華為消費者BG今天在《2014年新年致辭》中，透露了其2013年營收數據，預計當年銷售收入超過90億美元，同比增長約18%；利潤額超額完成。
其中，智能手機發貨超5000萬臺（2012年3200萬臺），進入全球前三位，平板電腦出貨量同比增長200%；LTE終端份額進一步提升；終端芯片收入和盈利持續增長。
除此之外，華為終端今年還發布“make it possible”新品牌理念；中國、西歐、中東等區域業績增長顯著；并完成榮耀手機品牌的獨立運作。
在新年致辭中，華為終端透露：經公司特別批準，將對2013年9月30日在職消費者BG、華為中方非操作類中基層員工發放特別績效獎。以2013年12月份工資為基數（2013年入職13-16級新員工基數不同），根據個人年度績效分檔評定（A為基數2倍、B+/B分別為基數1.5、1.2倍），并在2014年1月份工資中體現。
而在去年，華為消費者BG和企業業務BG因未完成年初制定的計劃目標，華為管理層曾集體放棄了2012年度獎金。華為公司決定2013年對消費者BG發放特別績效獎，表明了對消費者BG今年業績的肯定和支持。
華為消費者BG《2014年新年致辭》由余承東簽發。針對2014年，華為消費者BG表示將加強以下戰略：
1、抓住4G戰略機會。GSA數據顯示，全球已擁有244個LTE商用網絡，中國也將大規模開展4G建設，終端需求面臨爆發。4G將是華為在全球范圍彎道超車的戰略機遇。
2、堅持精品戰略，提升品牌形象。未來3-5年，我們將圍繞基礎體驗，持續增加技術創新投入，聚焦產品設計、工藝及品質，提升軟件與用戶體驗。在營銷領域，我們將高度重視零售店面呈現及零售陣地建設，重視互聯網Digital營銷。
3、正視問題，深化管理變革。雖然盈利明顯提升，但與行業領先蘋果、三星比仍有巨大的改進空間，同時，在品牌、渠道與零售、服務、產品體驗和質量、用戶經營與粘性等方面也存在較大差距。
內部執行仍存在較多問題，干部隊伍“以消費者為中心”思維轉換慢，戰略執行不夠快、準、狠。
2014年，行業洗牌將進一步加劇，智能機市場門檻越來越低，傳統渠道和商業模式將受到互聯網模式更無情的沖擊。小米的快速增長，更讓我們有了改變和適應新經濟模式的危機感。客戶、對手、產業環境都在變化，如果我們不反省差距和問題，不勇敢改革自己，就是死亡。
4、組織變革。
1）、成立榮耀業務部，發展電商，經營用戶，用互聯網模式做榮耀品牌手機，榮耀與華為兩匹馬賽馬；
2）、在機關整合“營“和”銷“組織，構筑面向區域GO-TO-MARKET的短鏈條決策體系；
3）、在區域推行大部制，進一步夯實聚焦TOP市場；
4）、優化手機BU，貫徹“一個平臺、中間件”的能力建設和交付模式，抓住LTE戰略機會；
5）、整合家庭和MBB產品線，抓住面向互聯網模式和IT等開放渠道的機會，提升面向未來的盈利能力。
6）、要用互聯網思維優化內部整體運營，提升整體組織面向最終消費者、面向客戶的響應速度及服務滿意度。
5、人才激勵。探索研發項目制的獎金辦法，探索與個人業績掛鉤的銷售人員獎金分配機制，并進一步加強火車頭和專家的激勵，導向沖鋒。
在以商業成功為導向的創新領域，強調團隊精神，也呼喚更多個人英雄。在各專業和平臺能力領域，強調“板凳要做十年冷”的專研精神，要選拔一批踏踏實實、默默無聞有價值貢獻的少將“連長”、“班長”，鼓勵做實。更關注干部對公司核心價值觀踐行的考察，強調干部率先踐行“以消費者為中心”的組織文化理念，2014年將繼續開展銷售站店、服務站店、互聯網站店等活動，強化敬畏、尊重、用心連接消費者的行為要求。
6、預防和查處BCG腐敗和網絡安全。這是2014年內部管理的重點，2011年至今，終端因BCG違規移交司法十余人。
基于華為全員持股的激勵機制，以及即將覆蓋本地員工的TUP機制，只要把事業做大，業績做好，共同收獲物質回報和精神回報，一定能讓員工感受到有尊嚴生活的意義。2014年反腐敗工作、網絡安全及其流程完善是各一把手的關鍵考核要素，將繼續堅持依法追究的政策，嚴格查處，形成威懾，絕不能因腐敗毀掉了核心價值觀和向上的隊伍。
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