剛剛竭力完成硬件時代的全產業鏈布局，互聯網時代從硬件到軟件到內容的全產業鏈布局壓力又撲面而來，李東生[微博]能否應對這個挑戰？
3月26日，TCL[微博]在京發布彩電、通訊、家電三大類新產品，并以集群的方式展示了其與百度[微博]合作的Tcloud智能云家庭環境，即：終端產品實現互聯互通。而就在一個月前，TCL剛剛聯合騰訊和CNTV聯合推出了搭載電視QQ2.0軟件的3D智能云電視。
這個出身傳統制造的中國彩電企業，正將自己與互聯網企業捆綁在一起。近日，TCL創始人、董事長李東生亦多次與馬云[微博]、馬化騰、李彥宏等互聯網巨頭一同出現在公眾場合。在互聯網企業開始介入硬件制造的今天，TCL是否有意向互聯網模式靠近或復制？
李東生在接受《財經》記者專訪時表示，TCL不會學習蘋果或其他互聯網模式，而是堅定地以三星[微博]模式為標桿，堅持工業精神。即：以全產業鏈的模式提升企業運營效率，掌控市場主動權。
TCL集團(000100.SZ)最新財報顯示，2012年實現營業收入696.29億元，同比增長14.46%；歸屬上市公司股東凈利潤7.96億元，同比減少21.43%。其中TCL通訊(2618.HK)全年虧損1.69億元，但TCL多媒體(1070.HK)凈利達7.65億元，全年液晶電視銷量達1552.7萬臺，猛增43%，繼而在全球市場擠掉日系所有品牌，位列總銷量排名的第三位，僅次于三星和LG。
多位接受采訪的業內人士表示，TCL對全球彩電格局的打破，是其全產業鏈模式嘗試的首次成功。財報顯示，主營液晶面板業務的TCL集團控股公司——華星光電技術有限公司，2012年全年收入為72億元，凈利潤3.15億元。
但李東生坦承：“中國企業要超過三星，還是非常遙遠的事情，是一個夢想。”三星電子2012年電視機總銷量為5300萬臺，手機銷量為4億部。
業界對TCL最大的擔心是它會不會顧此失彼。TCL在硬件端的上下游產業鏈布局尚未完善，全球化也正在全面展開之中，它同時又在發展一種新的全產業鏈模式，試圖整合內容應用端的資源。這種一波未平一波又起的創新嘗試容易出錯，但技術和產業趨勢又容不得它從容地做完一件事后再做另一件事。
TCL所面臨的問題，正是中國彩電企業乃至整個消費電子產品制造企業在轉型期的共同難題。
學習三星好榜樣
TCL集團創立于1981年，如今已擁有三家上市公司：TCL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技，并形成了以TCL多媒體、TCL通訊、TCL家電，以及華星光電為核心，系統科技(電子商務、商用顯示等)、泰科立(模組等部品)、新興業務(教育、醫療、環保)、投資業務、翰林匯(IT產品分銷)、房地產為輔的“4＋6”業務架構。
56歲的創始人李東生，所作所為在企業界一直備受矚目。他曾用八年時間完成了TCL集團的管理層收購，2002年至2004年又出其不意地將施耐德、湯姆遜、阿爾卡特等跨國企業收至麾下，這讓李不僅登上了美國《財富》雜志的封面，而且被法國前總統希拉克親自授予法國國家榮譽勛章。
中歐國際工商學院[微博]中國企業全球化研究中心主任楊國安教授認為，TCL全球化的方向是對的，但是否一定通過兼并的方式，則另當別論。他舉例稱，三星的全球化擴張方式就不是通過購買公司來完成的，而是在全球各地建立自己的研發基地、購買人才。
直到2009年決議投建8.5代液晶面板生產線(液晶電視上游核心部件)，李東生才下決心以三星為標桿。
液晶面板被譽為“信息社會的牛奶和面包”，但中國對此主要依靠進口。海關統計顯示，直到2012年，中國面板進口額依然高達503億美元，僅次于集成電路、石油和鐵礦石。2009年，中國彩電品牌受制于上游面板的情況更甚。
彼時蘋果模式正驚艷于業界，當年蘋果推出了電視盒子，這一方面加劇了李的危機感，另一方面也令李不得不思考模式選擇的問題。李選擇了三星模式。
三星從電子消費品的代工起家，隨后在產業鏈的各個環節做到有所控制，如液晶面板、半導體和芯片設計等。借助全產業鏈整合優勢，三星在諸多產品領域超越日本和美國公司。2012年三星在手機銷量上超越蘋果，成為全球第一。
李東生認為，蘋果模式大家都想走，但可復制性太低；三星模式與中國企業則有著相似之處，都從代工起家。中國企業缺的是在核心部件和技術方面的突破能力。出于相同的邏輯，中國很多制造企業都選擇了學習三星模式，如美的、格力、創維[微博]等。
2009年，國務院下發《電子信息產業振興調整規劃》，高世代線液晶面板項目被列為重點扶持發展的戰略性產業。李認為，跨出這一步的時機已成熟。同年6月，TCL與深圳政府達成合作意向。
