又是一年3.15國際消費者權益日即將來臨，產品質量、企業誠信再次成為了社會廣為關注的熱門話題。對于企業來說，質量是生命，是衡量企業發展水平的標桿，也是企業回報社會的責任所在。中國民營企業500強之一的中電電氣集團，始終堅持“做高質量的產品、當負責任的企業”的價值理念，努力把質量管理與市場開拓、全球發展戰略，和企業文化建設緊密相連，讓質量成為企業進步的精神脊梁、動力源泉。
2012年6月，中電電氣集團被南京市政府授予了“南京市市長質量獎”。此后，2013年，獲得“江蘇省質量管理優秀獎”和“鎮江市首屆市長質量獎”；2014年春節之后，再獲“揚中市市長質量獎”。短短兩年，中電電氣集團四獲“質量獎”，在榮譽背后，承載的是企業對質量的無限追求，是鍥而不舍、追求卓越的不斷探索創新的精神。
“問道數十年，其命維新。” 中電電氣創立于1990年，從一個步履維艱的小工廠起步，短短20多年，已經發展為擁有5大產業園、15家子公司的“百億規模企業”，創造了一個成功的“商業榜樣”。而時刻堅守產品質量觀，則是成就這家企業走向成功的秘訣之一。自創立的那一天起，“安全、可靠、環保”的理念便貫徹于中電電氣所有產品設計制造中。
集團裝備有國內超一流的產品試驗檢測設備，專業化的質量管理隊伍和檢測隊伍，完善的過程控制和質量審核體系，始終把“零缺陷”的追求融入到生產過程的每一個細節之中，要求嚴格執行首檢、送檢和巡檢程序，確保各工序層層過關，先后被國家質檢總局授予“中國名牌產品”和“國家免檢產品”稱號。集團每年都召開質量會議，把質量工作嚴格列入各單位總經理的考核。
尤其是近年來，隨著集團逐步發展壯大，更是注重提升管理水平，向管理要效益。在集團董事長陸廷秀的引領下，不斷引進世界先進的管理模式，并結合本土實際，實現企業的管理創新。2007年起，中電電氣開始引入“六西格瑪”管理方法，聘請專家顧問，在整個企業內全面推行六西格瑪管理，并根據企業實際情況著重實施了六個改進項目。
2009年以來，在六西格瑪的基礎上，又引進卓越績效管理模式，著眼于以最先進的管理理念，運用最佳的管理方法，全面提升企業管理水平，并最終使企業創造持續的卓越經營績效。
2011年，集團又大力推行日本經營大師稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，實現整個集團的精細化管理，提升綜合效益。這些先進的管理理念和模式，讓中電電氣的質量管理得以持續的改進和提升，開創了中電電氣發展的新局面，成為集團兩年四獲“質量獎”的重要因素。
兩年四獲“質量獎”，使中電電氣集團在行業領域內好評如潮，但是對于中電電氣人來說，注重產品質量，矢志不渝地追求質量管理，早已融入了企業發展的每一個階段，成為了中電電氣人崇高的信仰。正如集團董事長陸廷秀領取揚中市市長質量獎后接受記者采訪時表示：一路走來，不管行業形勢發生什么樣的變化，中電電氣對于全面質量管理的追求和努力，從來沒有打折扣。90年代初開始做干式變壓器，我們提出了產品質保20年的承諾；進入光伏行業，我們又在行業里第一個提出了光伏發電效率質保20年的承諾，讓世界首選中電電氣是我們一貫的追求。
3.15就要到了，中電電氣戰略發展中心總監劉薇薇首先對多年來使用中電電氣產品的客戶表示衷心的感謝，她告訴記者，對質量的追求是維護客戶權益最好的方式，中電電氣集團將不會停止追求質量的步伐，全國質量獎將是中電電氣下一步的目標。
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