在我們稱為“爆炸式顛覆”（Big Bang Disruption）的全新創新世界里，核心技術在每一輪產品周期都會以指數級趨勢變得更好、更便宜，導致新產品越來越多地來源于現成零部件的重新組合，而不是公司實驗室里的發明。
從專利向組合研發的轉移大幅改變了創新者設計、生產和營銷其產品的方式，為初創公司和成熟企業帶來了新的機遇和挑戰。
以中國智能手機制造商小米的驚人戰績為例。這家私營企業于2010年成立，現在是中國第五大最受歡迎的智能手機品牌，其高端安卓手機使用了很多與業內領導者相同的零部件。
小米的部分產品由富智康生產，后者是著名的蘋果產品代工商。小米目前的高端機型是小米3，在中國以330美元的價格首發，具有極高的性價比。它采用了最新版安卓系統，并和其他的旗艦安卓手機一樣，也配備了高通（Qualcomm）的驍龍處理器。
組合創新使小米獲益匪淺。2012年，該公司智能手機銷量為720萬部。2013年，這個數字翻了一番有余，達到1,870萬部。小米正在迅速擴張，計劃在今后兩年里實現完全國際化，最近還聘請了前谷歌高管雨果·巴拉（Hugo Barra）負責國際業務拓展。
在這個嶄新的生態系統里，正如小米的成功所示，創新的表象乍看之下似乎不符合常理。例如，初創公司在僅僅幾年（或者更短）時間里就成為市場領導者。產品之所以成功，原因往往更多地在于它們的設計或者企業文化，而不是越來越低的價格和越來越小的性能差異。新產品甚至在投產之前就達到了市場飽和（比如在眾籌網站Kickstarter上預售的創意）。
這些表象不只是局限于軟件和游戲領域。在這些領域里，很低（或者常常為零）的產銷成本意味著風靡一時的軟件和游戲在短短幾天時間就被數百萬用戶下載，但又會以幾乎同樣快的速度失去吸引力，如同被壓扁的產品生命周期模型所示，我們稱之為“魚翅”模型。
魚翅模型：市場采納被壓扁和拉伸
它們也適用于實體產品，尤其是在如今過熱的消費電子和娛樂市場上。
但與軟件這樣的虛擬產品不同，基于硬件的顛覆者需要仔細積極地管理供需，優化銷售和利潤，同時抑制庫存過量或不足帶來的下行風險。
再以小米為例。這家公司模仿世界頂級智能手機制造商，努力推廣酷文化，他們的口號是“為發燒而生”。該公司擁有大批的鐵桿用戶。和那些比較時髦的消費產品和服裝公司一樣，小米只采用在線銷售方式，大部分消費者直接從官網購買，這避開了與分銷商、零售商和電信運營商的合作關系。這種合作可能會稀釋品牌效應。
電池網微信
