授權品牌給其他人可以降低成本，但產品能否取得成功則不完全受諾基亞控制。此外，智能手機市場目前競爭殘酷，一些企業每年在研發和營銷投入幾千萬
授權品牌給其他人可以降低成本，但產品能否取得成功則不完全受諾基亞控制。此外，智能手機市場目前競爭殘酷，一些企業每年在研發和營銷投入幾千萬美元也不一定能做出成績，剛從手機市場退出來的諾基亞想必有更深的體會。研發超酷產品的理念是一回事，而集中資源令產品在市場上獲得成功又是另外一回事。
諾基亞的成敗還得看領導層對于這些新產品的支持力度。Nokia Technologies擁有較長研發產品的歷史，但在諾基亞最近幾年落魄歲月中，它尚未有揚名立萬的案例。
諾基亞近期求購阿爾卡特-朗訊，并可能售出其地圖業務。這樣一來，諾基亞有意將自己塑造成網絡設備提供商的角色。與此同時，有這樣一種邏輯認為，諾基亞可以針對自己的網絡研發與之匹配的設備，這樣一來公司就能在任何時候就設備研發進行調整，并實現收縮。以愛立信為例，愛立信在與索尼成立合資企業之前，曾經是一家大型的手機制造商，但該公司最終還是完全剝離了手機業務。
對于收購阿爾卡特朗訊之后Nokia Technologies的前途，諾基亞公司層面表示一切將照舊，其將完全專注新技術，并通過積極的授權項目分享這些新技術。
對于未來的打算，諾基亞承諾將擴展至一些令人興奮的領域，致力在互聯世界中挖掘人類的潛能，但至于以后的事情，該公司現不便過多評論。
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