TCL集團和深圳國資委旗下的深超集團共同出資100億元注冊成立華星光電，TCL通過定向增發出資55億元占股55%，深超集團出資45億元占股45%。該項目總投資245億元，期間還獲得了國家開發銀行為首的銀團貸款12.8億美元，后來又與蘇州三星8.5代線面板廠有15%的交叉持股。后者已于去年5月開工。
2010年1月，華星光電開工奠基；2011年8月，正式投產。TCL集團由此成為國內唯一具備“液晶模組-液晶面板-整機-品牌銷售”全產業鏈的彩電廠家。但事情并未就此一帆風順。液晶面板行業周期性較強，產需錯位。新世代線建成后多已錯過需求高峰。
如同海外收購造成最高達26億元的虧損，TCL液晶面板再次遭遇業內質疑。在其奠基的2010年，國內有七條8.5代線待批待建，TCL液晶面板還未投產便已面臨產能過剩的危機，同年TCL多媒體爆出8.6億元的虧損。
華星光電相關人員告訴《財經》記者，在廠房辦公樓里有一個李東生的專用辦公室，“李總幾乎天天來辦公，看得出來他很緊張”。TCL集團高管亦告訴《財經》記者，直到2012年初，TCL上下還都是戰戰兢兢的，“不知道會虧成什么樣”。李東生也承認：“當年做華星光電投資計劃時，面板正處于上一個高峰的頂點，但啟動時行業就走下坡路了。”
但是，除京東方2011年6月在北京投產了一條8.5代線，其他面板生產線都未及時開工，2012年面板出現供不應求。TCL成為投產第一年便實現盈利的面板企業，運氣比三星要好得多。
三星液晶面板業務2011年虧損額度達1.5萬億韓元，它一直在增加液晶電視面板的自產比重，從2009年的50%一路提高到2011年的70%。不只液晶面板，其在半導體領域甚至忍耐了長達15年的虧損。一旦其完成產業鏈的布局和協同，就控制了整個產業。多位業內人士認為，目前三星對蘋果在顯示屏上已有所限制，進而影響蘋果的整體銷量。
TCL現已享受到產業鏈的優勢。華星光電相關人士回復《財經》記者稱：以往TCL電視機的面板由第三方供應，需要等到面板到達之后，再根據面板的形狀以及大小來進行其他設計和組裝，新產品出廠周期是6個－9個月，面板自給后已縮短到4個－5個月。
TCL通訊科技控股有限公司上海研發中心總經理侯世華向《財經》記者表示，TCL全產業鏈布局水平與6年－8年前的三星差不多。據其介紹，TCL已擁有手機電池廠，TCL低端手機基本使用自己的電池，并計劃涉足電池芯片領域(主芯片領域暫不考慮進入)。
華星光電已投建一條4.5代OLED試驗線，開始低溫多晶硅、氧化物半導體和OLED等新型顯示技術研究。如果成功，未來TCL就可生產智能手機屏。
華星光電是TCL學習三星、實施全產業鏈戰略布局的關鍵一步，但也只是開始和嘗試。
形似易神似難
財報顯示，TCL依靠政府補貼的情況嚴重，特別是隨著華星光電高世代線項目的啟動，政府補助的金額直線上升。
2012年TCL集團獲得政府補助達13.27億元，包括：科技發展基金2.76億元，高世代液晶面板項目專項補貼0.8億元，液晶產業鏈項目補貼1.89億元，液晶面板項目水電費補貼1.33億元，液晶面板項目貸款貼息0.97億元，其他補貼2.6億元。算下來，與液晶面板直接相關的補貼就有近5億元。扣除政府補貼，華星光電全年經營性虧損0.63億元。
從TCL過去的業績來看，2004年之后，TCL多媒體和TCL通訊多次出現大幅盈利又大幅虧損的情況，業績波動極大。李東生承認，與三星相比，TCL在規模、運營效率和新技術引領上均存較大差距。2012年三星電子總收入201.1萬億韓元(約1812億美元)，凈利潤23.8萬億韓元(約214億美元)，僅在大中華區的銷售額即達143億美元。
除了規模和運營效率之外，三星還通過二次創新能力拉開了與其他企業的距離。三星擅長于模仿，但三星強調要超越模仿，如果在核心技術上難以突破，至少在工業設計、外觀、人性化方面要做得更好。這就是二次創新能力。根據彭博社的統計數據，三星每年在研發投入上的費用占總營收的6%左右，此比例是蘋果公司的3倍。
TCL最近幾年開始加大研發投入，僅通訊領域去年的研發費用就同比增長了61%至6億元。但李東生向《財經》記者表示，研發很難一步到位，像三星那樣天文數字般的投入，TCL很難支撐。
財報顯示，TCL集團支付的專利費逐年增加。2009年支付專利費2.92億元，2010年增至3.8億元，2011年4.08億元，2012年達5.89億元。
