有本地房產商和互聯網從業者認為，小米成功應用“饑餓營銷”模式，其實早就是房地產商“賣房利器”，并不算稀奇。移動互聯網的“平臺”思維究竟如
有本地房產商和互聯網從業者認為，小米成功應用“饑餓營銷”模式，其實早就是房地產商“賣房利器”，并不算稀奇。移動互聯網的“平臺”思維究竟如何嫁接于房地產業，并沒有現成答案。
10億賭局加速雷軍跨界？
另一個引發各方濃厚興趣的是，雷軍與董明珠10億賭局是否會加速雷軍的跨界。節后魅族靈魂領袖黃章高調復出，隨后格力董明珠與黃章見面溝通，并傳聞將參 與魅族融資，無形為小米手機未來擴張尋找牽制。而小米這廂則突然成立支付公司，并成為房地產大佬拜訪對象，進軍房地產的傳聞也日益熱烈，發展路數大有 差異。
有業內分析指出，從智能手機起家的小米雖然已是國內軟硬一體化最成功移動互聯網公司，仍需要彌補前期小米3發布時高通芯片事件所折射出供應鏈條環節短板，然后才能考慮到新行業領域構建生態系統。
公開數據顯示，小米公司2013年共銷售手機1870萬臺，含稅銷售額達到316億元，增長150%，并已通過小米電視、小米盒子、小米路由器等產品延伸至智能家居等更多領域。
同時，雷軍承諾，小米2014年全年至少供貨4000萬臺，意味著銷售收入極可能突破600億元。而按照“五年再造一個格力”計劃，格力電器今年目標銷 售任務是1400億元。如果均順利完成，兩者今年尚有800億元的差距，與2013年度小米的316億元與格力的1200億之間近900億元相比，縮小 約100億元。
賭局不過五年。小米是否會用跨界房地產業方式逐步減少與董明珠在銷售額上的差距，甚至實現總量上超越，相信不久 就會揭曉。但無論是小米、魅族、格力，還是雷軍、黃章和董明珠，都與珠海淵源頗深。在這三家企業所攪動全國關注的產業競賽中，珠海相關產業乃至地區經 濟會怎樣受益，亦值得持續關注與探討。
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