索尼董事會議長永山治：公司治理收到了效果

對于2012財年未達成中期經營計劃一事，董事會嚴肅對待，進行了討論。我本人擔任外部董事已有5年。因為沒有達成計劃，我在工作中一直非常緊張，或者說態度嚴肅。

我們花費了過去無法比擬的時間，用于決定鞏固結構改革的內容，以及為防止再次下調預算目標。還把移動業務的減損處理等近年來的經驗融入到新的中期計劃中。

雖然自己說可能有自賣自夸之嫌，但我認為公司治理收到了相當好的效果。

新中期計劃的框架于2014年12月出臺，包括執行董事在內，我們在2天內進行了17個小時的討論。除此之外，我作為董事會議長，還積極提供了外部董事單獨交流的平臺。董事會幾乎用了一整天的時間來討論議題。因為缺少可以自由討論的實踐，所以我們召開了僅有外部董事參加的會議。討論的結果轉達給平井（一夫）和吉田（憲一郎），并會用于下次董事會的提高上。

現在，董事會的成員為12人。索尼內部兩人，其余均為外部人員。外部董事過半的情況，這在日本企業的公司治理中十分搶眼。

關于平井先生繼續擔任社長一事，董事會并沒有特別進行討論。雖說中期計劃沒有達成，但這三年間，包括中國企業在智能手機市場上異軍突起在內，市場環境變化劇烈，形勢的確很難把控。

如果不讓熟悉之前過程的人繼續干下去，就無法渡過難關。如果說平井先生有應當承擔的責任和應當完成的責任，那么，董事會的結論是選擇后者。