當下，這絕對不是一個輕松和幸福的話題，它沉重得讓我時常輾轉反側，甚至呼吸困難。
1993年3月9日當上海大眾總裁方宏縱身從高樓上跳下的時候，彼時沒什么互聯網，更沒現在的“人肉搜索”能讓我們去更真實更全面地了解方宏的苦悶或者孤獨。即便是清廉自持、被社會譽為“桑塔納之心”；即便是經營有方，被傳媒譽為“中國艾科卡”，方宏沒有任何征兆也沒有任何遺言，留給社會的只有嘆息和哀思。
2008年金融危機以來，嚴峻的全球經濟形勢讓一些企業家要么逃廢債務、跳樓自殺、銷聲匿跡，要么重大安全事故之下推卸責任、鋃鐺入獄、再無躁日。我們不禁追問究竟是誰把他們逼向了另外一極？人生？家庭？事業？財富？還是意志、精神的脆弱，心理的畸形？顯然要真正回答好這個簡單的生死問題并不簡單。這些年，企業家非正常死亡已上升為社會熱點問題，那么從深層次看，那些企業家為何在商道中選擇亡道？我們除了表達惋惜、哀思、沉痛、反思甚至憤怒，還應有什么？
對于知名企業家自殺案屢見媒體的原因，社會學專家、心理學專家眾口一詞：企業家由于工作性質的特殊性，長久的壓力會改變人的性格和行為模式，是心理疾病的高發人群。各種壓力過大，心理上難以承受，身體健康也受到威脅，最終或病發而英年早逝，或抑郁自殺而亡。事實上，總結起來，關于企業家非正常死亡的原因不外乎責任、決策、風險、人際關系、親情、財富、安全、精神等種種，心理學家開出避免亡道的藥方也是培養興趣、釋壓、重視心理健康云云，但都沒能從根本上阻止住企業家非正常死亡數字的上升趨勢。
在不能有效阻止個人意志的時候，我倒認為，與其單純停留在分析非正常死亡原因上，倒不如放棄責怪、埋怨和譴責。企業除了應建立企業家非正常死亡等危機預警機制外，更為重要的是如何應對意外，化解危機，建立起一套行之有效的后續機制，解決非正常死亡后遺癥，避免企業航船從此一蹶不振甚至顛覆的命運。
中國企業家骨子里似乎都認為自己永遠是英勇不屈的斗士，是鐵血金剛，是鋼鐵長城，實際上這樣的企業是很危險的。沒有一個人可以永恒，也沒有一個品牌可以生生不死。死是規律，是必然，沒有人可以僥幸，可貴的是如何能在個體的正常或非正常死亡到后來能讓企業擁有持續的機制、戰略抑或基因，以至走得更遠更健康。
縱然企業家非正常死亡原因千萬，但最具殺傷力的無疑是財富，在財富的追逐中有人以大眾福祉為終，他們失去了自我卻成就了大我，有人以小眾利益為始，他們占有消耗得越多，非正常死亡的幾率就越大。在通往死亡的窄門中，有人選擇大我，有人選擇小我，在通往財富的寬門中，有人最終選擇放棄，也有人一直選擇占有，但死亡的價值天壤之別。
非正常死亡包含了太多的個體意志，研究非正常死亡之后的企業、個人案例，我們進一步發現，中國企業亟待完善繼任的危機預案，中國企業并沒有真正進入愿景層面，實則更缺乏完善的公司治理架構，缺乏真正健全的董事會。著名經濟學家厲以寧在分析企業、企業家非正常死亡時呼吁，除了政府、政策環境的松綁，解決市場公平準入、融資難、創造和諧環境等外，更為重要的是企業、企業家自身的強體健身，弄清楚什么是有為和無為，學會疏導和寬容，擁有大局觀和歸屬感。正如杰克·韋爾奇所言，對領導能力最后的考驗就是看企業能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養接班人才能完成。
之前，經歷過“非正常死亡”的喬布斯更是一語中的、大徹大悟：不要按照別人的意愿去活，每一個人的精力都有限，不要讓別人聒噪聲淹沒了自己的心聲，最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺的勇氣，同時，還要有放下的勇氣。如今，牛人已去，扼腕不已。
即便如此，我仍覺得有必要重復一下避免走向亡道的幾點忠告：企業家們，請把心理保健放在第一位；日常多重視心理治療與心理咨詢；多培養一下高尚生活情趣；多養成健康的生活作息習慣；多堅持鍛煉身體，保持工作生活平衡；多在幫助他人中體味到生活和人生的價值；不要活在別人的意愿中，不要試圖拔苗助長，應把企業做健康、持久。
以死為始，以生為終。不在巨富中死去，也不在淺薄和無知的非正常中消逝。
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