另外，針對隔膜企業(yè)來講，在成本控制及下游的研發(fā)的方向長期來看，吳輝建議，隔膜企業(yè)也可以擴展其他膜相關的產(chǎn)業(yè)，比如說海水淡化污水處理等或成為研發(fā)和產(chǎn)品升級的一個方向。
遼源鴻圖鋰電隔膜科技股份有限公司董事長張漢鴻
遼源鴻圖鋰電隔膜科技股份有限公司董事長張漢鴻表示，鴻圖隔膜2007年開始研究鋰電池隔膜的項目，到2009年開始建設，2011年建設完，2012年開始試產(chǎn)，經(jīng)過一年半的認證走進力神電池成功的替代了韓國產(chǎn)品，成為中國第一家替代進口的隔膜企業(yè)。成就現(xiàn)在的局面離不開“燒錢”，現(xiàn)在還有很多新上的企業(yè)以為隔膜是暴利的行業(yè)，做了以后就開始后悔。自去年下半年開始市場壓力不斷增強，很多企業(yè)缺乏一些自律開始打價格戰(zhàn)。在張漢鴻看來，電池廠是給一個行業(yè)降價，不是為一個企業(yè)降價，個別隔膜企業(yè)公開的一個行業(yè)降價，同樣也使得整個行業(yè)在降價。
張漢鴻建議，隔膜行業(yè)不應該受國家對電池廠的壓力影響，而應該從各個角度來抱團發(fā)展。當電池廠降成本的時候，在提高電池的能量密度或者是良品率上下功夫，用好產(chǎn)品給電池廠商，潛意識中給予電池廠降成本，而不應該是表面上打價格戰(zhàn)。另外，目前隔膜還沒完全實現(xiàn)“進口替代”，國內(nèi)打價格戰(zhàn)的話，不利于行業(yè)的發(fā)展，有可能最后資本介入的同時技術也提升不了，市場還是被日韓占領。
江蘇安瑞達新材料有限公司副總經(jīng)理李正林
江蘇安瑞達新材料有限公司副總經(jīng)理李正林介紹，安瑞達2013年投進隔膜項目，2014年實現(xiàn)投產(chǎn)，作為隔膜界的新人，希望能跟上行業(yè)的步伐。目前公司主要是以干法隔膜為主，濕法也有參與。
李正林表示，對于干法隔膜的趨勢上來講，目前國內(nèi)干法隔膜產(chǎn)品的技術已經(jīng)達到了替代國外產(chǎn)品的水平，隨著電池技術的提高以及能量密度等要求，對干法隔膜產(chǎn)品的也提出了更多的要求。所以把目前的產(chǎn)品做好是最重要的。另外涉及到良品率等品質各方面，不管是干法還是濕法，起決定的在于各個企業(yè)的技術團隊，以及對設備進行更好的優(yōu)化，這也是各個企業(yè)提高產(chǎn)能和規(guī)模的途徑。
樂凱膠片股份有限公司保定新能源分公司副總經(jīng)理段磊
樂凱膠片股份有限公司保定新能源分公司副總經(jīng)理段磊表示，從2016年樂凱開始投產(chǎn)到現(xiàn)在差不多2年的時間，作為隔膜行業(yè)的新人，公司從技術到生產(chǎn)都有自己的一套人馬。在產(chǎn)品質量方面，從國內(nèi)主要的電池廠的測試，聯(lián)系訂單的反饋來看，基本達到了預期目標。樂凱規(guī)劃到明年年底的產(chǎn)量達到1.5億平米，十三五規(guī)劃是達到3億平米。在價格方面，隔膜行業(yè)目標還要專注，如果質量還沒有達到一定層次，或者說目標市場和能力不匹配，那么在激烈的市場競爭下很容易被淘汰。同時，質量和管理這兩個方面也是要追求的目標。
段磊預計，2025年隔膜廠會精簡到20家左右，平均產(chǎn)能達5個億平米。另外電池廠那邊會對產(chǎn)量有一個門檻的要求，量大的話對技術方面也是有一定的風險。所以企業(yè)還是要專注于質量，專注于自身這個階段。從提高質量、提高管理方面把自身的成本降下來。
滄州明珠塑料股份有限公司隔膜事業(yè)部總經(jīng)理谷傳明
滄州明珠塑料股份有限公司隔膜事業(yè)部總經(jīng)理谷傳明介紹，滄州明珠從2009年開始進入隔膜行業(yè)。早期隔膜行業(yè)技術要求含量比較高，進入要不就是很有錢，要不被上市公司收購。目前技術門檻已經(jīng)比過去低很多了，但是和高端市場有很大差距，就算有突破也只是在中低端市場有突破，還有比較長的道路要跟進口產(chǎn)品的學習。
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