中國的喬布斯在哪里？十三億人口中難道就沒有一個創新力可比喬布斯的人才嗎？周鴻祎認為，在中國這塊土地上，沒有培養出喬布斯的根本原因是我們的文化不夠寬容。
我非常確定地說：今天的中國沒有喬布斯。誰說自己是喬布斯，誰就是騙子。
中國有十三億人口，難道就沒有在智商、個性、創新力方面抵得上喬布斯的年輕人？我覺得，按比例來看，絕對有。他們就像種子一樣，但可惜落到了一個不寬容的文化土壤上。再好的種子落到這個土壤上，也長不出喬布斯來。
我說出了一個真相，卻令很多人尷尬。有些企業請我去講互聯網，講創新之道，結果我發現雖然很多大企業特別愛提創新，但我一講創新，就認為我是在危言聳聽。比如，兩年前，我給運營商講課，說微信最后是要顛覆運營商，結果把邀請單位嚇壞了，因為下面坐的都是集團領導。有些內容傳到外面，有人認為我在挑撥運營商和騰訊之間的關系。兩年后，都不用我說了，事實擺在那里。運營商不改變已經不行了。
我講創新講了很多，但最后發現這些東西都是術。我們能不能創新，能不能培養出“喬布斯式的領軍人物”，最后還是落到我們是否有支持創新的寬容文化。
什么是文化？
文化是我們每個人遇到一件事，腦子里出來的本能反應——善惡判斷，是非標準。
舉一個最簡單的例子。中國的文化，我們對企業的價值判斷，不是這個企業有沒有創新，有沒有為用戶創造價值，而是有沒有賺錢，有沒有上市，有沒有市值上百億過千億。我們現在判斷企業，乃至判斷一個人的標準，還是成王敗寇。
我們每個人都很崇拜成功。如果我失敗了，或者360沒能上市，市值沒能過百億，他們也不會請我去講課。我們每個人愿意聆聽成功者的聲音，是因為很害怕自己會失敗，我們對失敗在文化上并不是特別寬容。
但創新意味著什么？創新一定意味著它失敗率特別高。你今天看到的成功企業，背后躺著一百家跟它一樣，甚至更努力卻失敗了的公司。因為它失敗了，很多人就不看好。所以，在我們這個文化里，你真的要做創新的事情，因為失敗率很高，你會發現到處存在這種無形的壓力，這讓我們很多人不愿意去做真正的創新。
大企業也不能免俗，對失敗它們同樣懷有深刻的恐懼。所以，不管有什么新模式，都會讓小公司先去探路，小公司做不成，大公司不會有什么損失。小公司一旦做成了，大公司立即跟進。
這些大公司就像一個小孩子，因為營養很好，可以長到1.8米，有成年人的體格和實力，但心智可能還是一個七八歲的小孩。它們可以振振有詞地說：“我抄這些小公司又不犯法，這些小公司還不是抄國外的？”所以，不要指望我們行業里的大公司能像美國一樣輸出什么價值觀。
再回到喬布斯身上，如果有人認真閱讀過喬布斯傳，你會發現這個人是極其不討人喜歡的人，是一個苛刻的、不寬容的、怪僻的人。這個人如果成為你的同事，成為你的老板，或者生活在你身邊，可能會讓你覺得很痛苦。這樣的種子落到中國土壤上，早在高中時代或者大學時代就被我們給滅掉了。
雖然我們喜歡講創新，但創新一旦出來，我們對它進行價值判斷的時候，包括我在內，對少數派的不寬容和對從眾心理的需求，也會有意無意的壓制創新。
我們從小受到的教育，都是從眾。如果有一件事特別特立獨行、特別標新立異，我們都不會太看好。如果你干的是人人都能看明白的事，你就會被認為是靠譜，有前途。可惜，大家都覺得有前途的事情，往往沒有前途。
在美國商學院，顛覆和破壞式創新是經典理論。在西方，小公司起來，破壞了大公司的商業模式，這會被認為是天經地義的事情。法律從來不保護商業模式，法律只保護知識產權，只保護商標。
但在中國，360通過創新，破壞了大公司的商業模式，有的法庭竟然認為這是360的罪狀，全球任何國家的法律從來不保護商業模式，但在中國是個例外。
所以，誰要講顛覆，誰要搞破壞式創新，就會被當成制造麻煩的人。很多人都覺得周鴻祎就是攪局者、搗亂者，老是跟那幾個大哥打架玩。你為什么不顧及行業的利益？！你為什么破壞互聯網行業的和諧？！你為什么要破壞大公司的商業模式？！
所以，我最近花了很多的時間到處鼓勵創新。我覺得我們這一代人是指望不上了，但我希望現在的媒體和教育，能夠一起努力，逐漸改變中國文化里對創新的價值觀。這種價值觀能夠有所改變，才能形成像美國這樣創新和創業的氛圍，最后中國才能出現真正的硅谷精神和喬布斯。
今天中國的互聯網，基本上還是70后的人唱主角。再過十年，中國互聯網如果還是沒有真正的創新、沒有顛覆，沒準還是一幫50歲的老家伙繼續跟大家談經論道，這對中國80后、90后，甚至00后來說，那真的是悲劇。
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