對手。
去年11月，華為成立獨立互聯網手機品牌“榮耀”，華為消費者BG CEO余承東放言，榮耀這個子品牌是用來與小米這樣的公司競爭的，而華為主品牌戰略則是走精品和高端路線，是要跟蘋果和三星競爭的。就連榮耀的品牌廣告語“為退燒而生”，也與小米的“為發燒而生”針鋒相對。
2014年，榮耀品牌手機賣出2000萬臺，銷售額為30億美元，余承東認為，這為華為整體的手機業務2014財年銷售額突破120億美元提供了重要保障。
外界看得比較清楚的是，單從銷售量和銷售額來考量，榮耀品牌其實無法與小米競爭。榮耀一年的銷售量，僅與小米一個季度的銷售量相當，但華為的確將榮耀視為與小米作戰的主力部隊。
榮耀在商業模式上模仿小米，主打性價比，用超低的價格去推動高配置、高體驗感的手機，迅速抓住年輕人市場。不過，與小米所不同的是，榮耀的這種打法，除了為電商平臺省掉了傳統渠道30％－40％的渠道空間之外，還倚靠了華為強大的供應鏈管理體系。
這為華為終端戰略提供了強大的競爭力。在近期接受媒體采訪時，雷軍就表示，隨著銷量越來越大，小米亟須補足供應鏈短板。
2013年，華為超過60％的利潤來自國外市場，利潤微薄的榮耀品牌無法在利潤上為其貢獻太多。華為從一開始就是一個硬件廠商，在互聯網思維霸占終端市場的現實之下，榮耀一年狂奔對于華為的意義在于向外界展示，華為一直在順勢而為，為這個多變的時代做好了準備。
外界亦認為，華為的市場活力在于，當蘋果、三星對下一代產品的抉擇越來越狐疑時，華為在硬件上的創新突破卻十分明顯。這為華為向高端手機品牌的進階鋪平了道路。
今年華為連續推出了高端旗艦智能手機P7和Mate7，其中，最低售價3799元的Mate7在發布后不到一個月銷量即過百萬，金色高配版甚至在市場上被加價到5000元銷售。
中國移動終端公司的一位中層人士評價，這兩款手機的成功，幫助華為完成了從低端向高端品牌的轉身。
余承東則認為，華為的高端策略取得成功的重要原因在于，依靠華為的核心技術做出了超出消費者期待的產品。
華為每年花費在終端研發的投入就超過10億美元，從自研芯片、軟件、外觀設計到硬件續航能力。
從運營商定制渠道的白牌機到今天，華為在全球的品牌知名度從零提升到65％，品牌的偏好度指數從負24％提升到正33％。從整個華為的份額來看，由于三星的衰退，華為與之的差距進一步縮小。
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