2006年6月，張倫創辦了東莞市駿泰精密機械有限公司（以下簡稱“駿泰公司”），目標定位于設計制造各種非標自動化設備，并致力于為生產廠家配套研發制造符合獨特工藝的自動化設備；同年10月，東莞新能源ATL開始研發圓柱鋼殼鋰電池，張倫經過不懈努力，成功以重要供應商的身份開始為ATL配套研發制造鋰電池生產設備，正式進入鋰電池設備制造領域。短短數年，就帶領駿泰公司躋身國內鋰電池設備行業領先地位。
競爭：堅持自主創新 加速產品研發
未來新能源汽車替代傳統汽車趨勢將成為必然，動力鋰電池作為新能源汽車的“心臟”，將催生龐大的產業經濟效應，對電池生產廠商和設備供應商來說都會是巨大的商業機遇。張倫表示，機遇與挑戰并存，他一直都主張駿泰公司堅持“自主創新，技術領先”的發展策略，不斷加大在新產品研發上的投資力度。2009年2月，駿泰公司獲得東莞市寮步鎮政府頒發的升級轉型突出貢獻獎，并在4月與廣東工業大學、廣東華南工業設計院共同成立了光機電一體化設備研發設計中心。駿泰公司的優勢和核心競爭力都在于公司特有的研發和創新能力。
在張倫的主導下，駿泰公司建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術研發體系；在鋰電池生產設備產業化過程中，張倫深刻認識到培育擁有自主知識產權的核心技術的重要性，他高度重視技術研發工作，不斷增加研發投入。經過精心研究、開發，他的駿泰公司開發設計的一些鋰電子設備已達到國內先進水平，部分產品已取得了國家專利技術認證，填補了市場空白，并對鋰電池生產廠家生產工藝流程優化，產能優率的提高等方面提供了完善的技術服務。
用人：堅持以人為本 營造和諧雙贏
張倫對企業識人、用人、育人有他自己深刻的看法，他認為，企業需要人才，但一定要“引進來、留得住、用得好”，要建造能讓人才發揮自身特長的平臺，人才只有在體現了自身價值后，才能盡心盡責地為企業服務；企業還要盡量幫助人才解決工作和生活上的各種困難，使其安居樂業。為此，他提出了“以人為本、科技興廠、做大求強”的企業發展觀，并由此確立了“以人為本”的企業人力資源管理制度，且始終把人才引進作為頭等大事來抓，積極引進各類專業人才，充實企業的管理隊伍、技術隊伍、營銷隊伍。多方面創造條件，充分發揮各類人才的特長和技能，使企業經營機制始終充滿盈盈生機，保證企業的可持續發展。他還花重金打造完善人才培訓機制和激勵機制，極力激發員工的主人翁意識，提升他們的積極性、主動性和創造性。張倫說：只有這樣才能真正實現企業與員工的和諧雙贏。
品牌：質量是根本 創新是核心
品牌不等同于產品，它是一個系統概念，是企業質量、技術、服務、宣傳等各方面優勢的綜合體現。張倫時常強調，高質量的產品是駿泰公司立足之本，為此，他建立了一套行之有效的質量管理體系，配備必須的生產設備和檢驗設備以滿足穩定生產的要求；配備相應的人力資源，確保從事對產品質量有影響工作的人員具備必要的能力；建立并保持適宜產品生產、檢驗試驗、儲存等必備的環境；建立、保持文件化的產品質量計劃或類似文件，以及為確保產品質量的相關過程有效運作和控制需要的檔案。
同時，他認為，創新是一個企業的核心動力。為了提高駿泰公司的技術創新能力，他堅持開門搞科研，與國內著名大學、科研院所進行合作，借助他們的專業理論知識、原理、方法及先進的科技知識，充實、提高企業科技人員的專業知識，強化生產技術工藝，充分發揮企業的技術創新優勢，提高駿泰產品的技術含量。
張倫和他的駿泰公司正是以過硬的產品質量和超強的創新意識嬴得了客戶的廣泛信賴和贊譽。
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