多位業內人士表示，學三星模式，形似易，神似難。中國其他制造企業學習三星模式，均面臨一個問題：在做大產業鏈同時如何保證核心技術的突破。
李東生正努力做到兩者兼修。在擴大產能方面，首先華星光電要新增一條8.5代線的產能；其次，動員更多的供應商在周圍建廠，在深圳和珠三角地區，形成一個配套完善的產業鏈；第三，希望產業鏈上的其他廠家能夠參股華星光電。李認為，中國彩電廠家此時再涉足上游的機會已經不存在了，一起做大華星光電則都可獲益。
在核心技術與產品上，華星光電去年仍以32寸屏為主，2013年的計劃是爭取55寸屏在國內拿到第一名。目前華星光電已有110寸屏產品，掌握4K技術(其分辨率是全高清電視的4倍)。
Display Search的分析師吳榮兵向《財經》記者表示，中國大陸的面板廠家，目前依靠的是強大的中國市場，但在產能、技術方面，與臺灣和韓國廠家相比，還有一定差距。
不過，TCL還有時間準備。在中國大陸地區的另外五條8.5代線建成投產主要在2014年和2015年，今明兩年將沒有大的新增產能釋放。華泰證券預計華星光電2013年盈利將超過8億元。
互聯網新挑戰
TCL面對的更大挑戰來自互聯網。
3月5日，樂視與富士康合作推出超級電視。樂視優勢在于，具備充足的內容資源。樂視目前擁有9萬集電視劇、5000多部電影，旗下的電影公司樂視影業，每年制作和發行近30部大片。
樂視計劃構建的是“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體系，即：通過自己的云平臺將內容分發給各視頻終端。這將成為互聯網企業侵占各視頻終端的一種常規模式。國外如蘋果、谷歌[微博]已有所嘗試，國內小米公司繼電視盒子之后亦透露出推出電視機的野心。
中國電子視像行業協會的數據顯示，2012年國內彩電市場規模為4262.8萬臺，同比升1.8%，零售額1482.8億元，同比降5%。預計2013年國內彩電零售量為4349萬臺，互聯網企業推出的電視即使銷量不大，亦會造成沖擊。
TCL顯然不甘心淪為硬件代工商，進而失去品牌溢價優勢。2012年4月，TCL啟動“全云戰略”，搭建“互聯網+終端+內容服務”的新模式。目前，TCL在內容方面的戰略合作對象集中于騰訊、CNTV、歡網、奧鵬教育、酷盤等。歡網為TCL與長虹[微博]合建的內容平臺。此次與百度合作搭建并開通Tcloud智能云平臺，即為“全云戰略”的再次落地。
TCL需要解決兩個問題：一是智能電視系統采用Android或Windows，受控于人；二是云平臺的合作者百度，與谷歌的路徑極為相似，后者曾推出手機、平板電腦、電視。百度是否會成為TCL最大的競爭對手？
三星的做法是，智能電視全部采用自己開發的系統，并建立專屬于電視的APP商店。顯然，在手機系統上受制于人的三星，決計在電視領域實現大逆轉。三星手機目前仍多數使用Android系統，但與其他廠家不同的是，其手機銷量巨大，在產業鏈中占有絕對主導地位。
與之相比，TCL手機則有待突破。2012年拖累TCL集團整體盈利能力的，正是全年虧損1.69億元的TCL通訊。TCL通訊手機總銷量為4261萬部，智能手機占比僅為15.3%。
在硬件端做大規模、實現全產業鏈多點布局的同時，又要完成軟件應用及內容服務的搭建和升級，TCL顯然壓力頗重。同時，三星在互聯網應用端已完成布局，將電視、手機、平板電腦各自的應用商店整合為一個平臺，稱之為“三星內容服務”，以此比拼蘋果App Store和谷歌Play商店。這是真正意義上的全產業鏈布局：從硬件到軟件到內容。
TCL與榜樣的差距還在不斷拉大。究竟該將有限的資源重點投向哪里？這是TCL面對的問題，亦是身處互聯網時代的中國制造企業共同面對的問題。
TCL集團3月28日晚間公告，深圳市深超科技投資有限公司公開掛牌轉讓華星光電30%股權，并強調，公司不能確保成為最終受讓方。隔天，TCL集團再發公告稱，將以31.8億元競購該股權，若競購成功，TCL集團將持有華星光電85%的股權，而華星光電主要投資方之一深圳市政府將退出此項目。多位業內人士認為，此舉將為華星光電引入新的戰略投資者埋下伏筆。但是否為李東生所期待的中國彩電品牌，尚不得知。
面對未來，李東生說：中國已經產生了華為、中興這些在系統設備方面領先的全球性公司，未來也有機會產生類似三星這樣的公司。他認為，相對于互聯網企業，TCL、聯想、海爾這樣的制造型企業會走得更遠些。
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