這是一場特殊的“模特秀”——十幾位年輕姑娘和小伙兒身著輕便運動衣，在舞臺上走著模特步，一會兒手持不同型號的鋰電池，一會兒騎上不同樣式的電動自行車，一會兒又倚靠在漂亮的電動摩托車旁，舞臺下不時傳來陣陣掌聲。金秋10月出現在湖南省湘潭市的這場“模特”表演，是湖南桑頓新能源有限公司（以下簡稱“桑頓公司”）慶典活動的亮點之一。該公司由桑德集團有限公司控股、桑德環境資源股份有限公司參股創立。此次參演的“模特”都是桑頓公司的員工，雖然他們的步伐并不專業，但他們表現在臉上的“真誠”與“活力”，向來賓們展現了鋰電行業這個“新兵”的未來。
環保名企進軍鋰電行業
“桑德在國內環保領域已是標桿企業了，為什么還要進入鋰電行業？”“桑德的水處理及固廢處理業務要削減嗎？桑德會業務轉型嗎？”……在桑頓公司慶典活動的當天，這些問題撲面而來，拋給了桑德集團有限公司董事長文一波。
對于這一系列的疑問，文一波告訴記者，進入新能源領域，是公司完全新增的一項業務。目前，原有兩項業務仍在按既定目標發展，不會削弱，而且桑德集團有限公司正在布局涵蓋原有業務的靜脈產業園，以帶動環保產業的規模化發展。文一波認為，當下中國面臨兩個嚴峻問題，一是能源，二是環保。解決能源問題的最有效辦法是節能，而解決環保問題的最有效辦法則是減排。在環保行業摸爬滾打了20年的桑德，恰好能夠滿足這兩點。目前，電動車使用的電池95％都是鉛酸電池，鉛酸的污染有目共睹。桑德積極涉足鋰電行業是其踐行“為環境，無止境”這一理念的又一選擇。
雖然是“新兵”，桑頓公司還是確立了三五年內在鋰電池領域排到前5名的目標。
高品質打造“差異化”的全產業鏈
在桑頓公司的生產車間，記者看到，一件件半成品正有序地“產生”。在生產流水線的臺面上，記者看到標有“殘次品”字樣的大盒子，員工從中拿起一個“殘次品”告訴記者：“你看，這塊電池外觀左下角有個污點，影響了整體美觀，就不能算合格。”
在車間看到的一個個細節，讓記者相信了文一波的決定，“我是下決心去做，并且一定要做好這件事的。”當然，要做好一件事情，光有決心是不夠的，還必須打造核心競爭力。
高品質打造“差異化”就是他們的核心競爭力。文一波坦言：“一定要尋找跟別人不一樣的地方，這也是公司的利潤點。”他們通過前期深入的調研發現，在鋰電池行業，生產電池的很多，生產電動車、摩托車的也很多，但做一個完整產業鏈的卻沒有。于是，做一個“全產業鏈”，就成為了他們的方向。這個“全產業鏈”目前包括正極材料、鋰電池和電動自行車。
在產業鏈的每一個板塊，桑頓公司都要做到產品的高品質。這從他們極其重視技術和質量的態度就可看出。桑頓公司把追求領先世界的技術、精益求精的產品品質、用戶所想的使用體驗作為其未來發展的使命。
又“快”又“狠”搶占市場先機
在鋰電池領域，桑頓公司是個“新兵”，但是這個“新兵”的夢想是要當“將軍”。如何才能實現夢想？文一波特別指出，產品進入市場的時間特別重要。第一要快，第二要狠。
關于“快”，桑頓公司從建成到投產，僅用了一年時間，業內稱“快”。
關于“狠”，用文一波的話講，“市場環境下，要通過規模降低成本，淘汰掉市場絕大部分的企業。你不淘汰他們，他們就淘汰你，只有這樣企業才能發展。”正是在這種理念的指導下，進軍新能源產業不久的桑頓公司給行業內其他企業帶來的壓力顯而易見。“快”和“狠”的精神將貫穿桑頓公司發展的全過程。現在桑頓公司已完成一期生產線的建設并投產，銷售規模預計達6億元左右。按照規劃，明年上半年開始二期150萬臺（套）機電產品的建設，中期目標是收入達50億元，占集團總收入的1/3左右。桑頓公司還將啟動報廢動力電池在儲能領域的應用和最終報廢電池的回收利用工程，大力推動鋰電池替換有污染的鉛酸電池工作。
站得高才能看得遠，如果桑頓公司一直堅持著湖南人“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”的創業精神，持續創新，追求完美，人們有理由相信，這個“新兵”實現夢想成為“將軍”的時間不會太長。
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